Qarshi muhandislik-iqtisodiyot instituti

Nazorat savollar

1. 
   Maqsad deb nimaga aytiladi?
   
2. 
   Boshqaruv maqsadiga quyiladigan talablar nimalardan iborat?
   
3. 
   Maqsadlarning qanday turlari mavjud?
   
4. 
   Maqsadlar shajarasi nima?
   
5. 
   «Funktsiya» deb nimaga aytiladi?
   
6. 
   Boshqaruv funktsiyasi deb nimaga aytiladi?
   
7. 
   Motivatsiya tushunchasini ayting?
   
8. 
   Motivlashtirish mohiyati nimadan iborat?
   
9. 
   Motivlashtirishni extiyojga aloqasi qanday?
   
10. 
    Extiyoj nima?
    

6-Mavzu. Tashkilotlar va ularni boshqarish
Tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. Tashkilotning yashash davri. Tashkilotlarning ichki muhit. Tashkilotlarning tashki muhiti. Tashkilot ichki va tashqi muhitining omillari va o‘zgaruvchanligi. Tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. Tashkiliy tuzilmalarning turlari. Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi. Mehnatni gorizontap bo‘linishi. Mehnatni vertikal taqsimlanishi. To‘g‘ri chiziqli tuzilma. Boshqaruvning vazifaviy tuzilishi. To‘g‘ri chizikdi vazifaviy tuzilma. Boshqaruvning to‘g‘ri chiziqli - shtabli tuzilmasi. Boshqaruvning matritsa tuzilmasi. Divizional (yoki bo‘limli) tashkiliy tuzilma. Mahsulotli tashkiliy tuzilma. Mintakaviy tashkiliy tuzilma. Iste’molchiga qaratilgan tashkiliy tuzilma. Boshqaruvning kombinatsiyalashtirilgan tuzilmasi. Asosiy tashkiliy-xuquqiy shakllar. Ma’suliyati cheklangan jamiyat. Qo‘shimcha ma’suliyatga ega jamiyat. Aksiyadorlik (hissadorlik) jamiyati. Shu’ba va bog‘lik jamiyatlar. Davlat unitar korxonalari. Notijorat tashkilotlar. Matlubot kooperativi. Kartel. Sindikat. Trest. Konsern. Konsorsium. Sanoat xoldinglari. Tadbirkorlar uyushmalari. Virtual korporatsiy. Tashkilotlarni rivojlanishidagi zamonaviy tendensiyalar. Tarmoqli tashkilotlar. Tashkilotlarning yangi turlari. Tashkilotlarni strategik boshqarish. Strategik boshqaruv tuzilmasi. Strategik maqsadlarini belgilash. Strategiyani tanlash. Tashkiliy o‘zgarishlarni boshqarish. Tashkiliy o‘zgarishlarni amalga oshirish modellari. Boshqaruvning samaradorligi.