Руководство pmbok ® Шестое издание

Часть 2 - Стандарт

3.20 КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ

Качественный анализ рисков — это процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта 

для дальнейшего анализа или действия, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия,  

а также других характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет сосредоточить усилия на 

высокоприоритетных рисках. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы и выходы этого процесса 

показаны на рис. 3-21.

Рис. 3-21. Качественный анализ рисков: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

3.20.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примера компонента плана управления проектом, который может быть входом для этого процесса, можно 

назвать, среди прочего, план управления рисками.

3.20.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В числе примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

реестр рисков,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Факторы среды предприятия

.4  Активы процессов организации

.1  Обновления документов проекта

589

3.20.3 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр рисков,

u

u

отчет по рискам.

3.21 КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ

Количественный анализ рисков — это процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных 

индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на общие цели проекта. Ключевая выгода данного 

процесса состоит в том, что он позволяет дать количественную оценку последствий совокупного риска проекта, а также 

представить дополнительную количественную информацию о рисках в целях планирования мер в отношении рисков. Этот 

процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 3-22.

Рис. 3-22. Количественный анализ рисков: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

3.21.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления рисками,

u

u

базовый план по содержанию,

u

u

базовое расписание,

u

u

базовый план по стоимости.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Факторы среды предприятия

.4  Активы процессов организации

.1  Обновления документов проекта

590 

Часть 2 - Стандарт

3.21.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

основу для оценок,

u

u

оценки стоимости,

u

u

прогнозы стоимости,

u

u

оценки длительности,

u

u

список контрольных событий,

u

u

требования к ресурсам,

u

u

реестр рисков,

u

u

отчет по рискам,

u

u

прогнозы в отношении расписания.

3.21.3 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, среди 

прочего, отчет по рискам.

3.22 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ

Планирование реагирования на риски — это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий 

относительно влияния совокупного риска проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Ключевая 

выгода данного процесса в определении соответствующих путей реагирования на совокупный и индивидуальные риски 

проекта. Этот процесс также позволяет выделить ресурсы и внести в документы проекта и план управления проектом  

соответствующие операции, по мере необходимости. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы  

и выходы этого процесса показаны на рис. 3-23.

Рис. 3-23. Планирование реагирования на риски: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Факторы среды предприятия

.4  Активы процессов организации

.1  Запросы на изменения

.2  Обновления плана управления 

  проектом

.3  Обновления документов проекта

591

3.22.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления ресурсами,

u

u

план управления рисками,

u

u

базовый план по стоимости.

3.22.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

расписание проекта,

u

u

распределение обязанностей членов команды проекта,

u

u

календари ресурсов,

u

u

реестр рисков,

u

u

отчет по рискам, 

u

u

реестр заинтересованных сторон.

3.22.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Компоненты плана управления проектом, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, включают  

в себя, среди прочего:

u

u

план управления расписанием,

u

u

план управления стоимостью,

u

u

план управления качеством,

u

u

план управления ресурсами,

u

u

план управления закупками,

u

u

базовый план по содержанию,

u

u

базовое расписание,

u

u

базовый план по стоимости.

592 

Часть 2 - Стандарт

3.22.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

прогнозы стоимости,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

расписание проекта,

u

u

распределение обязанностей членов команды проекта,

u

u

реестр рисков,

u

u

отчет по рискам.

3.23 ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ

Планирование управления закупками — процесс документирования решений по проекту в отношении закупок, 

установления подхода и определения потенциальных продавцов. Ключевая выгода данного процесса состоит  

в установлении необходимости приобретения товаров и услуг вне проекта и, в случае приобретения,  в определении 

того, что, как и когда требуется приобрести. Товары и услуги можно приобрести в других подразделениях исполняющей 

организации или из внешних источников. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты  

в проекте. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 3-24.

Рис. 3-24. Планирование управления закупками: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

Входы

Выходы

.1  Устав проекта

.2  Бизнес-документы

.3  План управления проектом

.4  Документы проекта

.5  Факторы среды предприятия

.6  Активы процессов организации

.1  План управления закупками

.2  Стратегия закупок

.3  Документация по предложениям

.4  Задание на закупку

.5  Критерии выбора поставщика

.6  Решения «производить или 

 

покупать»

.7  Независимые оценки стоимости

.8  Запросы на изменения

.9  Обновления документов проекта

.10 Обновления активов процессов

организации

593

3.23.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления содержанием;

u

u

план управления качеством,

u

u

план управления ресурсами,

u

u

базовый план по содержанию.

