Şİrketlerin süRDÜRÜlebiLİR Çevre poliTİkalari ve rekabet avantajlari

v. 
Nıke’ın Sürdürülebilir Çevre Uygulamaları: 
Dünyada sürdürülebilirlik ile uygulamalara bakıldığında Nike’ ın ilk başlarda 
yer  aldığı  söylenilebilir.  İlk  olarak  çalışma  hakları  ve  çalışma  koşullarıyla 
ilgilenmeye  başlamışlardır.  Küresel  sürdürülebilirlik  başkan  yardımcısı  Hannah 
Jones’a  göre  “yolculuğa  erken  başlamış  olmak  kendileri  için  bir  bakıma  şans 
getirmiştir”  demiştir  ve  kurumsal  sorumluluğun  sürekli  bir  yolculuk  olduğunu 
vurgulamıştır. Sürdürülebilirlik anlamında öğrenilmesi gereken çok şeyleri olduğunu 
ve  henüz  bunu  tam  anlamıyla  kimsenin  bilmediğini  çok  uzun  yıllara  yayılacak  bir 
öğrenme sürecinin önlerinde olduğunu belirtmişlerdir. 
Nike,  sürdürülebilirliğe  yönetim  şekli  olarak  bakmaya  başlamıştır. 
Gerçeklerle  yüzleştiklerinde  tek  başına  başarmalarının  mümkün  olamayacağını 
görmüşler  ve  şirket  paydaşlarını  işin  içine  dahil  etmişlerdir.  Şirketi  en  fazla 
eleştirenlerle  bir  araya  gelip  ortak  bir  paydada  buluşmayı  denemişlerdir.  Nike 
yöneticileri tedarik zincirinde adalet aradıklarının  farkına varmışlardır. Şirket olarak 
olumlu  bir  bakış  açısına  bürünerek  hükümetlerle,  sendikalarla  ve  aktivistlerle  iş 
birliğine girerek daha yapıcı bir süreç benimsemişlerdir. 
Johannesburg  ve  Rio  zirvelerinde  açıklanan  şirketlerin  milenyum  gelişim 
hedeflerinde çok paydaşlı ortaklıklardan bahsettiklerini sistem değişikliğinin önemini 
anlamışlardır.  Nike’ın  yöneticileri,  çok  kısa  bir  sürede  şeffaflaşıp  düzenli  olarak 
raporlar yayınlamanın, yeniden organize olmanın gereğini fark etmişlerdir. 
Sürdürülebilirlik  kavramını  daha  somut  bir  hale  getirip  Dört  Köşeli  Yatırım 
Getirisi  adını  verdikleri  bir  kavram  geliştirmişlerdir.  Nike  2005  yılında,  kurumsal 
sorumluluğun  çevre  ve  çalışma  koşulları  bağlamında  yaptıkları  sürdürülebilirlik 
çalışmalarının  iş  stratejilerine  de  uygulamaları  gerektiğini  görmüşlerdir. Yöneticiler 
“sezgilerimiz bize sürdürülebilirliğin büyük katma değer sağladığını, rekabet avantajı 
yaratacağını  ve  ticari  faaliyetlerimiz  ve  ilerleme  yöntemlerimizde  anahtar  rol 
oynayabileceğini söylüyor” demişlerdir. 
Nike’ın,  sürdürülebilirliği  “bir  risk  yönetim  fonksiyonu  değil,  işletme  için 
yenileşme ve büyüme aracı olması” kuralına dayanmıştır. Bundan sonra hedeflerinin 

---

50 
 
şirketi  bir  Ar-Ge  ekibine  dönüştürmek  olduğunu  söylemişlerdir  (Nike’ın 
Sürdürülebilirlik Raporu, 2014).