Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

10.2. Loyiha xarajatlarini boshqarish jarayoni 
Loyiha xarajatlari boshqaruvi loyihani boshqarish jarayonida asosiy 
jarayonlarga taalluqlidir va loyihaning tasdiqlangan budjet doirasida bajarilishini 
ta’minlash uchun shaffof va xolis boʻlishi kerak. 
Loyiha xarajatlarini boshqarish xarajatlar smetasini, loyiha budjetini ishlab 
chiqishni, loyihani boshqarish xarajatlarini oʻz ichiga oladi. Ushbu loyiha xarajatlarini 
boshqarish jarayonlari quyidagilarni ta’minlaydi: 
loyihaning loyiha menejeri, buyurtmachi va investor tomonidan individual ishlar, 
ish paketlari va loyihaning taxminiy bahosini tushunish (xarajatlarni aniqlash 
jarayoni);
loyiha menejeri tomonidan loyihada qachon, qancha va qanday mablag ‘sarflanishi 
haqida aniq tushuncha (budjetni ishlab chiqish jarayoni);
loyihada kutilmagan budjet xarajatlarining yoʻqligi, tasdiqlangan budjetdan haqiqiy 
budjetning oʻzgarish va oʻzgarishlarning sonini kamaytirish (xarajatlarni nazorat qilish 
jarayoni).
Xarajatlarni boshqarish bir qator jarayonlarni oʻz ichiga oladi: 
resurslarga boʻlgan ehtiyojni aniqlash va uni baholash;
muayyan turdagi ishlarni va umuman loyihani amalga oshirish uchun pul sarflash 
jadvalini tuzish;

---

97 
zich vaqt va manba cheklovlari doirasida resurslar rejalari uchun turli variantlarni 
tuzish;
loyiha elementlari uchun sarf-xarajatlarni taqsimlash tahlili, xarajat predmetlari 
tuzilishiga muvofiq turli xil turdagi ishlarni bajarish;
oyihani amalga oshirish tarixini bogʻlash yoki qoʻshimcha resurslarni jalb qilish 
yoʻli bilan loyihaning iqtisodiy koʻrsatkichlarini maqbullashtirish yoʻli bilan loyihani 
amalga oshirishning eng oqilona usulini topish.
Loyiha xarajatlarini boshqarish tasdiqlangan boshqaruv tushunchasiisiz 
mumkin emas. Konsepsiyani ishlab chiqishda, loyihaning iqtisodiy va moliyaviy 
boshqaruvining strategik jihatlarini aniqlash, loyiha xarajatlari boshqaruvi va 
moliyalashtirish tizimida talablarga javob berish kerak. Qabul qilingan iqtisodiy 
boshqarish tushunchasi boshqa funksiyani amalga oshiradi - bu tashkilotning ichki 
qoidalariga aylanadi. 
Loyihaning barcha bosqichlarida xarajatlarni boshqarish jarayoni amalga 
oshirilganligi sababli, bu jarayon iterativ-siklikdir. Loyihaning hisoblangan qiymati 
doimiy qiymat emas, baholashning maqsadi, loyiha bosqichiga bogʻliq va loyiha 
davomida tushuntirishni talab qiladi. Loyiha xarajatlarini boshqarish jarayonlarining 
oʻziga xos xususiyati shuningdek, loyihalarni boshqarish jarayonlari, kontent, kontent, 
loyiha tavakkalchiligi va hokazolarni boshqarish kabi yaqin aloqalar bilan belgilanadi. 
Loyihaning har bir bosqichi uchun turli xil baholash usuli qoʻllaniladi. Fikr va 
niyatlarning bosqichida loyihaning hayotiyligini aniqlash va moliyalashtirish 
imkoniyatlarini baholash uchun uning narxini taxminiy baholash shaklida dastlabki 
baholash amalga oshiriladi. Hujjat shaklida loyihalash bosqichida kompleks baholash 
amalga oshiriladi va rejalashtirilgan xarajatlarni budjet cheklovlari bilan taqqoslash 
uchun oldindan rejalashtirilgan xarajatlar hisoblab chiqiladi. Dastlabki loyiha budjeti 
shakllanishi roʻy beradi. Ishchi hujjatlarni ishlab chiqish bosqichida yakuniy budjet 
xarajatlari shakllantiriladi, bu loyihaning qiymatini boshqarishda qoʻllanmada 
qoʻllaniladigan ma’lum bir rejalangan qiymat hisoblanadi. Loyihani amalga oshirish 
bosqichida loyihaning amaldagi qiymati hisobga olinadi va moliyaviy resurslarning 

