Strategik menejment



Yüklə 4,26 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə25/309
tarix20.11.2023
ölçüsü4,26 Mb.
#162872
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   309
Strategik menejment

 
 
Soha va raqobat tahlillarini umumlashtiruvchi ko’rsatkichlar 
1.Sohaviy muhitning asosiy iqtisodiy tavsiflari (bozorning o’sishi, geografik 
xususiyatlari, tarmoqning tuzilmasi, iqtisodiy mavqei, investitsiyalarga bo’lgan talablar 
va hokazo) 
2. Harakatlantiruvchi kuchlar 
3. Raqobat tahlili 
3.1. Raqobatlashuvchi sotuvchilar o’rtasidagi musobaqa (kuchli, o’rtacha, zaif,
raqobat vositasi) 
3.2.
Potentsial kirish xavfi (kuchli, o’rtacha, zaif, kirish to’sio’larining tarkibi) 
3.3.
Tovarning o’rnini bosuvchi mahsulotlarning raqobati (kuchli, o’rtacha yoki 
zaif (nima uchun?) 


48 
3 4. Etkazib beruvchilarning «savdolasha olish» qobiliyati (kuchli, o’rtacha 
yoki zaif (nima uchun?) 
3.5 Iste’molchilarning «savdolasha olish» qobiliyati (kuchli, o’rtacha yoki 
zaif(nima uchun?) 
4. Asosiy kompaniyalarning (strategik guruhlarning) raqobatchilik mavqei 
4.1 Qulay mavqelash (nima uchun?) 
4 2 Noqulay potitsiyalash (nima uchun?) 
5, Raqobat tahlili 
5.1. Asosiy raqobatchilarning strategik yondashuvlari (amalga oshirishi 
mumkin bo’lgan xatti-harakatlari) 
5.2. Kimni va nima uchun kuzatish kerak? 
6. Muvaffaqiyatning asosiy omillari 
7. Tarmoqning istiqbollari va umumiy jozibadorligi. 
7.1. Tarmoqni jozibali qiluvchi omillar 
7.2. Tovarning jozibadorligini kamaytiradigan omillar 
7.3. Tarmoqning o’ziga xos natijalari (muammolari) 
7.4. Rentabellik istiqbollari (ijobiy, salbiy). 
Nazorat savollari 
1.Tarmoqlar va ularni iqtisodiy tavsiflang 
2.Tarmoqni ta’riflovchi umumiy iqtisodiy ko’rsatkichlarni sanab bering. 
3.Tarmoqdagi asosiy iqtisodiy ko’rsatkichlarning strategik ahamiyati

4.Strategik guruhlar xaritasini tuzish va firmalarni u yoki guruh tarkibiga 
kiritish qanday amalga oshiriladi. 

Yüklə 4,26 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   309




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin