Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

 
6.3. Korxonada loyihalarni boshqarish tizimini
joriy etish bosqichlari 
Loyihani boshqarish tizimini (LBT) amalga oshirishni rejalashtirayotganda, 
tashkilotdagi oʻzgarishlarni amalga oshirish uchun gʻarb va mahalliy kompaniyalar 
tomonidan tasdiqlangan yondashuvlardan foydalanish kerak: 
• Jarayonni bajarish uchun ushbu jarayonning qoidalariga rioya etilishini nazorat 
qilib, boshqaruv muammolarini kuchaytiradigan xodimlar boʻlishi kerak.
• Boshqaruv nafaqat rasmiy nuqtai nazarlardan (yangi tartiblarni tasdiqlash va 
ularni muvofiq boʻlmaganligi uchun jazolash), balki yangicha yondashuvlarni joriy 
qilishda ham etakchi boʻlishi kerak (kundalik ishda qoʻllaniladigan yondashuvlarga 

---

73 
rioya qilish, xodimlarni yangi boshqaruv tizimining afzalliklarini amaliy misollarda 
ishonchli deb bilish). 
• Qanday boʻlishi kerak jarayonini shakllantirishda, ushbu jarayonni amalga 
oshirish uchun kompaniyada oʻrnatilgan muvaffaqiyatli amaliyotlardan maksimal 
darajada foydalanish kerak. Zero, amalga oshirilgan muvaffaqiyatli amaliyotlar 
kompaniya faoliyatining oʻziga xos xususiyatlarini hisobga oladi va jarayonning 
ishtirokchilarini yaxshi biladi. 
• Avtomatlashtirilishdan avval, jarayon ishtirokchilar tomonidan 
rasmiylashtirilishi va tushunilishi kerak.
• Jarayon ishtirokchilaridan axborot olishni soʻrash faqat qabul qilinadigan 
ma’lumotni muayyan qaror uchun ishlatgan hollarda amalga oshirilishi kerak. 
Axborotni yigʻishning maqsadi jarayon ishtirokchilariga tushunarli boʻlishi kerak.
• Tashkiliy oʻzgarish korxonaga imkon qadar tez foyda keltirishi kerak, aks 
holda oʻzgartirishlarni ma’muriy qoʻllab-quvvatlash yoʻqoladi. 
Yuqoridagi yondashuvlarni hisobga olgan holda, etti bosqichdan iborat boʻlgan 
loyihalarni boshqarish tizimini joriy etishni tashkil etish tavsiya etiladi (6.1-rasm). 
• 1-bosqich. Loyihalarini boshqarish tizimini joriy etish loyihasini tashkil qilish. 
Loyihani amalga oshirish uchun loyiha guruhini tuzish, ish rejasi va resurslarni ajratish 
kerak.
• 2-bosqich. Loyiha faoliyatining tekshiruvi. Loyihani tashkil etishning 
amaldagi tajribasini, ularni amalga oshirishdagi toʻsiqlarni aniqlash kerak. 
Kompaniyaning muddatliligini baholash loyihani boshqarish tizimini amalga 
oshirgandan soʻng baholashni amalga oshirish uchun amalga oshirilib, natijada 
yaxshilanishlar amalga oshirildi. 
• 3-bosqich. Loyiha boshqarish uslubiyatini ishlab chiqish. Loyiha menejmenti 
jarayonlarini tavsiflovchi normativ hujjatlar toʻplamini ishlab chiqish kerak, bu esa 
loyiha faoliyatining barcha ishtirokchilari tomonidan amalga oshirilishi kerak. 
• 4-bosqich. Loyiha boshqarish axborot tizimini joriy qilish. Siz loyiha 
boshqaruv jarayonlarini avtomatlashtirish, dasturiy ta’minotni oʻrnatish, 

---

74 
foydalanuvchilar uchun qoidalar va koʻrsatmalar ishlab chiqish uchun dasturiy 
ta’minotni tanlashingiz kerak. 
• 5-bosqich. Loyiha boʻlinmasini (idorasini) shakllantirish. Loyiha faoliyatini 
qoʻllab-quvvatlash va muvofiqlashtirish uchun mas’ul boʻlgan xodimlarni tayinlash va 
korxonaning tashkiliy tuzilmasida loyiha ofisining oʻrnini aniqlash.
• 6-bosqich. Namunaviy loyihalar uchun loyihalarni boshqarish tizimini 
sinovdan oʻtkazish. Kompaniya oldingi bosqichlarida ishlab chiqilgan yangi 
loyihalarni boshqarish vositalari va usullarini sinash uchun tavsiya etilgan tartiblar 
qulay va foydali boʻlishini ta’minlash uchun loyihani boshqarish tizimlarida bir nechta 
odatiy loyihalar amalga oshirilishi tavsiya etiladi. 
• 7-bosqich. Barcha loyihalar uchun loyiha boshqaruv tizimini joriy etish. 
Loyihalarning reestri, loyiha tashabbuslari tuzilishi, barcha loyihalar loyiha ofisining 
koʻmagida yangi boshqaruv tizimiga oʻtkazilishi kerak. 
Loyiha menejmenti tizimini joriy etish bosqichlari muddatda va resurslarning 
intensivligida ekvivalent emas. Ular mutlaqo ketma-ketlikda bajarilishi shart emas: 
qadamlarning bir qismi bir vaqtning oʻzida amalga oshirilishi mumkin, masalan, 
loyihani boshqarish tizimi va tadqiqotlarni amalga oshirish, loyiha faoliyatini 
avtomatlashtirish va loyiha ofisini tashkil etish.
Biroq, har qanday holatda, barcha bosqichlarni amalga oshirish majburiydir. 
Ehtimol, "klassik" loyiha boshqarish axborot tizimi oʻrniga, Excel boʻlishi mumkin. 
Loyiha boʻlinmasi xodimlardan biriga loyihalar reestrini yuritish va loyiha hujjatlarini 
ishlab chiqarishni nazorat qilish uchun qoʻshimcha funksiyalarni topshirish orqali 
shakllantiriladi. Shu bilan birga, loyiha boshqaruvi tizimining barcha tarkibiy qismlari 
loyiha faoliyati doirasini va muayyan tashkilotdagi loyihalarning oʻziga xos 
xususiyatlarini hisobga olgan holda mazmun jihatidan bir-biriga mos kelishi va mos 
boʻlishi kerak.