2. Bilvosita yollash: jarayonmi yoki natijami? Ish beruvchi va ish qidiruvchi o‘rtasida vositachilar soni qancha ko‘p
bo‘lsa, bandlik jarayoni shuncha uzoq, mehnat talab qiladigan va unchalik
unumdor bo‘lmaydi. Zanjirli bino: professional rahbarlar agentliklari -
kompaniya xodimlari - yollash bo‘yicha bo‘lim menejerlari - rahbarlarning
eng katta xatolaridan biri. Agar menejer ushbu jarayonning o‘zi emas,
natijaga qiziqsa, eng yaxshi echim yangi potentsial xodim va allaqachon
yollangan xodimlar orasidagi masofani minimallashtirishdir. Ya'ni, joyni
olish uchun murojaat etuvchilar bilan suhbatni ushbu mutaxassisning
kelajakdagi bevosita rahbarlari o‘tkazsin.
Masalan, kompyuterlarga va ichki tarmoqlarga xizmat ko‘rsatish
haqida gap ketganda, agar IT-mutaxassislar to‘liq vaqtlik mutaxassislar
murojaat qiluvchilar bilan suhbatlashsalar, eng malakali va mos xodimni
ajratib olish oson va samaraliroq bo‘ladi. Ular kasbiy bilimlar va amaliy
ko‘nikmalar darajasini, muayyan vazifani bajara olish qobiliyatini
baholaydilar, masalan, kompyuter bilan "siz" orqali aloqa o‘rnatadigan
yollash menejeri buni qila olmaydi. Profil menejeri nafaqat maxsus
ko‘nikmalarga, balki abituriyentlarning shaxsiy fazilatlariga ham e'tibor
qaratishi juda muhim, chunki u yangi odam bilan ishlashga majbur bo‘ladi
va ishning umumiy natijasi u allaqachon mavjud bo‘lgan jamoaga qanchalik
mos kelishiga bog'liq bo‘ladi. bo‘lim.
Tabiiyki, bu tezis yangi xodimlarni ishga joylashtirishda bevosita
ishtirok etish masalasida bo‘lim rahbarlarini rag'batlantirish uchun asos
bo‘ladi. Bundan tashqari, jamoaning har qanday a'zosi "yollash" vazifasini
bajaradi.
Xodimlarni tanlash sohasidagi mutaxassislarga ishchilarni tanlash har
doim ham kerak emas, agar bu kerakli profil xodimlari tomonidan tez va
oson bajarilishi mumkin bo‘lsa.
