Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

Loyihalarning ichki rivojlanishiga asoslangan yondashuv. Loyihani amalga 
oshirish bilan shugʻullanadigan mutaxassislarga loyihani boshqarishda tobora koʻproq 
e’tibor beriladi. Bu zamonaviy sharoitlarda loyihalarga zarur moslashuvchanlikni 
ta’minlaydigan yangi innovatsion gʻoyalar paydo boʻlishiga hissa qoʻshadigan 
xodimlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan va ijodiy ishidir. 
Ichki loyihani ishlab chiqish oʻz ichiga oladi: 
- xodimlarning individual rivojlanishi;
- boshqaruv guruhlari, korporativ madaniyat va ishlab chiqarishni rivojlantirish 
ularga asoslangan iqtisodiy munosabatlar;
- loyiha boshqaruvini takomillashtirish dasturlarini ragʻbatlantirishga 
yoʻnaltirilgan siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirish. 
Loyiha boshqaruvining turli jihatlarining yuqori integratsiyasiga asoslangan 
yondashuv korporativ strategik rejaga qaratilgan. Loyihani boshqarish strategik reja 
bilan oʻzaro munosabat korxonaning uzoq muddatli muvaffaqiyati uchun kalit 
hisoblanadi. Loyiha boshqaruvini ushbu yondashuv asosida qayta tashkil qilish turli xil 

---

28 
oʻzgarishlarni talab qiladi - loyiha menejerlari va xodimlaridan korxonaning moliyaviy 
va biznes faoliyatini boshqarishning butun tizimiga oʻzgartirishlar kiritish. 
Integratsiya quyidagilarni oʻz ichiga oladi: 1) loyihaning integratsiyasi va 
strategik rejasi; 2) muayyan loyihalarni boshqarishda integratsiyalash. 
Loyiha boshqaruvini rivojlantirish modeli (PMMM - Projec Management 
Maturity Model) asosidagi yondashuv. Ushbu model loyiha maqsadlari uchun 
strategik rejalashtirishni rivojlantirishga yordam beradi. PMMM modeli loyihani 
boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat (2-rasm). 
1-daraja. Umumiy til. Ushbu darajadagi kompaniya, umumiy boshqaruvga 
asoslangan kasbiy shartlar va tilga asoslangan asosiy prinsiplarni qoʻllagan holda, 
loyihalarni boshqarish ahamiyatini tushunadi.