Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Tashxodjayev, M. G. Umarxodjayeva

 
7.3-jadval 
ATB “Agrobank” Toshkent viloyati bosh boshqarmasida 
xodimlar tarkibi, birlik* 
 
№ 
 
 
 
Ko‘rsatkichlar 
Yillar 
2020-yilni 
2016-ga 
nisbatan 
o‘zgarishi, 
% 
2016 
2017 
2018 
2019 
2020 
1 
 Jami xodimlar 
soni 
545 
550 
560 
572 
540 
99,1 
shundan: 
2 
Rahbarlar 
69 
69 
70 
70 
97 
140,6 
2.1. 
Jamiga
nisbatan,% 
12,7 
12,5 
12,5 
12,2 
18.0 
- 
3 
Mutaxassislar 
453 
457 
465 
480 
417 
92,1 
3.1. 
Jamiga 
nisbatan,% 
83,1 
83,1 
83,0 
83,9 
77,2 
- 
4 
Ishchilar 
23 
24 
25 
22 
26 
113,0 
4.1. 
Jamiga 
nisbatan,% 
4,2 
4,4 
4,5 
3,8 
4,8 
- 
 
*Manba:
ATB “Agrobank” Toshkent viloyati bosh boshqarmasi 
ma’lumotlari asosida muallif tomonidan tayyorlandi. 

---

104 
Shuni alohida qayd qilish lozimki, tahlil qilinayotgan davrda jami 
xodimlar tarkibidan oliy ma’lumotlilar ulushining oshayotganini va 
aksincha, o‘rta ma’lumotlilar ulushining kamayib borayotganligini 
ko‘rishimiz mumkin. Bu esa, o‘z navbatida, bank faoliyatini 
samaradorligini oshirishga xizmat qiladi.
 
7.4-jadval 
ATB “Agrobank”ning Toshkent viloyati bosh boshqarmasida
xodimlarning ma’lumoti bo‘yicha tarkibi, birlik* 
 
 
№ 
 
 
Ko‘rsatkichla
r 
Yillar 
2020-yilni 
2016-ga 
nisbatan 
o‘zgarishi, 
% 
2016 
2017 
2018 
2019 
2020 
11 
Jami 
xodimlar soni 
545 
550 
560 
572 
540 
99,1 
shundan: 
22 
Oliy 
ma’lumotlilar 
522 
526 
535 
550 
514 
98,5 
22.
1 
Jamiga 
nisbatan,% 
95,8 
95,6 
95,5 
96,2 
95.2 
- 
33 
O‘rta maxsus 
ma’lumotlilar 
15 
17 
13 
13 
18 
120,0 
33.
1 
Jamiga 
nisbatan,% 
2,8 
3,1 
2,3 
2,3 
3,3 
- 
44 
O‘rta 
ma’lumotlilar 
8 
7 
12 
9 
8 
100,0 
44.
1 
Jamiga 
nisbatan,% 
1,5 
1,3 
2,1 
1,6 
1,5 
- 
*Manba:
ATB “Agrobank” Toshkent viloyati bosh boshqarmasi 
ma’lumotlari asosida muallif tomonidan tayyorlandi. 
Ilmiy izlanishlar jarayonida korxona personalining o‘z mehnatidan 
qoniqishlari darajasini baholash uchun quyidagi mezonlar qo‘llanildi: 
–
ish haqi miqdoridan qoniqish; 
–
ish rejimidan qoniqish; 
–
yangi vazifalarni hal etish zarurati; 

---

105 
–
ishda mustaqillik; 
–
mehnat faoliyatining shaxsiy qobiliyatiga muvofiqligi; 
–
xizmat vazifasida o‘sish imkoniyati; 
–
mehnatni tashkil etish darajasi; 
–
bevosita rahbar bilan munosabatlar; 
–
ish joyining texnika bilan jihozlanganligi; 
–
tashkilotda 
ijtimoiy-maishiy 
muammolarni 
hal 
etish 
imkoniyatlari. 
Agar bu omillar mavjud bo‘lmasa yoki personalni qoniqtirmasa, 
ular mehnatdan qoniqmayotganliklarini namoyon etadilar. Agar bu 
omillar personalni qanoatlantirayotgan bo‘lsa, ularning o‘z mehnatidan 
qoniqishlari yuqori bo‘lishi shubhasizdir.
Mehnatga haq to‘lash va ijtimoiy to‘lov mablag‘lari tarkibida 
ishlanmagan vaqt uchun haq to‘lash miqdorining oshishi oqilona emas. 
Bunday o‘sishning sababi xodimlarning aybisiz yo‘qotilgan ish vaqti uchun
haq to‘langanligidir . Biroq, bunday xarajatlar tarkibida qonunan ko‘zda 
tutilgan navbatdagi mehnat va o‘quv ta’tillarga haq to‘lash mavjud bo‘lib, 
ular o‘sish tendensiyasiga ega. 
“Agrobank” ATBning Toshkent viloyati boshqarmasida 
xodimlarning mehnati munosib taqdirlanib, ishlagan yillari uchun 
qo‘shimcha haq beriladi. Bu haqda ma’lumot 1-rasmda o‘z aksini 
topgan.