Samaradorlikni tekshirish bo'yicha ziddiyatlar

Xodimlar va xodimlarni boshqarish


 Xodimlarni boshqarish ko'plab ish beruvchilar endi Inson resurslari deb ataladigan funktsiyalarga ishora qiladi. Inson resurslari xodimlarining tashkilot xodimlariga nisbatan bajaradigan vazifalari. Ushbu funktsiyalarni ishga olish, ishga olish, kompensatsiya va imtiyozlar, xodimlarning yangi yo'naltirilganligi, o'qitish va ishlashni baholash tizimlari kiradi.
Xodimlarni boshqarish shuningdek tartibli, ishlaydigan ish muhitini yaratish uchun siyosat va jarayonlarni ishlab chiqish va amalga oshirishni o'z ichiga oladi.
Bu zamonaviy tashkilotlarda ishlatilmaydigan eski davrdir.
Xodimlar bo'limi
An'anaga ko'ra, kadrlar bo'limi ish bilan band bo'lgan narsalar haqida juda past darajada edi. Vazifalar formalarni to'ldirish va qutilarini tekshirishdan iborat edi. Aksariyat kompaniyalar bundan buyon xodimlar bo'linmagani va uning o'rniga inson resurslari bo'linmalari bo'lishiga qaramasdan, ko'pchilik bu bo'limni shu tarzda o'ylaydi. Kompaniyalar bugungi kunda kadrlar boshqaruvi emas, balki kadrlar boshqaruvi haqida gapirishadi.
Yo'qolgan holda, xodimlarni boshqarish, ko'plab davlat idoralarida, birinchi galda, notijorat tashkilotlarda, tashkilot ichida ish bilan band bo'lgan vazifalarni tasvirlashda qo'llaniladigan atama hisoblanadi.
Funktsional jihatdan kadrlar bo'limi Xodimlarni boshqarish guruhining tranzaktsion va ma'muriy tomonlarini boshqaradi. Shu bilan birga, atamalar HR-mas'uliyat va xizmatlarning butun gamutiga murojaat qilish uchun hali ham foydalanadiganlar mavjud.
Xodimlarni boshqarish va kadrlar bilan ishlash o'rtasidagi farqni tushunish uchun quyidagilarni ko'rib chiqing:
Xodimlarni boshqarish vazifalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Yagona shaxs yoki shaxslar guruhi tomonidan amalga oshiriladigan ko'pgina tashkilotlarni yollash . Ish beruvchi ro'yxatga olish ro'yxatiga qaraydi va nomzodlarning rezyumelarini ushbu ro'yxatga kiritadi.
Kompensatsiya va imtiyozlar kafedralarida to'lov darajalari va tobora ortib borayotgan qat'iy qoidalar . Masalan, yillik o'sishni 10 foizdan ortiq bo'lmagan miqdorda cheklash va bir martadan ortiq ish haqi darajasini ko'tarishning oldini olish. Muhim jihat mustahkamlik yaratishdir.
Xodimlarga yordam beradigan hujjatlarni to'ldirishga yordam berish, ularni tanaffus joyini ko'rsatish va xodimlar uchun qo'llanma nusxasini topshirishdan iborat bo'lgan yangi xodimlarning yo'nalishi . Hujjatlarni to'g'ri to'ldirib, topshirishga qaratilgan.