---

98 
tejalishini yoki xarajatlarini qoplashni aniqlash uchun budjet xarajatlar bilan 
taqqoslanadi. 
Xarajatlarini baholashda turli usullar qoʻllaniladi: parametrik; tengdosh 
baholash usuli; pastdan yuqoriga va yuqoridan pastga qarab baholash usullari; 
ijrochilarning takliflarini tahlil qilishga asoslangan usul. Muayyan usulni qoʻllash 
loyihani amalga oshiradigan maydon, mutaxassislarning malakasi va boshqa koʻplab 
omillar bilan belgilanadi. 
Loyiha xarajatlarini baholash jarayonining sifatini oshirish uchun 
boshqaruvchiga quyidagi tamoyillarga rioya qilish tavsiya etiladi: 
Eng maqbul mas’uliyat tamoyili: eng yaxshisini tushunadigan kishi vazifani eng 
yaxshi deb biladi. Odatda, bu ishni bevosita ijrochidir. Uning hisob-kitoblari aniqdir, 
ular uning tajribasi va tajribasiga asoslanadi. Loyiha xarajatlarini boshqarish 
jarayonida ijrochilarni jalb qilish topshiriqni bajarish natijasi uchun motivatsiya va 
mas’uliyatni oshirishga olib keladi. 
Mustaqillik prinsipi: ularning faoliyati bilan bogʻliq hisob-kitoblarga 
qaramasdan, operatsiyalar va ishlarning baholanishi lozim. 
Sharoitlarning etarliligi prinsipi: ishni baholash va hisoblashda ekspert bajarish 
shartlari, ideal, etarli miqdorda resurslarga yaqinligi, ishlashning samarali usullari 
mavjudligi haqidagi taxminlardan kelib chiqishi kerak. Olingan bashoratlar taxminiy 
(taxminan maqbul) boʻladi. Toʻgʻri bashoratlarni olish uchun, tuzatish omillarini 
kiritish orqali loyihaning haqiqiy cheklovlarini koʻrib chiqish kerak. Ularning 
ishlatilishi loyihaning narxini oshirishga olib keladi, lekin bu oqilona va toʻgʻri 
boʻladi. 
Xatarlar mavjudligini tan olish prinsipi: barcha sharoit va omillarni hisobga 
olish uchun narxni baholashda imkoni yoʻq, shuning uchun kutilmagan vaziyatlar va 
xatarlar uchun zaxiralar qoʻyish kerak. Ularning qiymati faqatgina vaziyatda sezgir 
tanlangan zaxira emas, balki mazmunli tahlil va hisoblash natijasi boʻlishi kerak. 
Xato qilish huquqining prinsipi: qiymatning har qanday bahosi aniqlik bilan aniq 
boʻlmasligi va shuning uchun xato boʻlishi mumkin boʻlgan predmetdir. Shuning 
uchun xarajatlarni aniqlashda bu xatolikni kamaytirish vazifasi keladi. Lekin, bunday 

---

99 
vazifani bajarish bilan siz notoʻgʻri belgilangan xarajatlar uchun jarimalar boʻlmasligi 
kerakligini tushunib olishingiz kerak, aks holda rejalashtirish paytida narxning qiymati 
doimo asossiz zaxiralar miqdori bilan baholanadi. Shu bilan birga, tejash umidi 
xayolparast boʻladi. Bu haqda Parkinson qonunida: "Har qanday budjet toʻliq 
sarflanadi", deb yozilgan. 
Xarajatlarni nazorat qilish xarajatlarni boshqarish jarayonini yakunlaydi. 
Xarajatlarni nazorat qilish jarayoni budjet xarajatlaridan yuzaga keladigan shubhalarni 
bartaraf etish yoki ularning ehtiyojlarini oqlash uchun loyiha xarajatlarini muntazam 
monitoring qilish kabi ishlarni oʻz ichiga oladi; loyihani bajarish rejasini xarajat bilan 
baholash va agar kerak boʻlsa, loyihaning kelajakdagi taqdiri toʻgʻrisida bir qator 
qarorlar qabul qilish, ya’ni qoʻshimcha moliyalashtirish, loyihani yopish va 
hokazolarni olish; loyihaga tasdiqlanmagan oʻzgarishlarni va budjet xarajatlarini 
chiqarib tashlash. Loyihaning narxini nazorat qilishning zamonaviy usuli - bu 
oʻzlashtirilgan hajmning usuli. 
Loyiha xarajatlarini boshqarish jarayonida xarajatlarni baholash va prognoz 
qilish, daromad va xarajatlar qismida pul oqimlari modellarini yaratish, xarajatlarni 
boshqarish, jismoniy rivojlanishni jadvallar boʻyicha tahlil qilish, jumladan, 
foydalanilgan hajmning usuli, biznes rejalashtirish, rentabellikni tahlil qilish kabi 
vazifalar turibdi. Bular esa loyihani boshqarishning yangi yoʻnalishi - qiymat 
muhandisligi sohasidir. 
Qiymat muhandislik - loyihaning barcha bosqichlarida qiymatlarni hisoblash 
(asoslashlar) ishlab chiqish, ishtirokchilar oʻrtasidagi iqtisodiy munosabatlarni 
belgilovchi faoliyat maydoni. Shuning uchun, umuman qiymati muhandislik vazifasi 
loyihaning barcha bosqichlarida mahsulot va xizmatlarning narxini 
optimallashtirishdir. 
Qiymat muhandisligi tizimi yuridik, normativ va metodologik asosga 
asoslangan va oʻz vazifalarini bajaradigan tizim majmui sifatida ifodalanishi mumkin 
(rasmga qarang). Xaridlarni boshqarish tizimi loyihaning narxini baholash va nazorat 
qilish, loyiha xarajatlarini rejalashtirish va boshqarish, umuman loyiha uchun 
moliyalashtirish manbalarini aniqlash, pul oqimlarini rejalashtirish va daromadlarni 

---

100 
prognoz qilishni nazarda tutadi. Loyiha mahsuloti narxini aniqlash uchun narxlash 
tizimi talab qilinadi.Tashkiliy-boshqaruv tizimi loyiha madaniyatiga mos keladigan va 
loyiha jamoasi va loyiha jamoasi va manfaatdor tomonlar oʻrtasida samarali aloqalar 
oʻrnatish uchun toʻsiq yaratadigan tashkilot madaniyatini ta’minlashi kerak. Texnik 
xarajatlarni optimallashtirish tizimi loyiha mahsulotining qiymatini kamaytirish uchun 
ehtimoliy zaxiralarni topish va amalga oshirishga qaratilgan. Axborotni 
qoʻllab-quvvatlash tizimi integratsiyalashgan xususiyatlarga ega va loyihaning resurs 
va xarajatlar koʻrsatkichlari boʻyicha ma’lumotlarni olish, tizimlashtirish, 
ma’lumotlarni qayta ishlash imkonini beradi. 
Qiymatni boshqarish xarajatlarni boshqarish jarayonini yakunlaydi. Xarajatlarni 
nazorat qilish jarayoni budjet xarajatlaridan yuzaga keladigan shubhalarni bartaraf 
etish yoki ularning ehtiyojlarini oqlash uchun loyiha xarajatlarini muntazam 
monitoring qilish kabi ishlarni oʻz ichiga oladi; loyihani bajarish rejasini xarajat bilan 
baholash va agar kerak boʻlsa, loyihaning kelajakdagi taqdiri toʻgʻrisida bir qator 
qarorlar qabul qilish, ya’ni qoʻshimcha moliyalashtirish, loyihani yopish va 
hokazolarni olish; loyihaga tasdiqlanmagan oʻzgarishlarni va budjet xarajatlarini 
chiqarib tashlash. Loyihaning qiymatini nazorat qilishning eng zamonaviy usuli 
loyihalarni moliyalashtirish manbalarini, pul oqimini rejalashtirish va daromadlarni 
prognozlashtirishni rivojlantirish usulidir. 
Loyiha mahsuloti narxini aniqlash uchun narxlash tizimi talab qilinadi. 
Tashkiliy-boshqaruv tizimi loyiha madaniyatiga mos keladigan va loyiha 
jamoasi ichida va loyiha jamoasi hamda manfaatdor tomonlar oʻrtasida samarali 
aloqalar oʻrnatish uchun toʻsiq yaratadigan tashkilot madaniyatini ta’minlashi kerak. 
Malakaviy muhandislarini (loyiha xarajatlarini boshqarish sohasidagi malakali 
mutaxassisi, uni shakllantirish va boshqarishning barcha usullari va vositalariga egalik 
qiladi, shuningdek, keng miqyosda kompaniyaning samaradorligini baholash va 
taxmin qilish imkoniga ega) tayyorlash tizimi nafaqat universitet ta’limiga emas, balki 
universitet ta’limidan soʻng, majburiy oʻz-oʻzini tadqiq qilishni nazarda tutadigan 
barcha turdagi ta’lim tadbirlarini oʻz ichiga olishi kerak. 

---

101 
Shunday qilib, resurslarni rejalashtirish bilan integratsiyalashishda xarajatlarni 
boshqarish loyihalarni boshqarish samaradorligini oshiradi va mustaqil jarayon 
sifatida qaralishi mumkin.