Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t


Kadrlar qo‘nimsizligi tahlili



Yüklə 4,36 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə134/186
tarix10.09.2023
ölçüsü4,36 Mb.
#142495
1   ...   130   131   132   133   134   135   136   137   ...   186
Rekrutment Darslik

12.4. Kadrlar qo‘nimsizligi tahlili 
Turli kompaniyalarda ishlash muddati - ish beruvchining javobida 
birinchi narsa. Ko‘pincha turli xil ma'lumotlarga ega nomzodlar orasida 
tanlov bo‘ladi: biri bitta kompaniyada 10 yil ishlagan, boshqasi har yili 
o‘zgargan. Biz ish beruvchilardan ishning maqbul muddatlari va ishdan 
bo‘shatish uchun asosli sabablar haqida so‘radik. 
Tez-tez ish joyini o‘zgartirishning yomon tomoni nima? 
Doimiy o‘zgarishlarni bir xilda yomon baholab bo‘lmaydi. Ular 
o‘zlarining ufqlarini kengaytiradilar: ko‘pincha ish beruvchilarni 
o‘zgartiradigan kishi yangi biznes jarayonlariga tezda moslashadi. Bu har 
qanday kompaniyada qadrlanadi. 
Nimadan qo‘rqish kerak: yirik kompaniyalarning ish beruvchilari tez-
tez o‘zgarishni beqarorlik deb bilishadi. Ularning fikricha, xodim 
javobgarlikni bajara olmayapti, shuning uchun u avvalgi joylaridan ishdan 
bo‘shatildi va hech kim notinch va muammoli xodimga muhtoj emas. 
Shuning uchun rezyumeda bir yildan kam ishlaganligi, arizachining 
suhbatga chaqirilmasligi uchun sabab bo‘lishi mumkin: agar ishdan 
bo‘shatish uchun sizning ixtiyoringizda bo‘lmagan sabablar bo‘lsa, buni 
rezyumeda yozing yoki suhbat paytida yangi ish beruvchiga tushuntiring. 
Qanday qilib "uzoq vaqt qolmaslik" kerak? 
Bir joyda uzoq vaqt ishlashning asosiy yutug'i - bu barqarorlik. Bu 
nafaqat mutaxassisga, balki ish beruvchiga ham foydalidir. Ba'zi lavozimlar 
ko‘p yillar davomida ishlaydigan va kompaniya haqida hamma narsani 
biladigan xodimlarni qadrlashadi. 
Nimadan qo‘rqish kerak: odam kompaniya bilan qancha uzoq qolsa, 
ish joyini o‘zgartirish shunchalik qiyin bo‘ladi. Bir joyda 5-10 yil ishlagan 
xodim yangi ish beruvchini izlashda uning qobiliyatini tushunmasligi va 
jiddiy stressga duch kelishi mumkin. Bunday odam uchun yangi sharoitlarga 
moslashish va o‘zini o‘zgartirishga kirishish ancha qiyin. Tajribali nomzod 
bir xil korporativ tuzilishga moslashgan holda egiluvchan bo‘lib ko‘rinishi 
mumkin. U yangi kompaniyaning asoslarini uzoq vaqt o‘rganib chiqadi va 


193 
qayta o‘qitishga to‘g'ri keladi va ish beruvchilar bunga har doim ham tayyor 
emaslar. 
Nimadan qo‘rqish kerak: birinchi doimiy ishdan tezda chiqib ketish 
kelajakdagi ish beruvchilar uchun "qo‘ng'iroq" bo‘ladi. Ular harakatchan va 
hayotning tez-tez o‘zgarishiga moyil bo‘lgan yoshlarning xususiyatlarini 
hisobga olgan holda, tezda ishdan bo‘shatish xavfini sinchkovlik bilan 
baholaydilar. Agar ishdan ishlashga "sakrash" nomzodni bitirganidan keyin 
o‘tgan bo‘lsa, ehtimol ular salbiy qabul qilinadi. Ish beruvchini tushunish 
mumkin - birinchi bosqichda yosh mutaxassislarga ko‘p kuch, vaqt va pul 
sarflanadi va bu investitsiyalar behuda sarflanishi xavfi yo‘q qilinishi kerak. 
Bitirgandan so‘ng birinchi navbatda ideal ish muddati kamida ikki yil. 
Yosh xodimning muammosi shundaki, ular ish tajribasiz olishlari juda 
kam va ular birinchi taklif qilgan kompaniyada tajribaga ega bo‘lishlari 
kerak. Ko‘pincha birinchi ish joyi qiziqishsiz yoki murosasizdir va yosh 
xodim iloji boricha tezroq ishdan ketishni xohlaydi. Shuning uchun, o‘qish 
paytida birinchi tajribani olish yaxshiroqdir. 
Kasbiy 
rivojlanishning 
yagona 
formulasi 
yo‘q. 
Xorijiy 
kompaniyalarda bir joyda 2-3 yil qolish odatiy hol deb hisoblanadi, Rossiya 
kompaniyalarida esa ko‘proq konservativ yondashuv 3-5 yilni tashkil etadi, 
ammo yaqinda bu muddat qisqartirildi. Bunday tajribaga va kompaniyada 
o‘sishga ega nomzod yangi ish beruvchilarni qiziqtiradi. Qoidaga ko‘ra, bir 
yil kompaniyada ishlashning barcha nuanslarini bilib olish uchun kifoya 
qiladi va uni yaxshilashga kirishdi. Asosiysi, turish kerak emas. 
Olti ming xodimlar o‘rtasida o‘tkazilgan tadqiqot shuni ko‘rsatdiki, 
ishdan bo‘shatishning asosiy sabablari - ish haqi darajasi, kasbiy 
tayyorgarlik yoki rivojlanish uchun cheklangan imkoniyatlar va 
kompaniyada ichki jarayonlarni tashkil etish. 
1.
Ish beruvchining noto‘g'ri ishonishi: 
2.
Moliyaviy shaffoflik, xodimga nisbatan hurmatsizlik. 
3.
Xodimga bog'liq bo‘lmagan sabablarga ko‘ra martaba istiqbollarining 
etishmasligi. 
4.
Ish hajmini o‘zgartirish istagi. 
5.
Boshqa kompaniyadagi yanada jozibali lavozimga taklif qilish. 
6.
Ko‘chirish va shaxsiy holatlar bilan bog'liq subyektiv sabablar. 
7.
Rolning yuqoriga ham, pastga ham ma'lumot va vakolatlarga mos 
kelmasligi. 
8.
Ish haqi juda past. 


194 
9.
Ish sharoitlari xodimning sog'lig'iga salbiy ta'sir qiladi: ishlov berish, 
yaxshi jihozlanmagan vositalar va eskirgan uskunalar, yuqori stress 
darajasi. 
Ishingizni tark etmaslikning sabablari: 
1.
Rahbar bilan vazifalar va qarorlarning ahamiyati ortib borishi sababli 
qarashlar bilan kelishmovchilik. 
2.
Ishning birinchi yilida o‘sish va ko‘payishning yo‘qligi. Bu xulosa 
qilish uchun juda qisqa vaqt.
3.
Ish haqining etarli emasligi. Avvaliga, bu masalani ish beruvchi bilan 
muhokama qilish va ularning professional imkoniyatlarini bozorga 
kiritish kerak. 
4.
Noqulay ish usuli. Uzoq yo‘l ba'zan yanada muhim afzalliklar va 
istiqbollar uchun ahamiyatsiz qoldiriladi. 
5.
Kutilgan vazifalarning dastlabki ikki hafta ichida haqiqatga mos 
kelmasligi. Aniqroq xulosalar chiqarish uchun siz ko‘proq vaqtni, 
masalan, sinov muddati tugashini kutishingiz kerak. 
6.
Bir kun ichida qabul qilingan qarorlar: g'azab, qadrsizlanish hissi va 
adolatsizlik. 

Yüklə 4,36 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   130   131   132   133   134   135   136   137   ...   186




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin