Şİrketlerin süRDÜRÜlebiLİR Çevre poliTİkalari ve rekabet avantajlari

Şekil:4 Konum Stratejisi Geliştirme Süreci 
Kaynak:  Mehmet  Barca,  Rekabet  Stratejileri,  Yıldırım  Beyazıt  Üniversitesi  İşletme 
Fakültesi, Ankara, 1989. 
Sektör  rekabetin  açıklanmasındaki  temel  analiz  birimidir  ve  rekabet 
avantajının elde edildiği veya kaybedildiği ortamdır. Sektörde birbiriyle rekabet eden 
ikame  ürünler  üreten  şirketler,  tedarikçiler,  müşteriler,  rakipler,  potansiyel 
yatırımcılar  bulunmaktadır.  Şirketlerin  sektör  içindeki  çabaları  ile  konumları 
şekillenmektedir. 
Mıchael Porter’a belirli bir sektörde faaliyette bulunan bir kuruluşun ne tür ve 
nasıl  etkin  daha  etkin  jinerik  stratejiler  uygulayabileceğidir.  Jinerik  stratejilerin 
temelini  rekabetçi  stratejiler  oluşturmaktadır.  Rekabetçi  strateji  işletmenin  çalıştığı 
sektörde  rakiplerine  göre  bulunduğu  durumu  ve  rekabet  gücünü  oluşturmaktadır. 
Porter işletme iki temel rekabetçi avantajdan birini elinde bulundurabilir (Eren, 2006: 
249) Bunlar;  
1.  Düşük maliyet avantajı, 
2.  Farklılaştırma avantajıdır, 
Bu iki temel avantaj  işletmenin  izlediği rekabetçi amaçlarla karşılaştırılır. İşletmeler 
iki tür rekabetçi amaca sahiptirler: 
1.Geniş müşteri hedefi, 
2. Dar müşteri hedefidir. 

---

58 
 
Temel  rekabetçi  avantajlarla  rekabetçi  amaçlar  jinerik  stratejiler  matrisini 
oluşturmaktadır. 
            Rekabetçi   Avantaj 
Düşük Maliyet
 
Farklılaştırma
 
Rekabetçi 
Amaçlar 
Geniş 
Hedef
 
Maliyet Liderliği 
Farklılaştırma 
Dar 
Hedef
 
Maliyette 
Odaklanma 
Farklılaştırmada 
Odaklanma