O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi urganch davlat universiteti

4.Boshqaruv samaradorligini oshirish yo„llari 
Firmalar faoliyati samaradorligiga xodimlarni boshqarish nuqtai nazaridan 
quyidagicha erishiladi: 
-xodimlarni to‗g‗ri tanlash; 
-korxona maqsadlarini ro‗yobga chiqarish uchun maqbul xodimlar tarkibini
saqlash; 
-barchaga maqbul bo‗lgan ish haqi va mehnatni rag‗batlantiruvchi usullarni qo‗llash 
va mehnat jamoasining har bir a‘zosini maxsus himoya qilish bo‗yicha sezilarli tadbirlar 
qo‗llash; 
-xizmatchilarni boshqaruvga jalb qilish. 
Xizmatchilarni boshqaruvga jalb qilish uchun har bir xizmatchi e‘tiboriga 
bajarilishi lozim bo‗lgan vazifalar va ularni bajarish uchun javobgarlikning ayrim 
qismigina emas, balki ularning to‗la hajmi havola etilishi zarur. Ma‘lum vaqt o‗tishi 
bilan aniq reja tuzilgach, ishlab chiqilgan vazifalarni xodimlarga, ularning 
qobiliyatlaridan kelib chiqqan holda taqsimlash zarur. Vazifalar va mas‘uliyat uzoq 
muddatga berilishi kerak va rahbar kundalik, hammaga ma‘lum ishlarga faqat ayrim 
hollardagina aralashishi mumkin. Zarurat tug‗ilganda rahbar maslahat berishi mumkin, 
Barcha xodimlar korxonada ro‗y berayotgan barcha muhim voqea- hodisalar to‗g‗risida 
uzluksiz ravishda ma‘lumot olishlari kerak.
Korxona xodimlari mansabiga xodimlar boshqaruvining eng muhim ijtimoiy-
iqtisodiy natijasi sifatida qarash lozim. Xodimlarning professional o‗sishini rejalashtirish 
xodimlar boshqaruvi tizimidagi eng muhim bo‗g‗in bo‗lib, u ko‗pgina boshqa 

---


123 
qismlardan tuzilgan. Bularga kadrlar tanlovi, ularni kasbga yo‗naltirish va ko‗niktirish, 
ish joylariga taqsimlash, xodimlarni o‗qitish, ularning mehnat faoliyatini baholash va 
buning asosida mansabga ko‗tarish yoki tushirish va boshqalar kiradi. 
 
21-MAVZU. MEHMONXONA XO„JALIGINI BOSHQARISHDA XORIJIY