Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Tashxodjayev, M. G. Umarxodjayeva



Yüklə 3,39 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə65/116
tarix14.12.2023
ölçüsü3,39 Mb.
#178173
1   ...   61   62   63   64   65   66   67   68   ...   116
ARM Корпоратив маданият вёрстка булди 1

amaradorlik 
(lotincha tarjimasi – ta’sirchan, 
unumdor, natija beruvchi) biron-bir tizim, jarayon, hodisaning 
rivojlanishini xarakterlaydi.
Samaradorlik – taraqqiyot ko‘rsatkichidir, bu uning eng muhim 
tashabbusidir. Muayyan tadbirkorlik faoliyatining samaradorligini 
oshirish va ularni birlashtirish uchun rivojlanish jarayoniga hissa 
qo‘shadigan va regressiyaga olib keladigan chora-tadbirlar kesib 
tashlanadi. 
Korporativ 
madaniyatning 
kompaniya 
iqtisodiy 
faoliyati 
samaradorligiga ta’siri darajasini baholash uchun ikki muhim iqtisodiy 
kategoriya, ya’ni s
amara va samaradorlik
o‘rtasidagi munosabatni 
ko‘rib chiqish lozim. 
Samara faoliyat natijasining aksi hisoblanadi, ya’ni iqtisodiy 
obyekt intilayotgan holatning natijasidir. Samaradorlik natijani 
(samaradorlikni) va ushbu natijaga olib keladigan xarajatlar nisbati 
bilan belgilanadi. 
Ko‘plab korporativ madaniyat modellari, ularning turli xil tasodifiy 
va farqlilik darajalari kompaniyalarning yo‘naltirilganligi bilan har 
qanday samaradorliklarni namoyish etadi. Modellar turli davrlarda va 
turli sohalarda mualliflar tomonidan o‘rganilib, xarakterlantirilgandan 
buyon korporativ madaniyatlarda mumkin bo‘lgan samaradorlik 
turlarini aniqlash mumkin.
Korporativ madaniyat modeli har qanday muammoga asoslangan 
modelga o‘xshab, doimo muayyan istalgan natijaga duch keladi va 
unga erishish istagi asosida qurilgan. Uning yakuniy maqsadi ma’lum 
bir natijaga erishishdir. Biroq, agar siz iqtisodiy ko‘rsatkichlarning nis-
bati bilan ishlayotgan bo‘lsangiz, unda erishish uchun sarflanadigan 
xarajatlar kamaytirilishiga qaramasdan, natijaning o‘sishi bo‘l-
maydigan vaziyatga duch kelasiz. Ushbu holat korporativ madaniyat 
ta’siri ostida kompaniya tarkibida yuzaga keladigan sifat o‘zga-
rishlarining natijasi sifatida ko‘rib chiqilishi mumkin va ularni baho-
lash jarayonida kompaniya faoliyatining samaradorligi oshadi. Biroq, 
rejalashtirilgan natijaga erishilmaydi, ya’ni rivojlanish elementlari
iqtisodiy o‘sish elementlari bilan to‘ldirilmaydi. 



135 

Yüklə 3,39 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   61   62   63   64   65   66   67   68   ...   116




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin