‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Tayanch iboralar:
• Ilm iy m e n e jm e n t nazariyasi 
• « Y » n a z a r iy a si
• 
In s o n iy
m u n osab atlar 
• B o s h q a r u v n in g e m p irik ta ’ lim i
n a za riy a si 
• T e x n o k r a tik n azariya
• A x lo q iy fa n la r ta ’lim o ti 
• E lit n a za riy a si
• B ix e y v io r iz m
• In d u sir ia l ja m iy a t n a za riy a si
• « X » n a za riy a si
Nazorat savollari:
1. B o sh q a r is h ta ’ lim o tid a g i t o ‘rtta y o ‘n a lis h t o ‘g ‘risid a n im a la r d e y a
o la s iz ?
2 . « I lm iy m e n e jm e n t» m aktabi v a F .T e y lo r ta ’ lim o tin in g m o h iy a t i
n im ad a?
3. « I lm iy m e n e jm e n t» m a k ta b in in g n a m o y a n d a s i G .E m e r s o n q a y s i
p rin sip larn i ilg a ri surdi?
4. « M u m to z m e n e jm e n t» m a k ta b in in g m o h iy a ti n im ad a?
5. « In s o n m u n o sa b a tla r i» m a k ta b in in g m o h iy a ti n im ad a?
6. 
« In s o n
m u n o sa b a tla ri»
m a k ta b in in g
n a m o y a n d a si 
D u g la s
M a k G r e g o m in g « X » v a «lb> n a za riy a si t o ‘g ‘ r isid a g i fik rin g iz?
7. B o s h q a r u v n in g em p irik ta ’lim o ti q a c h o n p a y d o b o ‘ld i? U n i n g
a s o s iy q o id a la ri n im alard an iborat?
8. Industrial ja m iy a t n a z a riy a sin in g a s o s iy b e lg ila r in i a y tin g .
55

---

IV BOB. M ENEJM ENT FUNKSIYALARI, USLUBLARI
VA TEXNOLOGIYALARI
4.1. Menejmentning asosiy funksiyalari
Menejment bozor x o ‘jalik tizimining rivojlanish qonunlari bi­
lan tartibga solinadi va o ‘zgaradigan bozor sharoitlariga korxonan­
ing ishlab chiqarish-sotish faoliyatining moslashishiga qaratiladi. 
Boshqarishga jarayon sifatida yondashish uni bir tizim deb hiso- 
blash kerakligini anglatadi. Unda korxona maqsadlariga erishishga 
qaratilgan ish, bir m arotabalik harakat emas, balki boshqarish funk­
siyalarini shakllantiradigan o‘zaro bog‘liq uzluksiz ish harakatlari 
seriyasi tariqasida k o ‘rib chiqiladi.
Bular — rejalashtirish, tashkil qilish, motivatsiya, rahbarlik, 
muvofiqlashtirish, nazorat, kommunikatsiya, tadqiqot, baholash, 
qaror qabul qilish, personalni tanlash, vakillik, muzokaralar olib 
borish, shartnomalar tuzish. Bulaming hammasini korxona rahbari 
to ‘liq bajara olishi kerak.
«Funksiya» — lotincha so‘z bo‘lib, biror kimsa yoki narsaning 
ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan m a’nolami bildiradi.1
«Vazifa» — bu amalga oshirilishi, hal qilinishi lozim bo‘lgan 
masala, erishilishi lozim boMgan, ko‘zda tutilgan maqsad. Yoki 
biror-bir topshiriq, xizmat, yumush, xizmat lavozimi, mansab, amal
2 demakdir.
«Funksiya» tushunchasi «vazifa» tushunchasiga nisbatan 
torroq m a’noga ega. Zero, funksiya faqat o‘z faoliyat doirasidagi 
vazifalarni o ‘z ichiga oladi. Masalan, marketologning ishini bajarish 
korxona hisobchisining yoki muhandisining vazifasiga kirmaydi, 
chunki u bevosita marketolog faoliyati doirasidagi yumushdir. 
«Vazifa» esa o ‘z faoliyat doirasidan tashqarida ham bo‘ lishi mumkin.
Boshqarish funksiyasi deganda. u yoki bu obyektni boshqa­
rishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan bir turdagi ishlar 
majmui tushuniladi. Demak, boshqaruv muayyan funksiyalar orqa-