«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi



Yüklə 4,12 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə62/330
tarix24.10.2023
ölçüsü4,12 Mb.
#160566
1   ...   58   59   60   61   62   63   64   65   ...   330
Ijtimoiy menejment 2018 [@iqtisodchi kutubxonasi]

Jamoa strukturasi. 
Google kompaniyasining asoschilari Larri Peydj va Sergey Brin yiriy 
loyihalarni kichik jamoalarda hal qilish imkoniyatini beruvchi korporativ 
strukturani yaratdilar. Bunday strukturada butun tashkilot uning vazifalarni amalga 
oshiruvchi guruhlarga bo’linadi.Bu strukturada ishchilarga vakolatlar berish juda 
ham muhimdir, chunki bunda yuqoridan pastga qarab boruvchi yagona boshqaruv 
tizimi yo’q. Aksincha, ishchilar jamoalari o’zlariga berilgan vazifani o’zlari eng 
yaxshi deb hisoblagan yo’lda bajaradilar, shunga qaramasdan, ular o’zlarining 
sohalaridagi ish natijalari uchun ham javobgarlikni saqlab qoladilar. 
Yirik tashkilotlarda, jamoa strukturasi funktsional va divizional strukturalarni 
to’ldirib turadi va tashkilot byurokratiyaning samarali jihatlarini va jamoalarning 
o’zgaruvchanligidan foydalanishiga yo’l ochadi. Amazon, Boeing, Hewlett-
Packard, Louis Vuitton, Motorola va Xerox kompaniyalari samaradorlikni oshirish 
uchun ishchilar jamoalaridan foydalanishadi. 
Matritsa - loyiha strukturasi. 
Zamonaviy dizaynning boshqa turlari – bu matritsa va proekt strukturalaridir. 
Matritsa strukturasi turli hil sohalarda faoliyat yuritayotgan mutaxassislarni loyiha 
menejeri qo’l ostida birlashtiradi. Bu dizaynning o’zgacha xususiyati shundan 
iboratki, bu ishchilarning matritsa tizimida ikki menejerga – o’zlarining 
funktsional menejeriga va loyiha menejeriga bo’ysunishiga olib keladi. Loyiha 


94 
menejerida esa funktsional menejerlar ustidan nazorat qilish huquqi ham bo’ladi. 
Shunga qaramay, mansabni ko’tarish, ish haqini oshirish yoki yillik dividend 
olishga doir qarorlar funktsional menejerlarning vazifasi bo’lib qolaveradi. 
Matritsa strukturasi buyruqbozliq tizimini buzadi, chunki bu tizimga ko’ra har bir 
ishchi faqatgina bir shaxsga bo’ysunishi kerak. Shunga qaramasdan, agar 
menejerlar muntazam ravishda muloqot olib borib turishsa, ish talablarini 
moslashtirib borishsa va muammolarni birgalikda echishsa, bu tizim ham juda 
samarali ishlaydi. 
Ko’pchilik tashkilotlar 

Yüklə 4,12 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   58   59   60   61   62   63   64   65   ...   330




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin