Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti bajardi: Kodirberganov Zafarbek Tekshirdi: Jumanazarov J. Sh

Startapni tayyorlash o'zgaruvchan va intizomli jarayonni talab qiladi. Quyidagi qadamlar startap tayyorlash jarayonida amalga oshirilishi mumkin:

• 
  Idea identifikatsiyasi: Bir startap tayyorlashni boshlashdan avval, o'zgaruvchan va so'nggi fikrlar to'plamini tuzing. Bir xizmat yoki mahsulotni qaysi muammo yoki hajmdagi bo'shliqlarni echishga yordam berishini o'ylang.
  
• 
  Izlanish va tadqiqot: Idea identifikatsiyasidan so'ng, muhim foydali ma'lumotlar olishni va tadqiqotni amalga oshirishni boshlang. Bu, o'z miqyosida boshqalar qanday hal qilayotganini, bozor talablarini va raqobatni tushunishga yordam beradi.
  
• 
  Biznes rejalashtirish: Tadbir-harakatni rejalashtirishning muhim qismi, qanday qilib mahsulotni yoki xizmatni ishlab chiqishni, qaysi xarajatlarni qanday chegaralab turishni va qanday daromad olishni tavsiflashdir.
  
• 
  Tizim tuzilishi: Startap tizim tuzilishi, korxonaning qanday ishlab chiqishi, sotishi va xaridorlarga yetkazishni boshqarishi kerak. Bu qismda loyihangizning tizimini qanday tashkil etishingiz, mahsulotni yoki xizmatni qanday taqdim etishingizni o'rganishingiz mumkin.
  
• 
  Biznes modeli tayyorlash: Startapning tijorat segmentlarini, foydalanish tadbirlarini, xarajatlarni va daromad olishni qanday rejalashtirishni o'rganishingiz lozim.
  
• 
  Mahsulotni ishlab chiqish va sinov qilish: Mahsulotni yoki xizmatni ishlab chiqish va sinov qilish bu muhim jarayon. Agar o'zingiz mahsulotni ishlab chiqish imkoniyatiga ega bo'lmasangiz, u haqida gapirishni istasangiz, mahsulotni boshqa tajribalarga topshirish mumkin.
  
• 
  Moliyaviy resurslarni topish: Startapni boshqarish uchun kerak bo'lgan moliyaviy resurslarni topish va aniqlash, masalan, investorlardan, grantlardan, kreditlardan yoki angel investorlardan moliyaviy yordam olishni o'rganishingiz mumkin.
  
• 
  Hamkorlar va jamoaviy tadbirlar: Startapni rivojlantirish uchun hamkorlar, texnika yordamchilar, shirkatlar va jamoaviy tadbirlar bilan ishlash imkoniyatlarini izlash lozim. Bu, rivojlantirish va rivojlanishni tez va samarali qilishga yordam bera olishadi.
  
• 
  Brendni yaratish va bozorlash: Startapning tayyor mahsuloti yoki xizmatini qanday sotish va tanitishni o'rganish tizimini ishlab chiqishingiz mumkin. Buning natijasida sizning startapingizni ommalashtirish, mijozlar tomonidan tan olish va ularga qiziqish qilish uchun qo'llanish tadbirlarini amalga oshirishingiz kerak.
  
• 
  O'rganish va o'zgarishlar: Startapni boshlashdan so'ng, o'rganish va o'zgarishlar qilishga tayyor bo'ling. Xatoliklar va muammolarni tuzatish va mijozlarning talablariga javob bera olish uchun o'zgarishlar kiritishning muhim qismi.
  

Startapni tayyorlash jarayoni oson emas va muammolar bilan to'ldirilgan bo'lishi mumkin, lekin kreativlik, sabr va ishqibozlik bilan muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin. Shu sababli, yangi tadbir-harakatlarni boshlash va o'z fikrlaringizni amalga oshirish uchun jazbutiy bo'ling.
2.Startapni boshlashni ko'p afzalliklarga ega bo'lishi mumkin, ammo bu birgalikda ko'p sabr va ishqibozlik talab qiladi. Quyidagi startapni boshlashning afzalliklari:

• 
  Innovatsionlik: Startaplar yangi yondashuvlar va texnologiyalarni o'z ichiga oladi. Bu, o'zgaruvchanlikni ta'minlash va yangiliklarni bozorda olib chiqish imkoniyatini beradi.
  
• 
  O'zgarmaslik: Startaplar o'zgaruvchan va modifikatsiya qilishga tayyor bo'lishi kerak. Bu, mijozlarning talablari va bozor o'zgarishlariga javob bera olish imkoniyatini beradi.
  
• 
  Kam moliya bilan boshlash: Startapni boshlash uchun katta mablag'lar kerak emas. Ko'p startaplar boshlash uchun kichik moliyaviy resurslardan foydalanishni o'rganishadi.
  
• 
  Tezkor rivojlanish: Startaplar tezroq rivojlanishi va qo'shimcha kapitalni jalb qilish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin. Agar startap ideyangizni o'zlashtirishingizga insonlar qiziqtirishni olib, investitsiyani jalb qilishingiz mumkin.
  
• 
  Mustaqillik: Startaplarning o'zgaruvchan xususiyati o'zlarining o'zgarishlarni amalga oshirish uchun o'zgaruvchan o'zlashtirishlari va moliyaviy mustaqilligi borligi. Bu, o'zni boshqarish va xodimlarni tanlashda mustaqil bo'lish imkoniyatini beradi.
  
• 
  Engil kampaniyalar: Startaplarning engil qo'shimcha kampaniyalar va reklama olishlari uchun yaratishda qulayliklari bor. Ularni o'zgarishlarni sinovdan o'tkazish, tajribalarni olish va mijozlarga kashf etishda foydalanishlari mumkin.
  
• 
  Biroq korporativ protsedurlariga qaramasdan boshlash: Startaplar korporativ protsedurlar va formal xususiyatlarga qaramasdan boshlashlari mumkin. Bu ularning tezkor rivojlanish va o'zgarishlarga tez reaglashlari imkoniyatini beradi.
  
• 
  Yosh va ishqibozlik: Startap boshlash ishtiyoqini anglash va o'rganish uchun katta ishqibozlik talab qiladi.
  

3.Startaplarda ko'p kamchiliklar va muammolar bo'lishi odatiydir, lekin ularni aniqlash va unga javob topish imkoniyati mavjud. Quyidagi eng umumiy startapdagi kamchiliklardan ba'zilari:

• 
  Moliyaviy muammolar: Moliyaviy resurslarni (moliya, investorlar, grantlar) topish odatda murakkabdir. Startap boshlashda moliyaviy manba izlash, investorlarni qanday qo'llab-quvvatlash va startap rejalashtirilgan va rivojlanishini samarali qilish kerak.
  
• 
  Rivojlanish va daromad olish: Startapning muvaffaqiyatli rivojlanishi va qimmatli daromad olish uchun sifatli va qo'llanuvchi mahsulot yoki xizmat tuzilishi kerak. Bu jihatdan innovatsiyalar va ishlab chiqarish jarayoni qiyinliklar tug'ilishi mumkin.
  
• 
  Biznes modeli qurish: Biznes modelini o'rganish, qaysi tijorat segmentlariga mahsulot yoki xizmatni sotishni, qaysi qabul qilayotgan mijozlarni hedeflashni, qanday daromad olishni qanday rejalashtirishingiz kerakligini o'rganishni talab qiladi.
  
• 
  Raqobat va bozor qo'shimcha: Startaplarni muvaffaqiyatli rivojlanish va boshqarish uchun raqobatdan ustunlik yaratish kerak. Bozor o'zgaruvchanligini tushunish, bozor talablari va kompaniya mablag'larini o'rganish kerak.
  
• 
  Mijozlar va taqdimot: Startaplar o'zlarini mijozlar uchun kashf etish va reklama qilishda qiyinliklar ko'rsatadi. Startapning tanqid qilishlari yoki reklama bo'lmagan holda muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin.
  
• 
  Xizmatlar va xodimlarni topish: Yaxshi xodimlarni topish, ularga qanday qo'llab-quvvatlash va xodimlarni motivatsiyalash muhim muammolardan biri bo'lib qoladi.
  
• 
  Qonun muammolar va litsenziyalash: Startaplar uchun qonun muammolar muhimdir, xususan ravishda intellektual mulkiyatni boshqarish va litsenziyalash. Ushbu muammolar sifatli yuridik yordam kerak bo'lishini talab qiladi.
  
• 
  Mijozlar va foydalanish modeli: Startaplar uchun o'z foydalanish modelini o'rganish va mijozlar uchun sodda, qulay, va toqatli bo'lish kerak. Agar mijozlar tayyor mahsulotni qanday sotishlari, u sohasida kamchiliklar bo'lishi mumkin.
  
• 
  Moliyaviy qat'iyat: Startaplarning o'zgaruvchan jihatdan moliyaviy muammolarini bartaraf etishlari va qanday qilib xarajatlarni boshqarishlari lozim.
  
• 
  Kuchli korporativ masalalar: Startaplar uchun korporativ masalalar odatda bir necha jamoat a'zolari yoki investorlar o'rtasida bo'lishi mumkin. Ular o'rtasidagi oid ro'yxatlarni yaratish, aksiyadorlik tizimi va karzdan chiqishlar masalalari rivojlanish muammolari bo'lishi mumkin.
  

Bu kamchiliklarni aytib o'tish, o'rganish va hal qilish uchun sabr va ishqibozlik talab qiladi. Startaplar o'zgaruvchan va biznes muhitida boshlang'ich zahoti bo'lib, muammolarga qaramasdan rivojlanishlarini davom ettirishlari lozim.
4.Startap, yangi va innovatsion biznes modeli yaratishni maqsad qilgan korxona yoki tashkilotni ta'riflaydigan termin. Startaplar odatda yangi texnologiyalar, xizmatlar, yoki mahsulotlar ishlab chiqadigan, boshqaradigan yoki tarqatadigan innovatsion tashkilotlar bo'lib, ular boshlang'ich qurilishda, ishlab chiqishda yoki bozorda muvaffaqiyat qozonishda muammolar va risklar bilan yuzlashadi. Startaplar boshqaruv tizimlari, korporativ protsedurlar, va formal xususiyatlar qo'llamini to'liq bajarishni talab qilmaydigan o'zgarishlarga tez va ishqibozlik bilan reaglashadi.

Mavzu bo’yicha savollar:

1.Startapni boshlashni qanday boshlashni boshqarish uchun qanday qadam tadbirlarini o'tkazishingiz kerak?