Quliyeva elnarə ariF qızı “Biznesdə korporativ idarəetmənin təkmilləşdirilməsi məsələləri”

2005  
2007  
2009  
2010  
Cəmi  
100  
100  
100  
1000  
O cümlədən  
Kənd təssərufatı və balıqcılıq  
38,7  
38,3  
38,2  
39,7  
Ticarət, nəqliyyat vasitələrin təmiri  
15,6  
15,8  
15,9  
12,3  
Təhsil  
8,5  
8,4  
8,5  
8,1  
Dövlət idarəetməvə müdafiə, sosial təminat  6,3  
6,3  
6,3  
6,5  
Tikinti  
5,2  
5,3  
5,4  
6,6  
Emal sənayesi  
4,9  
5,0  
5,0  
4,8  
Mədənçıxarma sənayesi  
1,0  
1,1  
1,0  
1,0  
İqtisadi fəal əhalinin ümumi 
sayından məşğul olanlar – 
cəmi, min nəfər 
3704,5 
3850,2 
4056,0 
4071,6 
4329,1 
İşsizlər
2) 
- cəmi, min nəfər 
- 
317,8 
262,2 
260,2 
258,3 

---

71 
Cədvəldən də göründüyü kimi, əhalinin əsas məşğuliyyət sahəsi kənd 
təsərrüfatıdır və bu da digər illərə nisbətən 2010-cu ildə pik nöqtəyə çatıb. Lakin 
sənaye sahəsi çox az hissəni tutur və azalma müşahidə olunub son illərdə. 
Respublikada əmək bazarının sosial-iqtisadi göstəriciləri aşağıdaki cədvəldə 
verilib: 
Cədvəl № 12 Əmək bazarının əsas sosial-iqtisadi göstəriciləri 
2008 
2009 
2011 
2013 
İqtisadi fəal əhali 
100 
100 
100 
100 
kişilər 
100 
100 
100 
100 
Qadınlar 
100 
100 
100 
100 
İqtisadi fəal əhalinin ümumi sayından 
məşğul olanlar
98,8 
92,4 
93,9 
94,0 
kişilər 
99,0 
92,5 
93,5 
94,8 
Qadınlar 
98,6 
92,3 
94,4 
93,1 
İşsizlər
2)
- 
7,6 
6,1 
6,0 
kişilər 
- 
7,5 
6,5 
5,2 
Qadınlar 
- 
7,7 
5,6 
6,9 
onlardan: 
məşğulluq xidmətləri orqanlarında 
işsiz statusu alan şəxslər 
1,2 
1,4 
1,0 
1,0 
kişilər 
1,0 
1,2 
1,1 
1,0 
Qadınlar 
1,4 
1,5 
1,0 
0,8 
Cədvəldən göründüyü kimi ölkədə işsizlərin sayı getdikcə azalır.Bu da işsizlik 
səviyyəsinin daha böyük həcmdə azalması deməkdir. 

---

72 
Korporativ idarəetmədə xüsusilə insan resurslarının inkişafı əhəmiyyətli 
məsələdir. İnsan resurslarının idarə edilməsi sisteminin təkmilləşdirilməsi layihəsi 
çərçivəsində aşağıdakı işlər görülür: 
1. İnsan resurslarının idarə edilməsi komitəsinin yaradılması (varsa, yenidən 
baxılması və təkmilləşdirilməsi), onun reqlamentinin hazırlanması. 
2. Sifarişçinin rəhbər işçiləri ilə müsahibələrin keçirilməsi və nəticələrin emalı. 
3. İşçilər arasında keçiriləcək anonim sorğunun hazırlanması və nəticələrin 
emalı. 
4. İnsan resurslarının idarə edilməsi üzrə proseslərin, siyasət və proesedurların 
təhlili. 
5. İnsan resurslarının idarə edilməsi strukturunun reqlamentinin hazırlanması 
(varsa, yenidən baxılması və təkmilləşdirilməsi). 
6. Sifarişçidə iş yüklərinin müəyyən olunması və onun daimi monitorinqi 
sisteminin yaradılması (varsa, yenidən baxılması və təkmilləşdirilməsi) və 
Sifarişçinin rəhbərliyi ilə razılaşdırılması. 
7. Vəzifə təlimatlarının strukturuna yenidən baxılması, təkmilləşdirilməsi, 
nümunələr hazırlanması və birbaşa rəhbərlərə vəzifə təlimatları üzrə seminar 
keçirilməsi. 
8. İşə qəbul sistemi qaydaların hazırlanması (varsa, yenidən baxılması və 
təkmilləşdirilməsi). 
9. Sifarişçidə vəzifələrin kateqoriyalara bölünməsi və hər bir kateqoriya üzrə 
rəqabətqabiliyyətli əmək haqqı sistemi yaradılması (varsa, yenidən baxılması 
və təkmilləşdirilməsi). 
10. Müştəri xidməti strukturlarının reytinq və reytinq əsaslı əməyin ödənişi 
sisteminin yaradılması (varsa, yenidən baxılması və təkmilləşdirilməsi). 
11. Sifarişçidə KPI və SMART sistemlərinin tətbiqi əsasında fəaliyyətin (həm 
struktur bölmələrinin, həm də işçilərin) qiymətləndirilməsi sisteminin 
yaradılması (varsa, yenidən baxılması və təkmilləşdirilməsi). 

---

73 
12. Nəticəyə əsaslanan, fərdi və kollektiv əməyi stimullaşdıran 40-dan artıq 
iqtisadi və qeyri-iqtisadi motivasiyanı özündə əks etdirən kompensasiya 
sisteminin yaradılması (varsa, yenidən baxılması və təkmilləşdirilməsi). 
13. Karyer planlaşması sisteminin yaradılması (varsa, yenidən baxılması və 
təkmilləşdirilməsi). 
14. Sifarişçinin Biznes etika, etiket və korporativ davranış məcəlləsinin 
hazırlanması (varsa, yenidən baxılması və təkmilləşdirilməsi). 
15. Daxili təlim mərkəzinin yaradılması (varsa, yenidən baxılması və 
təkmilləşdirilməsi). 
16. Təlimə olan ehtiyacların müəyyən olunması və fərdi inkişaf planlarının 
hazırlanması (varsa, yenidən baxılması və təkmilləşdirilməsi). 
17. Daxili təlim işinin qurulması (varsa, yenidən baxılması və təkmilləşdirilməsi). 
18. Hazırlanmış sistemlər üzrə komandanın məlumatlandırılması və tətbiqinə 
əməli köməklik göstərilməsi.