Qarshi muhandislik-iqtisodiyot instituti

Bozorning menejerlarga bo’lgan talabi.
Bozor iqtisodiyotiga kirib borishning strategik kursi yangi yondoshuvchilarni talab qiladi. bu talablar asosan iqtisodiyotda, boshqaruvda va ijtimoiy muammolar yechimida namoyon bo‘ladi. Insoniyat bo‘lmagan yoki qatnashmaydigan yuqori texnologiya va mexanizmlar keraklicha ta’sirchan bula olmaydi. Menejment sistemasida xo‘jalik mexanizmining isloxati asosiy omil bo‘ladi, bundan tashkari faoliyatchanlik va ta’sirchanlik isloxatlari boshqaruv kadrlari ya’ni menejerlar tomonidan aniqlanadi.
Bozor iqtisodiga utgan, ishlab chiqarishda strukturali siljish, ilmiy-texnik yutuklarni amalda qo‘llash, xo‘jalikning ijtimoiy axamiyatining usishi, jamiyatning demokratizatsiyalashtiriluvchi, bularning xamaasi menejer ishlaini kiyinlashtiradi va bir kator isloxatlar talab qiladi.
Xo‘jalik mexanizmining har qanday isloxati ongimizdagi eskicha fikrlashning inkor etilishidan boshlanadi: Yangi vazifalarning aniq tushunilishini talab qiladi. maqsad va vazifalar belgilanganidan sung, bularning amaliyotda kullanilishi kup tomonlama boshqaruv apparatiga bog‘liq.
Kadrlar tanlanishi shunaka jarayonki, mansabning talablariga javob beradigan kishilarni kidirish. Ayni paytda bu tanlov orqali ularni ratsional joylashtirish muammosi xam xal qilinadi. Kadrlar joylashtiriluvi, eng yuksak ishlab chiqaruvni ta’minlash maqsadida, ularni (kadrlarni) maqsadga muvofik shaklda boshqaruv apparatida joylashtiriluviga bog‘liq.
Kadrlar tanlovi, bozor sharoitida ishlay oladigan kishilar va ularda kollektiv yuzaga keltirish bilan bog‘liq. Bozor iqtisodiyoti munosabati menejerlardan, tadbirkorlik va tez qaror qabul qilishni talab qiladi. muhim bo’lgani nafaqat gina isloxat tamoyillarini umumiy tushunish, balki ularni kadrlarni har kungi hayotida ishlata olish, ishning tarzini va uslubini uzgartira olish. Bularni inobatga olgan holda ma’suliyatli faoliyat ko‘rsatish, yangi xuquqlardan foydalanish va sezilarli darajada intizomni mustaxkamlash kerak.
Menejerlar yaxshi taktikkina bo‘lib qolmay, strateg xam bo‘lishlari kerak. Ular bozor extiyojlarini inobatga olishlari, bozorning shakllanishida ta’sir etish, talabdagi uzgarishga egiluvchan shaklda javob berish, u maqsadni aniq tasavvur kila olish, ertangi kun muammolarini yechish uchun bugundan taraddud kura olish, texnik yutuk va iqtisodiy ijtimoiy rivojdan orqada kolmaslik uchun va samarali xo‘jalik yuritish kera. Bunga erishish uchun iktidorli boshqaruv apparatiga extiyoj seziladi. Bozor sharoitlarida yaxshi natijalarga erishish uchun.