O‘zbekiston respublikasi raqamli texnologiyalari mashina Google tomonidan tarjima qilingan

Chiziqli va funktsional tuzilishning afzalliklari va
kamchiliklari Afzalliklar Kamchiliklari
standartlashtirish,
2-jadval.
4) uzoq muddat qaror qabul qilish
4) boshqaruv
mutaxassislarga bo'lgan ehtiyoj
iste'dod
funktsional tuzilmasi bilan tuzatiladi.
2) Yo'nalish menejerlarining ba'zilari
1) "o'z" bo'linmalari masalalari va
shakl
bajarilishi
korporatsiyalar o'nlab yillar davomida bo'linma tuzilmasini saqlab kelmoqda.
ozod qilish
qiziquvchanlikdan.
o'rtasidagi doimiy o'zaro ta'sirni saqlash
qo'ymaslik
masshtab
berib
3) haddan tashqari markazlashtirish
3) hodisalar va jarayonlar
belgilar asosida yuzaga keladi: mahsulot bo‘yicha, xaridorlar guruhi bo‘yicha
kamaytirish
funktsiyalari
yuqori
faqat korporatsiyaning markaziy organiga bo'ysunishini ko'rsatadi.
orqaga qaytish va parallellik usuli
maqsadlarga erishish uchun
5) nisbatan
Funktsional tuzilma kichik va katta bo'lib, ayrim firmalarda saqlanib qolgan
5) keng
2) turli funksional xizmatlar
1) Muayyan funktsiyalarning birlashmasi
va grafik mintaqalar bo'yicha. Bu bo'limlar mustaqil tashkilot sifatida faoliyat yuritadi
rasmiylashtirish va dasturlash
ketish
Ushbu turdagi tuzilmada tashkilotlarni bo'limlarga bo'lishning yana uchta usuli mavjud
Machine Translated by Google

---

Mashina Google tomonidan tarjima qilingan
1.6-rasm. Mahsulot tuzilishi. Kafedra muovinlari
1.7-rasm. Xaridor (xaridor) uchun mo'ljallangan tuzilma.
1.8-rasm. Hududiy tashkiliy tuzilma. Vitse-prezidentlar
18
Machine Translated by Google

---

Kamchiliklari
3. Ota-ona tashkiloti bilan zaif
yo'l
Har xil
ulanish
Faoliyatning teskari bo'lishi ehtimoli bor
Mashina Google tomonidan tarjima qilingan
19
bo'limda
boshqacha
3. Menejer bilimining kengligi
Afzalliklar
3-jadval.
mavjud bo'ysunish ierarxiyasiga ko'ra emas, balki dasturda belgilangan
maqsadga erishish orqali amalga oshiriladi. Asosiy e'tibor ba'zi birliklarga qaratilgan
sh.k.
Boshqaruv quyidagi yo'nalishlarda amalga oshiriladi: ITTKU, ishlab chiqarish, ta'minot va
Oldindan ma'lum bo'lgan maqsadni amalga oshirish uchun harakatlar to'plami
mavzular) boshqaruvi tashkil etilgan.
va tashkilotning barcha bo'g'inlari ushbu faoliyatda ishtirok etadilar.
ularning mustaqilligi ularning mas'uliyatidir
Chiziqli tuzilish (vertikal) bo'yicha tashkilotning ayrim faoliyati.
boshqaruv ta'siri aniq maqsadli masalani hal qilishga qaratilgan
1. Bu firmaning o'sishidan biridir
bo'lishi mumkin emas
mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi.
2. Menejerlar yuqori darajadagi mutaxassislar bilan yetarlicha aloqada
tuzilmalarni qo'shish evaziga. Maqsadli tuzilma ishlayotgan paytda
boshqaruv funktsiyasini amalga oshirish va sifatli bajarish, muvofiqlashtirish
birlashtirish orqali amalga oshiriladi, ya'ni chiziqli va dasturiy maqsadli