sm etalar tuzish, buxgalteriya hisobi va taftish;
e)loyihalam ing m oddiy-texnik ta ’minoti;
j)ekspluatatsiya va texnik xizm at ko ’rsatish tizimlari;
z)tashkilotlararo m uvofiqlashtirish;
i)alohida sektorlarga nisbatan siyosat masalalari.
Bu
vazifalar
nafaqat
loyihalarni
am alga
oshirayotgan
va
ekspluatatsiya qilayotgan tashkilotlar, shuningdek, loyiha m uvaffaqiyatiga
ta ’sir k o ’rsatuvchi hukum at va tarm oq tuzilm alariga, y a’ni vazirliklar,
idoralar, banklar, tadqiqot m uassasalariga ham tegishli.
O ’tish davrini boshidan kechirayotgan m am lakatlarda institutsional
tahlilning m uhim vazifalaridan biri eski davlat tashkilotlarini bozor
iqtisodiyotidagi boshqacharoq vazifalam i bajarishga m oslashgan yangi
tashkilotlar,
agentliklar
va
korxonalarga
aylantirish
b o ’lgan.
Bu
m uam m oning naqadar muhimligi bir qator m am lakatlarda ommaviy
xususiylashtirish loyihalarini am alga oshirish ch o g ’ida yaqqol namoyon
b o ’ldi. Jum ladan O ’zbekistonda jahon bankining paxtachilik industriyasini
takom illashtirish b o ’yicha loyihasi misol b o ’la oladi Iqtisodiyotni qayta
qurish
sharoitida
loyihaga
mutasaddi
b o ’lgan
tashkilotlar
uchun
“m ulkchilik” kontseptsiyasi o ’ta muhim hisoblanadi. Loyihani amalga
oshiruvchi tashkilotlar uning m uvaffaqiyati yoki m uvaffaqiyatsizligi uchun
m a s’uliyatni o ’z zim m alariga olgandagina ijobiy natijaga erishiladi. Mulk
huquqi m utasaddi tashkilotlar m enejerlari loyiha m aqsadlarini anglashlari
va bu m aqsadlarga erishish uchun zarur qaror qabul qilish vakolatiga ega
ekanliklarini
anglatadi.
Bunday
vaziyatda
ularda
ham
shaxsiy
m anfaatdorlik, ham loyihaga rahbarlik qilish im koniyati m avjud b o ’ladi.
Institutsional tahlilning kattagina qismi “m ulkchilik” om ili loyihani
m uvaffaqiyatli am alga oshirishga qanchalik ta ’sir etishini aniqlashga
qaratilgan.
Dostları ilə paylaş: