Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

 
 

---

75 
Oʻz-oʻzini nazorat qilish uchun savollar 
1. Korxonaning loyihaviy faoliyati qanday hajmda loyihani boshqarish tizimini joriy 
etish maqsadga muvofiq? 
2. Tashkilotning loyihani boshqarish tizimini qoʻllash orqali qanday foyda keltirishi 
mumkin? 
3. Korxonaning loyihaviy faoliyati toʻgʻrisida qanday ma’lumotlar loyihani boshqarish 
tizimini moliyaviy-iqtisodiy jihatdan asoslashda foydali boʻlishi mumkin? 
4. Loyiha menejmenti tizimini joriy etishga qanday ijobiy oʻzgarishlar kiritiladi? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

76 
VII BOB. VAQT PARAMETRLARI BOʻYICHA LOYIHALARNI 
BOSHQARISH 
7.1 Vaqt parametrlari boʻyicha loyihalarni boshqarishning
asosiy koʻrsatkichlari 
Loyihaning vaqt parametrlarini boshqarish vazifasi loyihani belgilangan 
muddatlarda amalga oshirishni ta’minlash sifatida shakllantirildi. Vaqt parametrlarini
rejalashtirish loyiha vazifalari va loyiha resurslari bilan ta’minlash oʻrtasidagi ichki 
mantiqiy aloqalarni rejalashtirishga bevosita bogʻliq 
Loyihaning vaqtinchalik resurslarini boshqarishni tashkil qilish tartibi 
quyidagilar boʻlishi mumkin:
1. Ish doirasini aniqlash - loyihaning har bir mahsulotini yaratish uchun zarur boʻlgan 
aniq ishlarni aniqlab olish;
2. Ishlarning ketma-ketligini aniqlash - asarlar oʻrtasidagi mantiqiy aloqalarni 
identifikatsiyalash va hujjatlashtirish;
3. Ishning davomiyligini baholash - bu asarlarning har birining davomiyligini dastlabki 
baholash usuli; 
4. Jadvalni ishlab chiqish - ish davomiyligini tahlil qilish, ular orasidagi mantiqiy 
aloqalar va resurslar talablari va vaqt zaxiralari, loyiha tarmoqlari modelini hisoblash 
uchun vaqtni aniqlash, resurslar nizolarini hal qilish; 
5. Ish rejasining bajarilishini nazorat qilish - loyihaning taraqqiyotini va jadvalning 
original versiyasiga kiritilgan oʻzgarishlarni kuzatish. 
Ish uchun vaqt parametrlarini baholash quyidagicha amalga oshiriladi: ishni 
amalga oshirish davri = ishchi kuchining miqdori (kishi * soat) / (bu’lingan) mehnat 
resurslari (kishi) miqdoriga. 
Shunday qilib, mehnatga sarflanadigan xarajatlar 40 kishi-soatda baholanadigan 
boʻlsa, unda bu ishning davomiyligi bir kishi tomonidan amalga oshirilganda 40 soat, 
yoki oʻnta xodim tomonidan bajarilsa 4 soatni tashkil etadi. Bu xodimlarning yagona 
yukini va ularning bir xil mehnat unumdorligi talab qiladi. 

---

77 
Ishning davomiyligini aniqlashning eng muhim parametri -bumehnat 
unumdorligi dir. Odatda, loyihaning asosiy boshqaruv tavakkallari uni notoʻgʻri 
ta’riflash bilan bogʻliq. Amalda, barcha ijrochilar ishning mehnat xarajatlarini 
koʻpaytirishga harakat qilishadi (ya’ni ularning samaradorligini kamaytirishga). 
Ushbu hodisani minimallashtirish uchun turli xil texnologiyalardan, shu jumladan 
mehnatni ragʻbatlantirish texnologiyalaridan foydalaniladi. 
Loyiha ishining ketma-ketligi ta’rifi quyidagi/avvalgi orasidagi mantiqiy 
yoʻnalishlarni belgilash yoʻli bilan amalga oshiriladi. Ish tartibi loyiha mahsulotlarini 
yaratish texnologiyasi bilan belgilanadi. Ishning parallel bloklarini umumiy taqdim 
etishni osonlashtirish uchun odatda "gamak" diagrammasi ishlatiladi. Bunday 
diagrammalarda ishlar gorizontal uzunliklardagi toʻrtburchaklar, nol uzunligi muhim 
muhim hodisalari (masalan, buyurtmani imzolash, pul mablagʻlari loyiha budjetiga 
oʻtkazilishi va boshqalar) bilan ifodalanadi va loyiha bosqichlari deb nomlanadi, 
olmoslar sifatida ifodalanadi. 
Batafsil "gamak" diagrammasi - tarmoq diagrammasi - loyihaning asarlarini 
grafik koʻrinishi va ularning oʻzaro aloqasi. Rejalashtirish va loyihani boshqarish 
davrida, atamalar tarmogʻi ular orasidagi bogʻliqliklarga ega boʻlgan barcha tadbirlar 
va loyiha bosqichlarini nazarda tutadi. Tarmoqli diagrammalar tarmoq modelini grafik 
shaklda ishlarning oʻzaro bogʻliqligini koʻrsatuvchi chiziqlar bilan bogʻlangan ishlarga 
mos keladigan (koʻpincha toʻrtburchaklar shaklida) vertikal toʻplamlar sifatida aks 
ettiradi. Ushbu grafika turi chu’qqi-ish tarmogʻi yoki ustunlik diagrammasi deb 
ataladi, bugungi kunda tarmoqning eng keng tarqalgan vakili hisoblanadi. Tarmoq 
diagrammasi SDR ma’lumotlariga asoslanadi. 
Dastlabki (ustunlik) diagrammasi - PDM - bu tugunlar shaxsiy ishlarni 
ifodalovchi loyihaning tarmoq modelini yaratish usuli va ularning oʻrtasidagi oʻqlar 
mantiqiy ulanishlarni ifodalaydi. 
Loyihaning tarmoq modelida aks ettirilgan bir necha turdagi mantiqiy ulanishlar 
mavjud. Ularning har biri ikkita asarini qamrab oladi, ulardan biri ishdan oldingi, 
ikkinchisi ish izdoshi deb ataladi. Shuningdek, "qisman bogʻliqliklar" ham mumkin. 

---

78 
Misol uchun, ish izdoshi predmetning 30 foizi bajarilgandan soʻng boshlanishi 
mumkin. Bunday holda, juftlikda ishlash qisman qoplanishi mumkin.