32
zarur. Kritik yoʻlni ishlatib, loyihani boshqarish metodologiyasi har kuni rejalangan va
dolzarb koʻrsatkichlarni (vaziyat qanday rivojlanishi kerak va nimalar sodir
boʻlayotganini) solishtirish imkonini beradi. Uslub boʻyicha rejalashtirishning 4
bosqichi mavjud:
- maqsadlar va cheklovlar (loyihani bir necha jihatdan koʻrib chiqish - vaqt, xarajat,
sifat va hk);
- ishlarning davomiyligi;
- tarmoq ish jadvali;
- Gantt jadvalini tuzish.
6. Event Chain Methodology (ECM) Voqealarni modellashtirish metodologiyasi.
Ushbu loyihani boshqarish metodologiyasi potensial
xavflarni aniqlash va
aniqlashga yordam beradi. Monte-Karlo usuli va Voqealar zanjiri diagrammasi
yordamida loyihani tahlil qilish ba’zi xatarlar ehtimoli
va ularning butun loyihaga
ta’sirini aniqlashga yordam beradi. Tashqi hodisalar va loyiha ishi oʻrtasidagi
aloqalarni koʻzdan kechirish, reja amalga oshirishga imkon qadar yaqin rejani tuzishga
yordam beradi.
7. Extreme Programming (XP) Haddan tashqari dasturlash.
Ushbu loyihani boshqarish metodologiyasi qisqa rivojlanish davrlarining
xususiyatlarini (imkoniyatlarini) ta’minlaydi, tez-tez chiqariladigan
va manfaatdor
tomonlar bilan ochiq muloqotni ta’minlaydi. Jamoalar hamkorlik va samaradorlik /
unumdorlik masalalarini e’tiborga olib, kerakli sifatga erishish uchun barcha mumkin
boʻlgan kodlardan eng oddiyini yozib, charchoq va sifatsiz
yakuniy natijalardan
qochishadi.
Dostları ilə paylaş: