Aklını En Doğru
Şekilde
Kullan
takılıp kalmışlarken, onların bu büyüklüğe sıçramalarına olanak ve
ren ve orada kalmalarını sağlayan şey neydi?
Bu sorunun cevabını bulmak için o ve araştırma ekibi beş yıllık
bir çalışmaya giriştiler. Kendi alanlarındaki diğer şirketler karşısında
hisse ödemeleri bir anda fırlayan ve en az on beş yıl
bu durumu
koruyan on bir şirket seçtiler. Aynı endüstrideki benzer kaynaklara
sahip ancak atılım yapmamış şirketleri birbirleriyle eşleştirdiler. Col
lins ayrıca üçüncü bir şirketler grubunu daha inceledi: İyiden çok
iyiye sıçrama yapmış ama bunu devam ettirememiş olanlar.
Gelişen şirketleri diğerlerinden ayıran şey neydi?
Birkaç tane
önemli etken var. Collins, bunları
iyiden Mükemmele
(Good to Gre
at) adlı kitabında belirtiyor ama biri kesinlikle anahtar rol üstleniyor.
Her durumda şirketi büyüklüğe taşıyabilen türden
bir lider önemli
bir etkendir. Bu liderler kendilerini
hayattan daha üstün hisseden,
egolarını fazla kaçıran, yeteneklerini
önemli ilan eden karizmatik
tipler değildirler. Bu liderler kendilerini geri planda tutan, en gaddar
cevaplara bile karşı koyabilecek yeteneğe sahip kişilerdirler. Bu, so
nunda başaracağınız inancını korurken hatalarla yüz yüze gelmektir,
hatalar size ait olsa bile.
Bu size tanıdık geliyor mu? Collins, etkili
liderlerin bu belirli
özelliklere neden sahip olduklarını merak ediyor. Bu özellikler onla
rın yöntemlerinde neden birlikte işlemek durumdalar?
Bu liderler,
bu özellikleri nasıl kazandılar? Cevabı biz biliyoruz:
Onlar gelişme
düşüncesine sahipler. İnsanın gelişebileceğine inanıyorlar. İşte ayırı
cı özellikler:
Onlar sürekli diğerlerinden daha iyi olduklarını kanıtlamaya ça
lışmıyorlar. Örneğin, kıdem sırasında kendilerini en üstte görmü
yorlar. Başka insanların sağladığı katkıları, kendilerinin yaptıklarını
iddia etmiyorlar. Kendilerini güçlü hissetmek için başkalarının ku
yusunu kazmıyorlar.
Bunun yerine sürekli gelişmeye çalışıyorlar.
Kendilerini, bula
bildikleri en becerikli insanlar ile donatıyorlar, kendi hatalarına ve
1 55
Dostları ilə paylaş: