Birinchi bosqich. Xodimlarni boshqarish xizmati butun jamoa haqida
va kelajakdagi ishlar haqida ma'lumot beradi. U kelajakdagi ishi bilan
tanishib, jamoaga rasman qabul qilinganida, u bo‘lim boshlig'idan,
guruhdan batafsil ma'lumot oladi. Ish munosabatlari masalalarida
vositachilar menejer bo‘lishi kerak.
Ikkinchi bosqich. Oddiy ishbilarmonlik munosabatlari, o‘rnatilgan
manfaatlarning umumiyligi tanlangan tanishlar doirasini kengaytirmoqda.
Ishga kelish ijobiy qabul qilinadi, chunki jamoa asosan yoqimli. Ziddiyatli
vaziyatlarda yosh mutaxassis hali o‘zini namoyon qilmadi, shuning uchun u
jamoa uchun "yaxshi". U hali bironta yomon natija qayd etmagan.
Uchinchi bosqich. Yosh mutaxassis tezda umumiy kayfiyatni
ko‘taradi, u jamoaga yaxshi munosabatda. Jamoa nuqtai nazaridan ijobiy,
bir nechta nizoli vaziyatlarda o‘zini tutish, ular hisobga olinishiga olib
keladi, bu ishonchga ega bo‘ladi.
To‘rtinchi bosqich. Yosh mutaxassis jamoat hayotida, yangiliklarda
ishtirok etadi, yangi g'oyalarni taklif qiladi. U o‘z faoliyatida ma'lum bir
ijodiy intensivlikka ega bo‘lib, keyingi taraqqiyotga hissa qo‘shadi.
Beshinchi bosqich. Jamoaning barcha muvaffaqiyatlari va
kamchiliklari shaxsiy sifatida qabul qilinadi. U ko‘pincha jamoaning
yig'ilishlarida nutq so‘zlaydi, u erda u o‘z nuqtai nazarini himoya qiladi.
Ular uning fikri bilan hisoblashni boshlaydilar.
Oltinchi bosqich. Mutaxassislikdagi yaxshi ishni namoyish etadi.
Muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishda muvozanat va umumiy
tushunchani ko‘rsatadi. U yuqori lavozimlarga ko‘tarilmoqda.
Moslashuv jarayoni, agar yosh mutaxassisning ishlab chiqarishdagi
muvaffaqiyati ishlab chiqarish jamoasida yaxshi munosabatlar mavjud
bo‘lsa, bajarilgan deb hisoblanadi. Bunday moslashishni baholash mezoni -
bu ishdan qoniqish hissi. Bunday holda, turli xil ishlab chiqarish aralashuvi
bajarilgan ishning ritmiga ta'sir qilmaydi, bu o‘z-o‘zidan xodimlarni
barqarorlashtirish kafolati hisoblanadi.
