Tashabbuskor guruh foyda uchun emas, balki g„oya uchun ishlaydi. Faqat har qanday tashabbusni tanho rivojlantirish qiyin. Shuning uchun startap yaratishda g‘oyaviy etakchining rahbarligi ostida butun boshli jamoa ishtirok etadi. Ushbu jamoaning har bir a'zosi muayyan funktsiyani bajaradi: bittasi istiqbolli g‘oyani ishlab chiqadi, ikkinchisi - ushbu g‘oya asosida biznesni rejalashtiradi, uchinchisi - etkazib beruvchilar, mijozlar, moliyalashtirish manbalarini qidiradi. Ular hammasiga birdaniga erishib bo‘lmasligini juda yaxshi tushunadilar. Lekin ular o‘z ishlariga juda qiziqishadi va foyda olish imkoniga qattiq ishonadilar.
Moliyalashtirish muammolari.Ehtimol, g‘oyalarni ro‘yobga chiqarish uchun mablag‘ yetishmasligi startapning asosiy xarakterli xususiyati bo‘lsa kerak. Buning ajablanarli joyi yo‘q, axir startaplar g‘ayrati ichiga sig‘mayotgan, lekin puli yo‘q bo‘lgan yoshlar tomonidan yaratiladi. Shuning uchun startaplarga investorlar - yangi g‘oyalarga qiziqadigan va ushbu loyihalarga sarmoya kiritish orqali ularning ro‘yobga chiqishiga ko‘maklashadigan odamlar kerak bo‘ladi. Shuningdek, investor uchun foyda olish imkoni ham jozibali tuyuladi.
Shunday qilib, quyidagi xulosaga kelish mumkin:
—Bozori chaqqon” bo‘lmagan startap hech qanday imkoniyatga ega emas. Maqsadli auditoriya uni rivojlantirishdan manfaatdor bo‘lishi kerak, aks holda, hech bir investor loyihani ishga tushirish uchun mablag‘ tikishga jazm etmaydi.
Startaplarning qanday turlari bor? Startaplarni bir nechta belgilari, masalan, mahsulot xususiyatlari va sotish bozori bo‘yicha tasniflash qabul qilingan. Startaplarning quyidagi turlari mavjud:
Muvaffaqiyatli nusxalar. Ushbu guruhga muayyan darajada xorijiy startaplarning klonlari bo‘lgan ko‘p sonli mahalliy loyihalar kiradi. Birinchi navbatda, bu ijtimoiy tarmoqlardir. Ma'lum bo‘lishicha, bunday nusxalar juda istiqbolli ekan.
