y o ‘nalishdagi zid uyushmalar va birlashmalaming ruhiy toifasi shu asosda tarkib topadi. Guruh tarzida rivojlanishning yuksak darajasi jamoalarga xos faoliyatda va shaxslararo munosabatda namoyon bo‘ladi. Izchillik siyosati o ‘tkazishni bilmaslik natijasida faqat ozchilik kishilargina muvaffaqiyat qozonishi mumkin. Yaxshi menejerlar buni yaxshi anglaydilar. Agar so f vijdonli, to ‘g‘ri va g ‘ayratli menejer xuddi shu sifatlarga ega bo‘lgan o ‘z hamkasbiga ishonmasa aniq aytish mumkinki, ulaming kompaniyasi norasmiy guruh uchun asosni ta’minlamaydi. Atrof-muhit turli fltnalaming paydo bo‘lishiga qulaylik tug‘diradi. Agar bu paytda siz biror narsa qilsangiz albatta tashkilotda, aksiga ish bajargan b o‘lasiz. Agar siz juda k o ‘p narsa bajarsangiz, boshqalar noqulay ahvolda qolishi mumkin, bunday holatda sizning kasbdoshlaringiz o'zaro umumiy qarorga kela olmasligi mumkin, ammo ular bir narsada yakdil: siz ular uchun katta xavfni ifodalaysiz, shuning uchun ular sizning navbatdagi harakatingizni amalga oshirmasligingizga «g‘am xo‘rlik» qiladilar. Shunday paytda bu harakatni norasmiy guruhlar orqali foydali oqimga burish mumkin. Har qanday yangilanayotgan tashkilot vakolatlar berilgan bosh rahbarga ega, ammo haqiqiy yangilanish norasmiy guruhlar bilan ishlashda amalga oshadi. Yuqori eshelonda hamkorlikda va yaxshi birgalikda ishni ta ’minlagan kompaniya multiplikator samarasiga ega b o‘ladi: uch-to‘rtta o ‘zaro hamkorlikda ishlayotgan xodim o ‘nta bir-biriga qo‘shila olmayotgan menejerga qaraganda ko‘p yutuqlarga erishadi (ular harakatlari va yordamchilar bilan), norasmiy guruh ishini yaxshi tashkil qilgan kom paniya o ‘zaro kirishuvchanlikni (kommunikatsiya) shunday darajasini ta’minlaydiki, u boshqalar uchun erishib
