Strategik menejment

2.1.-chizma. Strategik menejment jarayoni 
 
2.2.Firma faoliyati yo’nalishlarini belgilash omillari
. 
Kompaniya strategiyasini belgilashga ko’plab omillar ta’sir ko’rsatadi. Bu 
omillarning o’zaro ta’siri har bir tarmokda o’ziga xos xususiyatlarga ega bo’lib, vaqt 
davomida o’zgarib turadi. Strategiyani belgilovchi omillar doim bir-biridan farq qiladi. 
Firma hamisha ham o’zi xohlagan strategiyani tanlay olmaydi. Uning harakatlari
qonun, siyosati, ijtimoiy tartibot va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi. 
Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi: 
1) jamiyat manfaatlari va odob me’yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish; 
1-bosqich 
2-bosqich 
3-bosqich 
4-bosqich 
5-bosqich 
Zarurat 
bo’lganda 
qayta ko’rib 
chiqish 
Zarurat 
bo’lganda 
qayta ko’rib 
chiqish 
Yaxshila-
nish
Yaxshila-
nish 
Zarurat 
bo’lganda 1-
4 bosqichga 
qaytish 

---

23 
2) ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga 
solish; 
3) tartibga soluvchi me’yorlar bilan ziddiyatta bormaslik uchun zarur 
harakatlarni o’z vaqtida amalga oshirish; 
4) hissadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash; 
5) jamiyatda kompaniyaning fuqarolik mavqeini ta’minlash. 
Tarmoqning jozibadorligi va raqobatchilik darajasi strategiyani belgilashga katta
ta’sir ko’rsatadi. Kompaniya strategiyasini ilgari shug’ullanilmagan sohaga asoslab
qurish mutlaqo yaramaydi. Strategiyani kompaniyaning yaxshi anglangan sohasiga 
qurilishi lozim. 
Strategiyada hisobga olinishi lozim bo’lgan va aslida uni belgilovchi birlamchi 
omillarning oddiy modeli 5-chizmada keltirilgan. Bu omillarning o’zaro ta’siri odatda 
har tomonlama mazmunga ega bo’lib, tarmoq va kompaniya uchun alohida farqlanadi. 
Odatda, ichki va tashqi vaziyat o’rtasidagi farq aniq bo’lmasa, raqobatli ustunlikka 
erishilmasa, kompaniya faoliyati yaxshilanmagan bo’lsa, strategiya-ning o’zi 
muvaffaqiyat keltira olmaydi. 
2.2.-chizma. Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar 
TAShQI OMILLAR 
Ijtimoiy, siyosiy 
sharoitlar va qo-
nunchilik 
Tarmoqning jozi-
badorligi, raqobat 
shartlari 
Kompaniya uchun 
imkoniyatlar va xavf-
xatarlar 
Kompaniyaning 
strategik vaziyati
Ayrim omillar ning 
muhimligi va ularning 
strategiyaga ta’siri 
haqidagi xulosa 
Strategik 
tashabbuslarni 
identifikatsiya 
lash va baholash
Vaziyatga mos 
strategiyani 
aniqlash 
IChKI OMILLAR 
Kompaniyaning kuchli 
va zaif tomonlari 
bozordagi raqobat 
Shaxsiy nafsoniyat 
biznes falsafasi 
axloqiy tamoyillar 
Aktsiyalarning qiymati 
va kompa-niya 
madaniyati 

---

24