3.23.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

список контрольных событий,

u

u

распределение обязанностей членов команды проекта,

u

u

документацию по требованиям,

u

u

матрицу отслеживания требований,

u

u

требования к ресурсам,

u

u

реестр рисков,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

3.23.3 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

список контрольных событий,

u

u

документацию по требованиям,

u

u

матрицу отслеживания требований,

u

u

реестр рисков,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

594 

Часть 2 - Стандарт

3.24 ПЛАНИРОВАНИЕ ВОВЛЕЧЕНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Планирование вовлечения заинтересованных сторон — это процесс разработки подходов к вовлечению 

заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального воздействия 

на проект. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет план действий по результативному 

взаимодействию с заинтересованными сторонами. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего 

проекта, по мере необходимости. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 3-25.

Рис. 3-25. Планирование вовлечения заинтересованных сторон: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

3.24.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления ресурсами,

u

u

план управления коммуникациями,

u

u

план управления рисками.

3.24.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал допущений,

u

u

журнал изменений,

u

u

журнал проблем,

u

u

расписание проекта,

u

u

реестр рисков,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

Входы

Выходы

.1  Устав проекта

.2  План управления проектом

.3  Документы проекта

.4  Соглашения

.5  Факторы среды предприятия

.6  Активы процессов организации

.1  План вовлечения 

заинтересованных сторон

595

4

ГРУППА ПРОЦЕССОВ ИСПОЛНЕНИЯ

Группа процессов исполнения состоит из процессов, выполняемых для исполнения работ, указанных в плане 

управления проектом, с целью соответствия требованиям проекта. Эта группа процессов включает в себя координацию 

ресурсов, управление вовлечением заинтересованных сторон, а также интеграцию и выполнение операций проекта 

в соответствии с планом управления проектом. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что работы, 

необходимые для исполнения требований и целей проекта, производятся в соответствии с планом. На осуществление 

процессов группы процессов исполнения затрачивается большая часть бюджета, ресурсов и времени проекта. Процессы 

в составе группы процессов исполнения могут генерировать запросы на изменения. В случае их одобрения подобные 

запросы на изменения могут запустить один или более процессов планирования, что ведет к внесению изменений в план 

управления, документы проекта и, в некоторых случаях, к созданию новых базовых планов. В состав группы процессов 

исполнения (рис. 4-1) входят процессы управления проектом, которые определены в разделах с 4.1 по 4.10.

596 

Часть 2 - Стандарт

Пунктирная круговая стрелка показывает, что процесс относится к области знания «управление интеграцией 

проекта». Эта область знания согласовывает и объединяет процессы из других областей знаний.

Управление

интеграцией проекта

Руководство и

управление

работами проекта

Управление

знаниями проекта

Управление

заинтересованными

сторонами проекта

Управление

вовлечением

заинтересован-

ных сторон

Управление

качеством проекта

Управление

качеством

Управление

закупками проекта

Проведение

закупок

Управление

ресурсами проекта

Управление

командой

Управление

коммуникациями проекта

Управление

коммуника-

циями

Развитие

команды

Приобретение

ресурсов

Управление

рисками проекта

Осуществление

реагирования

на риски

Рис. 4-1. Группа процессов исполнения

597

4.1 РУКОВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПРОЕКТА

Руководство и управление работами проекта — процесс руководства и исполнения работ, определенных в плане 

управления проектом, и применения одобренных изменений для достижения целей проекта. Ключевая выгода данного 

процесса состоит в обеспечении общего управления работами и поставляемыми результатами по проекту и, таким образом, 

увеличении вероятности успешного исполнения проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы 

и выходы этого процесса показаны на рис. 4-2.

Рис. 4-2. Руководство и управление работами проекта: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

4.1.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Входом в этот процесс может стать любой компонент плана управления проектом.

4.1.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

журнал изменений,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

список контрольных событий,

u

u

коммуникации проекта,

u

u

расписание проекта,

u

u

матрицу отслеживания требований,

u

u

реестр рисков,

u

u

отчет по рискам.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Одобренные запросы на 

  изменения

.4  Факторы среды предприятия

.5  Активы процессов организации

.1  Поставляемые результаты

.2  Данные об исполнении работ

.3  Журнал проблем

.4  Запросы на изменения

.5  Обновления плана управления 

  проектом

.6  Обновления документов проекта

.7  Обновления активов процессов 

организации

598 

Часть 2 - Стандарт

4.1.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В результате этого процесса может быть обновлен любой компонент плана управления проектом.

4.1.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

список операций,

u

u

журнал допущений,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

документацию по требованиям,

u

u

реестр рисков,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

4.2 УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ ПРОЕКТА

Управление знаниями проекта — это процесс использования существующих знаний и создания новых знаний для 

достижения целей проекта и содействия организационному обучению. Ключевые выгоды данного процесса состоят  

в том, что ранее приобретенные знания организации используются в целях получения или улучшения результатов проекта,  

а знания, полученные при реализации текущего проекта, остаются доступными для обеспечения операционной деятельности 

организации и будущих проектов или их фаз. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы и выходы 

этого процесса показаны на рис. 4-3. 

Рис. 4-3. Управление знаниями проекта: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Поставляемые результаты

.4  Факторы среды предприятия

.5  Активы процессов организации

.1  Реестр извлеченных уроков

.2  Обновления плана управления 

  проектом

.3  Обновления активов процессов 

организации

599

4.2.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Входами в этот процесс могут быть все компоненты плана управления проектом.

4.2.2 ДОКУМЕНТЫ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

распределение обязанностей членов команды проекта,

u

u

иерархическая структура ресурсов,

u

u

критерии выбора поставщика,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

4.2.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В результате этого процесса может быть обновлен любой компонент плана управления проектом.

4.3 УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Управление качеством — это процесс преобразования плана управления качеством в исполнимые операции, 

относящиеся к качеству, которые внедряют в проект политики организации в области качества. Ключевая выгода данного 

процесса состоит в повышении вероятности достижения целей по качеству, а также идентификации неэффективных 

процессов и причин плохого качества. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы и выходы этого 

процесса показаны на рис. 4-4.

Рис. 4-4. Управление качеством: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Активы процессов организации

.1  Отчеты о качестве

.2  Документы тестирования и 

  оценки

.3  Запросы на изменения 

.4  Обновления плана управления 

  проектом

.5  Обновления документов проекта

600 

Часть 2 - Стандарт

4.3.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примера компонента плана управления проектом, который может быть входом для этого процесса, можно 

назвать, среди прочего, план управления качеством.

4.3.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

результаты измерений в контроле качества,

u

u

метрики качества,

u

u

отчет по рискам.

4.3.3 ОБНОВЛЕНИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Компоненты плана управления проектом, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, включают  

в себя, среди прочего:

u

u

план управления качеством,

u

u

базовый план по содержанию,

u

u

базовое расписание,

u

u

базовый план по стоимости.

4.3.4 ОБНОВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве документов проекта, которые могут быть обновлены в результате данного процесса, можно назвать, 

среди прочего:

u

u

журнал проблем,

u

u

реестр извлеченных уроков,

u

u

реестр рисков.

601

4.4 ПРИОБРЕТЕНИЕ РЕСУРСОВ

Приобретение ресурсов — это процесс привлечения членов команды, средств, оборудования, материалов, расходных 

материалов и других ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса 

состоит в определении основных принципов и предоставлении рекомендаций по выбору ресурсов и их распределению 

по соответствующим операциям. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере 

необходимости. Входы и выходы этого процесса показаны на рис. 4-5.

Рис. 4-5. Приобретение ресурсов: входы и выходы

Необходимость компонентов плана управления проектом и документов проекта определяется исходя из 

потребностей проекта.

4.4.1 КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В качестве примеров компонентов плана управления проектом, которыми могут быть входы для этих процессов, можно 

назвать, среди прочего:

u

u

план управления ресурсами,

u

u

план управления закупками,

u

u

базовый план по стоимости.

4.4.2 ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ПРОЕКТА

В качестве примеров документов проекта, которые могут быть входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:

u

u

расписание проекта,

u

u

календари ресурсов,

u

u

требования к ресурсам,

u

u

реестр заинтересованных сторон.

Входы

Выходы

.1  План управления проектом

.2  Документы проекта

.3  Факторы среды предприятия

.4  Активы процессов организации

.1  Выделение материальных 

  ресурсов

.2  Распределение обязанностей 

  членов команды проекта

.3  Календари ресурсов

.4  Запросы на изменения

.5  Обновления плана управления 

  проектом

.6  Обновления документов проекта

.7  Обновления факторов среды 

  предприятия

.8  Обновления активов процессов 

организации

602