ifodalangan. Bu guruhdagi boshqarish xodimlari aksiya sgalari ehtiyojlari va manfaatlarini ta’minlaydi, tashkilot siyosatini ishlab chiqadi va uni amalga oshiradi. Shuning 52
uchun oliy darajada ikki darajani ajratish mumkin: vakolatli boshqarish va umumiy rahbarlik. 0 ‘rta daraja rahbarlari oliy rahbariyat tomonidan ishlab chiqilgan tashkilotning faoliyat ko‘rsatish siyosatini amalga oshiradi va detallarga ajratUgan topshiriqlami bo‘linmalarga yetkazish hamda uning bajaralishiga javob beradilar. Bu guruhga kiruvchi rahbarlar, odatda, keng doirada vakolatga ega va qaror qabul qilishda keng erkinlik bilan ta’minlangan. Ular b o ‘limlar rahbarlari, korxona, tashkilot tarkibidagi direktorlari, funksional b o‘limlar rahbarlaridir. Boshqarishning quyi zvenosi kichik boshliqlar bilan ifodalangan. Bularga ishchilar va boshqa xodimlar ustidan bevosita rahbarlik qilayotgan shaxslar kiradi. Ular ustalar, brigadirlar, nazoratchilar va boshqa aniq vazifalarni bevosita ijrochilarga yetkazuvchi javobgar m a’murlardir. Qayd qilinishiga k o‘ra boshqarishning barcha darajalarida boshqarish rahbarlari faqat boshqarish emas, balki ijrochilik vazifalarini ham bajaradi. Ammo darajasi yuqorilashuvi bilan ijrochilik funksiyasining salmog‘i kamayib boradi (hisob-kitoblar ko'rsatadiki oliy darajada umumiy vaqt budjetining 10%; o ‘rta darajada 50%; quyida esa 70%gacha ijrochilik bilan shug‘ullanadilar). U m um iy vaqt budjetining bunday taqsimlanishi barcha uch darajadagi menejerlarini ikki sohadagi vazifalari bilan bog‘liq; menejment b o‘yicha vazifalar va mutaxassislik bo'yicha vazifalar. O liy
m e n e jm e n t
S trategik q a ro rla r
0 ‘rta
m e n e jm e n t
O p erativ q a ro rla r
Q uyi
m e n e jm e n t
Ish n i b ajarish
F arm o y ish
9-rasm.
