Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov

6.2. Tashkilotda loyihani boshqarish tizimini  
joriy qilish sabablari 
 
 
Kompaniyaning  faoliyat  sohasiga  va  unga  qoʻyilgan  strategik  maqsadlarga 
qaramasdan  u  barcha  rejalashtirish  davrida  bozorda  muvaffaqiyatli  ishlashga 
qaratilgan. Natijada, korxona rahbariyati samarali operatsion faoliyatni ta’minlabgina 
qolmay,  balki  rivojlanish  mexanizmini  yaratishga  ham  muhtojdir.  Kompaniya 
strategik  maqsadlariga  iste’molchilar  bilan  uzoq  muddatli  munosabatlarni 
rivojlantirish,  mijozlarga  xizmat  koʻrsatish  sifatini  yaxshilash  va  xarajatlarni 
kamaytirish  va  tashkilotda  inson  kapitalini  rivojlantirish  orqali  erishish  orqali 
erishiladi.  Korxonaning  faoliyatida  sezilarli  oʻzgarishlarni  amalga  oshirish  vositasi 
loyihadir.  Korxonaning  strategik  maqsadlariga  erishish  nuqtai  nazaridan,  ayrim 
loyihalarni  amalga  oshirish  yetarli  darajada  muvaffaqiyatli  emas,  kompaniyalar 
oʻzlarining rivojlanish strategiyasini hisobga olgan holda loyihalar portfelini yaratish 
va portfeldagi loyihalar boʻyicha oʻz vaqtida qaror qabul qilish uchun loyiha faoliyatini 
muntazam ravishda monitoring qilishda yanada katta vazifalarni bajaradilar. 
 
Yetakchi  korxonalarni  samarali  boshqarish  uchun  loyiha  boshqaruvining 
muhimligini e’tirof etgan menejerlar quyidagi vazifalarni hal qilish uchun loyihalarni 
boshqarish tizimini joriy etishni boshlashadi: 
1. 
Loyiha faoliyatining oshkoraligini (shaffofligini) ta’minlash. 
Agar korxona kichik miqdordagi loyiha faoliyati bilan ajralib tursa, masalan, 
bir  vaqtning  oʻzida  5-7  loyiha  bir  vaqtning  oʻzida  amalga  oshiriladi,  bular 
loyihalarning maqomini nazorat qilish juda muhim emas va boshqaruv uchun vaqt 
sarflaydi - loyihalar minimal nazoratga muhtoj boʻlgan ishonchli boshqaruvchilarga 
ishonib topshirilishi mumkin.Shu bilan birga, kompaniya uchun muhim ahamiyatga 

---

 
  69 
 
ega boʻlgan loyihalarni amalga oshirish, ularning bajarilish holatini va  oʻz vaqtida 
profilaktik va tuzatuvchi tadbirlarni kuzatib borish uchun loyihalarni rejalashtirish, 
hisobot  berish  uchun  tegishli  loyihaviy  ishlarni  amalga  oshirish  zarur.  Amalga 
oshiriladigan proseduralar "sogʻliqni saqlash koʻrsatkichlari" ni tashvishlantiradigan 
alohida  loyihalar  maqomini  yanada  chuqurroq  oʻrganish  uchun  butun  loyiha 
faoliyatining "umumiy tasviri" ni taqdim etishi kerak.  
Kompaniyaning  barcha  xodimlari  tomonidan  uniforma  va  teng  tushunilgan 
loyiha  faoliyatida  vakolat  va  mas’uliyatni  taqsimlash  tamoyillari  xodimlarning 
oʻzaro ishlash samaradorligini oshirish uchun ham zarur. Agar operatsion faoliyat 
xodimlarning ish ta’riflari va boʻlinmalar qoidalariga muvofiq belgilangan doimiy 
vakolatli  vakolatlari  bilan  tavsiflansa,  loyiha  faoliyatidagi  vazifalar  tabiatda 
noyobdir  va  shuningdek  loyiha  rollarini  vaqtincha  topshirish  (loyiha  menejeri, 
loyiha mijozi, a’zo loyiha jamoasi va boshqalar). 
Loyihani amalga oshirishga yordam berish va xodimlarni oʻz faoliyatlaridan 
qanday  kutib  olishlarini  va  ularning  loyihaga  qoʻshgan  hissasini  baholash 
prinsiplarini  tushunish  orqali  xodimlarni  samaraliroq  qilish  uchun,  loyiha 
faoliyatidagi  rol  modellari,  ishtirok  funksiyalari,  ishtirokchilar  vakolati,  loyiha 
ishtirokchilarining  samaradorligini  baholash  mezonlari  kompaniyaning  me’yoriy 
hujjatlarida qayd etilishi kerak.  
2. 
Loyiha  muvaffaqiyatining  loyiha  menejerlari  shaxsiga  bogʻliqligini 
kamaytirish. 
Bir tomondan, kadrlar bozorida kasbiy kadrlar boʻyicha kadrlar etishmasligi 
va  boshqa  tomondan,  ish  beruvchi  uchun  eng  kam  ma’lumot  va  koʻnikmaga  ega 
boʻlgan xodimdan doimiy ravishda oshib borayotgan ishtiyoq, loyiha sohasida bilim 
darajasini oshirish vazifasi korxona loyihalarini boshqarish bilan shugʻullanadigan 
xodimlarni  boshqarish  shuningdek,  loyihaning  boshligʻining  ishdan  boʻshatish, 
kasallik, ta’tilga boʻlgan mustaqil loyiha muvaffaqiyatiga bogʻliqligini kamaytirish. 
Loyihalar  faqatgina  shaxsiy  menejerlarning  “iste’dodiga”  koʻra  amalga 
oshirilmasligi  kerak,  chunki  ish  beruvchining  vaziyatni  garovga  olgani:  "Agar  siz 
loyiha  menejerini  yoʻqotsangiz,  siz  loyihani  yoʻqotasiz".  Zero,  korxonaning  har 

---

 
  70 
 
qanday  ishchisining  tabiiy  istagi  boshqaruvning  nazarida  uning  ahamiyati,  shu 
jumladan, loyiha haqida ma’lumot olish orqali uning ahamiyatini oshirishdan iborat. 
Korxonada  loyihani  boshqarish  tizimi  barcha  loyiha  menejerlari  bajaradigan 
majburiy loyihalarni boshqarish jarayonlarini tartibga solishi kerak, bu esa majburiy 
boshqaruvchi  xatolar  sonini  kamaytiradi. Bunga  qoʻshimcha  ravishda,  favqulodda 
holatlarda  loyihani  boshqa  loyiha  boshqaruvchisiga  minimal  yoʻqotishlar  bilan 
delegatsiya  qilish  uchun  loyiha  uchun  muhim  boʻlgan  axborot  hujjatlashtirilishi 
kerak. 
3.