Sanoat korxonalarida ishlab chiqarishni tashkil etish

12.2.Taktik va strategik rejalarni ishlab chiqish jarayonlarini tashkil qilish
 
 
Strategik rejalar asosiy 2 turga ajratiladi: 
– hujumkor; 
–
himoyalanuvchi. 
 
12.1-chizma. Hujumkor strategiya. 
Korxonaning iqtisodiy strategiyasini ishlab chiqish bosqichlarini quyidagicha 
izohlash mumkin. 
Yangi g’oyalarni 
shakllantirish 
Korxonamissi
yasi 
 
 
Maqsad
Tashqi 
muhitni 
baholash 
 
SWOT 
tahlili 
Korxonaning 
iqtisodiy 
natijalari 
nazorati 
Strategiyani 
ijtimoiy–
iqtisodiy 
baholash 
 
 
STRATEGIYA 
 
Strategiyania
malga oshirish 
 
 
Muqobil 
strategiyalarnita
hlil qilish 
Strategiya
yo’nalishlari 
va harakatlari
Strategik 
yo’nalishlar
 
O’zlashtirilgan bozorlarda 
maxsulotning sotish hajmini 
ko’paytirish 
Yangi bozorlarda sotish 
hajmini oshirish 
 
Yangi bozorlarni 
o’zlashtirish 
Strategik 
harakatlar 
 
Ishlab chiqarishni 
kengaytirish, sotish va 
rag’batlantirish
 
Sotishni rivojlantirish. 
Diversifikatsiya taktikasi
Yangi tovarlarni 
shakllantirish. 
Diversifikatsiya.

---

12.3-rasm. Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari. 
1–bosqichda korxonaning tashqi va ichki tizimi bo‘yicha tadqiqotlar 
o‘tkazish:
 
– ichki muhitning bosh tarkibiy qismlari, uni ahamiyatliligi aniqlanadi va ular 
bo‘yicha ma‘lumotlar yig‘iladi; 
– korxonaning real hayoti baholanadi; 
– muhitning kelgusi holati bashorat qilinadi. 
2 – bosqichda korxona o‘z faoliyatining istalgan yo‘nalishi va harakatlarini 
belgilaydi, ya‘ni korxonaning kelgusidagi obrazini tasvirlaydi. 
3 – bosqichda strategik tahlil amalga oshiriladi, ya‘ni korxonaning istalgan 
ko‘rsatkichlari va tashqi hamda ichki muhim omilini o‘rganish bo‘yicha tadqiqot 
natijalari va ularning istalgan ko‘rsatkichlari ta‘siri tahlil etish. 
4 – bosqichda alternativ startegiyalardan biri tanlanadi va qayta ishlanadi. 
5 – bosqichda korxona faoliyatining yakuniy strategik rejasi tayyorlanadi. 
6 – bosqichda o‘rta muddatli rejalar tayyorlanadi. 
7 – bosqichda o‘rta muddatli reja natijalari asosida bir yillik rejalar ishlab 
chiqiladi. 
Biznes g‘oya – insonning fikrlash faoliyati natijasi bo‘lib, tashqi stimullar va 
ichki xohish, istak, extiyoj, qiziqish qadriyatlar, ideal va emotsiyalar majmui bilan 
belgilanadi. 
Missiya – xo‘jalik subektining uning maqsadlari, faoliyat sohasi, 
jamiyatdagi o‘rnining qisqacha tavsifi. 
– G. Ford: biz insonlarga arzon transport vositalarini etkazib beramiz. 
– Soni: taraqqiyot orqali dunyoga xizmat qilish. 
Maqsad – korxonaning istiqboldagi istalgan ko‘zda tutilgan holatidir. 
Missiyadan farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining aniq 
yo‘nalishini aks ettiradi. 
12.1 – jadval. 
Korxona missiyasi va maqsadi o‘rtasidagi farqlar. 

---