Şİrketlerin süRDÜRÜlebiLİR Çevre poliTİkalari ve rekabet avantajlari

2. ŞİRKETLERİN REKABET AVANTAJLARININ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ 
 Sürdürülebilir rekabet avantajı,  mevcut ve potansiyel  hiçbir rakip tarafından 
olumlu  sonuçlarının  elde  edilmesi  mümkün  olmayan  aynı  zaman  sürecinde 
uygulanmayan  ve  yararları uzun soluklu olan eşsiz bir değer sunma stratejisi olarak 
tanımlanmaktadır (Sakarya, 2006: 853). 
Rekabet  avantajının  sürdürülebilirliği  için  işletmenin  hangi  kaynak  ve 
uygulamalarının rekabet avantajı ortaya çıkardığı önemlidir. Sektördeki herhangi bir 
işletmenin konumu,  mevzuatlara uyum, örgüt yönetimi, kaliteye  ilişkin  yetkinlikleri 
rekabet  avantajı  kaynağını  oluşturabilmektedir.  Yine  alıcıların  gözünde  piyasada 
geçerli  olan  satın  alma  kriterine  uyum  sağlayan  bir  ürün  veya  sunum  özelliğinden 
kaynaklanan bir  farklılık sürdürülebilir rekabet avantajı  ile sonuçlanmaktadır. Hedef 
pazarda  sahip  olunan  pay,  alıcılara  veya  kaynaklara  ulaşımda  üstünlük,  rakiplerin 
seçenekleri  üzerindeki  kısıtlamalar  birtakım  avantajlar  olmaktadır  bu  avantajlar  da 
sürdürülebilirlik  sağlamaktadır.  Yani  bir  şirketin  rekabetçi  olabilmesi  ve  rekabet 
avantajı  durumunu  sürdürülebilir  konuma  getirmeleri  için  rakiplerinden  özgün  ve 
üstün yeteneklerinin olması gerekmektedir. 

---

54 
 
Yine 
dünyada 
başarılı 
işletmelerin 
çalışmaları 
incelenip 
hedefler 
belirlenebilir. İşletmeler kendi uygulamalarıyla karşılaştırıp eksikliklerini kapatmaya 
çalışmalıdırlar.  Amaç  rakiplerine  kıyasla  değer  zincirindeki  etkinliklerden  bir  veya 
birkaçında rakiplerden daha üstün performans daha düşük maliyet ve iş süreçlerinde 
yeni  metotlar  geliştirerek  rakiplerine  kıyasla  daha  üstün  bir  değer  yaratmayı 
hedeflemek  olmalıdır.  Burada  sunulan  değer  işletmenin  rekabet  avantajını 
oluşturmaktadır.  Bunlar  tüketicilerin  mevcut  potansiyel  ihtiyaçlarını  karşılarken 
rakiplerine  nispeten  daha  ucuz  ürün  ve  hizmetler  sunmak,  güçlü  marka  olmak, 
müşterilerle yakın olmak, tedarikçilerle sağlam ilişkiler kurmak ve dağıtım kanalının 
ihtiyaçlarına hızlı cevap verebilmeyi kapsamaktadır. 
Literatürde söylenen bu rekabetçi avantajlara öz sermaye ile ilgi kurulmuştur. 
Öz  Sermaye  ile  ilişkilendirilen  rekabetçi  avantajların;  marka  sermayesi,  firma 
sermayesi ve dağıtım kanalı sermayesinden oluştuğu belirlenmiştir.