Hesabat vermək dedikdə-tabeçilikdə olanın öz işinin nəticələrinə görə məsuliy-yət daşıması başa düşülür.Əgər nəticələri yaxşıdırsa təriflənməli,əgər yox pisdirsə məzəmmət edilməlidir.
Səlahiyyətlərin könüllü olaraq ötürülməsi zamanı problemlər yarana bilər.Bu problemlər isə yeni fəaliyyətə başlayan kiçik firmalar üçün təhlükəlidir.Səlahiyyət-lərin könüllü olaraq verilməsi zamanı yaranan uğursuzluqlar tabeçilikdə olanlara görə deyil,menecerlərin günahı üzündən olur.Pis planlaşdırıcı olan menecerlər sə- lahiyyətlərin könüllü olaraq ötürülməsi zamanı problemlərlə üzləşirlər.Belə ki,hə- min menecerlər öz tabeçiliyində olanlar qarşısında vəzifə və məsuliyyətlər dairəsi- ni düzgün və dəqiq müəyyən edə bilmirlər.
Səlahiyyətlərin könüllü olaraq verilməsi sisteminin effektliyini əsasən aşağıdakı-lar təşkil edir:
a)düşünülmüş planlaşdırma;
b)yaxşı hazırlıq və rəhbərlik;
c)məsuliyyət,səlahiyyət və hesabat işlərinin planlaşdırılması.
Səlahiyyətlərin bir hissəsinin könüllü olaraq tabeçilikdəki işçilərə verilməsi (4*) daha yaxşı idarətmə qərarləarı işləyib hazırlamağa,qəbul etməyə və onları daha ef-fektli şəkildə reallaşdırmağa imkan verir.Bu proses (yəni 4*) rəhbərləri çoxlu say-da 2-ci dərəcəli məsələlərə baxmaqdan,sadə əməliyyatları yerinə yetirməkdən azad olmalarına kömək edir.O,əsasən öz diqqətini ondan başqa heç kimin həll edə bil-məyəcəyi məsələlərin həllində cəmləşdirir.
Bu prosesi(4*-u) sürətləndirmək və genişləndirmək üçün idarəetmə təcrübəsində aşağıdakılar tətbiq edilir:
a)öz səlahiyyətləri daxilində əlavə funksiyaların yerinə yetirilməsini qəbul edən və məsuliyyət daşımağa hazır olan işçilərin stimullaşdırılması;
b)bölmə rəhbərlərinə və icraya məsul olan şəxslərə öz səlahiyyətləri daxilində qə- rar qəbul etmək və sənədləri imzalamaq hüququ vermək;
c)qayda müəyyən etmək.
Bundan başqa,mərkəzləşdirmə və muxtariyyət anlayışları da vardır.Əgər şöbələr qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malikdirlərsə və müstəqil hərəkət edə bilirlərsə,on-da ayrıca vahid kimi fəaliyyət göstərə bilirlər.Bu
Dostları ilə paylaş: |