278
nazorat qilish, mas‘uliyat
va xarajat markazlari, xarajat moddalari bo‘yicha hisobga
olish, chetga chiqishning sabablarini aniqlash maqsadida
chuqur tahlil qilish hamda
nazoratni o‘rnatish imkoniyatini yaratadigan tizim. Hozirda amaliyotda
qo‘llanilayotgan me‘yoriy hisobga olish va tannarxni
kalkulatsiya qilish usuliga
o‘xshaydi.
Smeta –
subyektning ma‘muriyati tomonidan qabul qilingan qarorlarni bajarish
yuzasidan tuzilgan moliyaviy reja.
Тashkiliy strategiya –
bo‘linmalarning oldiga qo‘yilgan maqsad va vazifalarni
haqiqatda bajarish uchun boshqaruvchilar tomonidan xodimlarga ta‘sir qiluvchi
nazorat quroli.
Тenglik usuli –
tasdiqlangan formula bo‘yicha hisoblangan sof
foyda yordamida
chegara nuqtasini aniqlash usuli.
Тexnikaviy – iqtisodiy rejalashtirish –
tegishli yil uchun smeta va budjetni,
uzoq muddatga subyektni hamma tomonlama rivojlantirishni
nazarda tutgan rejani
ishlab chiqish.
Тransfert baho –
ishlab chiqarish bo‘linmalari yoki ma‘suliyat markazlari
o‘rtasida ko‘rsatilgan xizmatlarni bir-biriga sotish uchun o‘rnatilgan baho. Тransfert
baholarni o‘rnatish ayrim bo‘lgan va boshqaruvi
markazlashtirilmagan
subyektlarning bo‘linmalari o‘rtasida o‘rnatiladi.
Тrendli tahlil –
bir necha hisobot davrlari ichidagi o‘zgarishlarning harakatini
o‘rganish.
Dostları ilə paylaş: