Samaradorlikni aniqlash uchun xodimlarni baholashning zarur mezonlari Xodimlarni baholashning kombinatsiyalangan usuli

miqdoriy

1. 
   Ballar. Baholash tizimi ishlab chiqilmoqda. Ularni yig'ish natijasida ko'proq va kamroq muvaffaqiyatli odamlar ajralib turadi.
   
2. 
   Bepul to'p. Mutaxassislar tomonidan har bir sifat uchun alohida va kombinatsiyalangan holda ishlab chiqariladi.
   
3. 
   Reyting bo'yicha. Professional muvaffaqiyat reytinglari tizimini shakllantirish. Natijalarga ko'ra, eng past reyting vakillari, masalan, qisqartirilishi mumkin.
   

Birlashtirilgan

1. 
   Sinov usuli. Test topshiriqlari belgilandi. Ularni amalga oshirish darajasi baholanadi.
   
2. 
   Ballarni qo'shish. Turli xil xususiyatlarni hisobga oladigan shkala ishlab chiqilmoqda. Umumiy darajaning o'rtacha ko'rsatkichlari hisoblanadi. U namuna (standart) bilan taqqoslanadi.
   
3. 
   Guruhlash. Bajarilgan ishlarni tahlil qilgandan so'ng, xodimlar bir nechta reyting guruhlariga bo'linadi: eng zaifdan kuchligacha.
   

Psixologik usullar

Har qanday kasbda insonning shaxsiy fazilatlari ham muhimdir. Psixologik baholash uchun o'z-o'zini taqdimotlar, treninglar samarali bo'ladi. Psixologik tadqiqotlar juda aniq, natijalarni batafsil ko'rsatishga yordam beradi. Biroq, ob'ektivlik uchun tajribali psixologlarni jalb qilish yaxshiroqdir.
Bunday baholash usullari yetakchilarni, potentsial yetakchilarni aniqlash uchun zarur. Kompleks sertifikatlash shaxsning egallab turgan lavozimiga muvofiqlik darajasini ochib beradi.

Asosiy bosqichlar

Har qanday baholash faoliyati to'plami bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi.

Tayyorgarlik

Bunga quyidagilar kiradi:

• 
  baholash faoliyati to'g'risida qaror qabul qilish;
  
• 
  maxsus ishchi guruh tuzish, uni tayyorlash, uning a’zolarining taklif va istaklarini inobatga olgan holda barcha zarur ma’lumotlar bilan ta’minlash;
  
• 
  xodimlar faoliyatini baholash usullari va maqsadlarini, baholash predmetini (auditoriyani) aniqlash;
  
• 
  monitoring usullarini, normalarini, qoidalarini tanlash.
  

Xodimlarni tayyorlash - bu zarur shart. Ularning barchasi tayyorlangan buyurtmani e'tiborga olib, rejalashtirilgan baholash to'g'risida xabar olishlari kerak. Bundan tashqari, baholangan shaxslar anketalarni to'ldirish, test topshiriqlarini bajarish va boshqalar qoidalari bo'yicha tavsiyalar olishlari kerak.

Asosiy

Baholash faoliyatini o'z ichiga oladi.

final

U monitoring natijalarini umumlashtirishni o'z ichiga oladi:

• 
  natijalarning adolatli va shaffof sarhisobi;
  
• 
  baholangan xodimlar bo'yicha tegishli qarorlar qabul qilish;
  
• 
  uchun hujjatlarni tayyorlash qarorlar(buyurtmalar va boshqalar);
  
• 
  aniqlangan kamchiliklar, nomuvofiqliklar bo'yicha ishlarni rejalashtirish.
  

Ushbu bosqichlar standartdir, har qanday individual tashkilotda ular kompaniyaning xususiyatlarini hisobga olgan holda sozlanishi mumkin.