taftishchisi
foydalanganligi va
uning samarador
ligini aniqlash
Bu nazoratlarni quyida ko’rib chiqamiz:
Yillik rejalarni bajarish ustidan nazoratidan
maqsad - bu korxonaning
rejalashtirgan aniq savdo ko’rsatkichlariga, daromad va boshqa maqsadli
ko’rsatkichlarga erishganligiga ishonch hosil qilishdir. Nazoratning bu turi o’z
ichiga 4 bosqichni oladi:
Birinchidan, yuqori boshqaruv organi nazorat ko’rsatkichlarini yillik rejaga
oylar va choraklarga taqsimlab chiqishi kerak;
Ikkinchidan, yuqori boshqaruv organi korxonalarni
bozor faoliyatidagi
ko’rsatkichlarini aniq ko’rsatib berishi lozim;
Uchinchidan, yuqori boshqaruv organi korxona faoliyatidagi jiddiy
xatoliklarni aniqlab berishi lozim;
To’rtinchidan, yuqori boshqaruv organi reja va amaldagi ko’rsatkichlar
o’rtasidagi nomutanosibliklarni oldini olish va to’g’rilash
choralarini amalga
oshirishi lozim.
Bu esa faoliyat dasturiini o’zgartirishni talab etishi mumkin.
Boshqaruv organi qanday yo’llar va usullar bilan rejalarni nazorat qilishi
mumkin? Nazoratning to’rtta asosiy usullari quyidagilardan iborat:
mumkin
bo’lgan chiqim tahlili,
bozor ulushining tahlili, marketing xarajatlari va savdo
hajmi aloqadorlik tahlili hamda mijozlar harakatini kuzatish.
O’rnatilgan
nazorat
ko’rsatkichlari
Bozor
faoliyati
ko’rsatkichlari
Faoliyat tahlili
Xatoliklarni
to’g’rilash yo’llari
Agarda bu usullardan birortasidan foydalanilganda
etishmovchiliklar paydo
bo’lsa, shu vaqtning o’zida ularni to’g’rilashga choralar ko’riladi.
Dostları ilə paylaş: