Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

7.2. Vaqtni rejalashtirishning asosiy usullari 
Loyihalarni boshqarish quyidagi rejalashtirish usullaridan foydalanadi: 
• Davriy rejalashtirish usuli; 
• Parallel rejalashtirish usuli; 
• Stokastik rejalashtirish usuli; 
• "Oylik" rejalashtirish usuli; 
• Ishlatilgan hajmdan rejalashtirish, hajmiy-taqvimli rejalashtirish; 
• Taqvimga asoslangan tarmoqni rejalashtirish (Gantt diagrammasi, tanqidiy yoʻl); 
• Yakuniy natijadan rejalashtirish usuli. 
• PERT- (Program Evaluationand Review Technique) Ishlarning davomiyligini 
baholash uchun ehtimollik usuli. 
Ushbu metodga koʻra, muddat (davomiylik) quyidagi formula boʻyicha hisoblanadi:
 
PERT = (IVOB+4* IDEB+ IVPB)/6 
bu yerda: 
IVOB - ish davomiyligini optimistik baholash; 
IVPB - ish davomiyligini pessimistik baholash; 
IDEB - ish davomiyligini eng ehtimoliy baholash; 
 
 
 
 
 
 

---

80 
7.3 Vaqt parametrlari boʻyicha loyihani rejalashtirish 
Vaqt parametrlari boʻyicha loyiha boshqaruvi – bu alohida bosqichlar va 
butun loyihani oʻz vaqtida amalga oshirishni ta’minlaydigan vazifadir. Vaqt 
parametrlari odatda vaqt yoki ishlarning bir qismi amalga oshiriladigan davrlarni, 
shuningdek, loyihani amalga oshirish jarayonini nazorat qilish vaqtlarini tushunadi. 
Vaqt, loyihani amalga oshirish samaradorligiga ta’sir qiluvchi asosiy omillardan 
biridir. Loyihaning butun muddati, uning tarkibiy qismlari va individual jarayonlar 
oldindan rejalashtirilgan boʻlishi kerak. Loyihani amalga oshirish vaqtini kamaytirish 
uchta tabiiy cheklovga ega: texnik imkoniyatlar, texnologik talablar va ish sifati. 
Ushbu funksiyalarni bajarishda ushbu va boshqa parametrlarni hisobga olish kerak. 
Vaqtni boshqarish loyihalarni boshqarishning asosiy elementlaridan biridir va 
quyidagilarni oʻz ichiga oladi: 
• vaqt parametrlari uchun loyihani boshqarish konsepsiyasi;
• loyihani rejalashtirish;
• loyihani amalga oshirishni monitoring qilish;
• ishlarni bajarish jarayonini tahlil qilish va tartibga solish;
• loyiha boshqaruvini yopish.
 
Vaqt parametrlari odatda vaqt yoki ishlarning bir qismi amalga oshiriladigan 
davrlarni shuningdek, loyihani amalga oshirish jarayonini nazorat qilish vaqtlarini 
tushunadi. Koʻpincha loyihani vaqtida bajarish juda qiyin. Muammolarning barchasi 
biz boshqarayotgan narsalar haqida tushunchaning etishmasligidan kelib chiqadi. 
Koʻpchilik muammolar rejalashtirish bosqichida boshlanadi. Jadval bilan mos 
kelmasligi ob-havo sharoitlari, materiallarni yetkazib berishdagi kechikishlar va 
hokazolarga bogʻliq boʻlishi mumkin, shuningdek, nuqsonni bartaraf etish uchun etarli 
vaqtli zaxiralar mavjud emas. Agar loyiha doirasi va mavzusi dastlab notoʻgʻri 
aniqlangan boʻlsa, ish vaqtida ish va jadvaldagi oʻzgarishlar talab etiladi.
 
Qayta takrorlanuvchi, odatdagi loyihalarda, vaqt va ishlarning ketma-ketligini 
aniq aniqlash uchun oʻtgan tajribalar natijasidan foydalanishingiz mumkin, lekin 
loyihalarning koʻpi takrorlanmaydi.
 

---

81 
Loyihada vaqt yoʻqotishining asosiy sabablari - rejalashtirishdagi xatolardir; 
sifatsiz sifatni boshqarish va budjetlashtirish, tashqi muhitning noaniqligi sharoitida 
kutilmagan xarajatlar rejasining mavjud emasligi, loyiha ishtirokchilari orasida 
xavflarning notoʻgʻri taqsimlanishi, strukturaviy boʻlmagan aloqa tizimi va loyihaning 
haqiqiy boʻlmagan hisobot tizimi.
 
Vaqtgacha loyihani boshqarishning yana bir jihati - shaxsiy vaqtni boshqarish. 
Bu savol barcha ishtirokchilar va loyiha ijrochilari uchun dolzarbdir, lekin loyiha 
menejeri uchun juda muhimdir. Ushbu shaxs loyihaning muvaffaqiyati uchun 
javobgardir va barcha zarur ishlarni bajarishi kerak. 
Shaxsiy vaqt boshqaruvini takomillashtirish uchun loyiha menejeri shakllardan 
birini qoʻllashi mumkin. Forma - bajarilishi kerak boʻlgan ishlarning roʻyxati. Ushbu 
shaklni toʻldirgandan soʻng menejer qaysi ishlarni amalga oshirishi kerakligi va 
qanday ketma-ketlikda qaror qabul qilishi kerak. Keyinchalik eng yuqori oʻrinda 
ishlash kunlik rejalashtirish taqvimining vaqtinchalik bloklariga oʻtkaziladi. 
Tugallanmagan vaqtinchalik bloklar rejasiz voqealar yoki kamroq 
ustuvorliklarga ega boʻlgan ish joylarida qoʻllaniladi. Agar ish hajmi boʻsh vaqt 
miqdoridan oshib ketgan boʻlsa, ushbu ishlarni bir necha kun oldin rejalashtirishingiz 
mumkin. Biroq, bunday amaliyotlarni suiiste’mol qilish, yuqori ustuvor boʻlgan 
ishlarni bajarishda kechikishga olib kelishi mumkin. Bugungi kunda amalga 
oshirilmagan past ustuvor ish, ertaga yoki ertangi kundan keyingi eng ustuvor vazifa 
boʻlishi ehtimoli mavjud. Shunday qilib, loyihani boshqarish jarayonida hamma narsa 
oʻz vaqtida bajarilishi kerak. 
Koʻpgina odamlar oldindan oʻz-oʻzidan paydo boʻlgandan koʻra, rejalashtirilgan 
ish bilan yaxshi ragʻbatlantiriladi. Vaqtni samarali boshqarish uchun, ustuvorlikni 
belgilashingiz va ularga qat’iy rioya qilishingiz kerak. Loyiha menejeri kichik 
masalalar va vaqt sarflaydigan hodisalar (foydasiz telefon qoʻngʻiroqlari va 
uchrashuvlar, aniq boʻlmagan maqsadlar va vazifalarni aniqlab olish, rejasiz tashrif 
buyuruvchilarning kelishi) bilan chalgʻitilmasligi, muhim qarorlarni qoldirib, unga 
boʻysunadigan ishlarni bajarmasligi kerak. 

---

82 
Ishning davomiyligi (uzunligi) uni amalga oshirishga sarflaydigan vaqtni 
belgilaydi. Har bir batafsil ishning davomiyligi oldingi tajribalar va ish uchun 
rejalashtirilgan ijrochilar soni asosida amalga oshiriladi. Ushbu amaliyotni 
osonlashtirish, odatda elementar faoliyatlar boʻlgan batafsil loyiha ishlari uchun 
baholashni amalga oshirish kerak. 
Ishning asosiy turlari ikki xil boʻladi: