4. E'tirof etishmasligi
Haqiqiy mutaxassisga ish, bilim va tajriba miqdoriga mos keladigan
yaxshi maosh to‘lash etarli emas. U nufuzli mutaxassis sifatida ko‘rilishini
istaydi. Agar rahbariyat u uchun ishlaydigan mutaxassislarning fikrini
inobatga olmasa, uzoq vaqt davomida malakali mutaxassislarni saqlab
qolishning iloji yo‘q.
Hamkasblar bilan kvartallar, ish joyi yaxshi jihozlanmagan, xodim
doimiy ravishda biron narsaga chalg'itsa va kompaniyadagi jarayonlar
uchun haddan tashqari mas'uliyat malhamga pashsha qo‘shishi mumkin.
4.
Dinamikaning etishmasligi
Ishni o‘zgartirishning yana bir sababi shundaki, kompaniya o‘zini
rivojlantirmaydi va xodimlarning rivojlanishiga yo‘l qo‘ymaydi. Har bir
odam har yili bir xil ishni bajarib, bitta lavozimda o‘n yil o‘tirishni
xohlamaydi.
5.
Kasbga talab
Ularning vakillari bozorda juda talabga ega bo‘lgan ixtisosliklar
mavjud. Sizga professional sifatida kerakligiga ishonch sizga qulay
sharoitlar bilan ishlash uchun eng yaxshi joyni xotirjam izlashga imkon
beradi. Shuningdek, osonlikcha tayyorlanadigan, past malakali xodimlarni
ushbu "varaqalar" guruhiga kiritish mumkin.
6.
Yosh xususiyatlari
Psixologlarning
fikricha,
ishlarni
o‘zgartirish tendentsiyasi
nomzodning yoshiga bog'liq. O‘qishni tugatgandan so‘ng, odamning o‘zi
196
qaysi kompaniyani tanlashni, qaysi yo‘nalishda harakatlanishni bilmaydi,
shuning uchun u bir joyda uzoq vaqt to‘xtamasdan turli xil variantlarni sinab
ko‘radi. 40 yoshga kelib, mutaxassislar, odatda, o‘z-o‘zini anglashni
xohlashadi, shuning uchun ular bir joyda joylashishga tayyor.
Mustaqil ishlash uchun nazorat savollari
1.
KPI nima?
2.
Nomzodlarni tanlashda qanday xatoliklarga yo‘l qo‘yilishi mumkin?
3.
Kadrlar qo‘nimsizligi sabablari nimalardan iborat?
|
