Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti m. M. Tashxodjayev, M. G. Umarxodjayeva

8.4.1-rasm. 
 
 
8.2-rasm. Korporativ madaniyatning kompaniya samaradorligiga ta’sirini 
tavsiflovchi Sate modeli. 
 
T.Piters va R. Uoterman modeli.
Taniqli “Muvaffaqiyatli 
boshqaruvni izlashda” asari mualliflari T. Piters va R.Uoterman mada-
niyat o‘rtasidagi aloqani va tashkilot faoliyatidagi muvaffaqiyatni 
kashf qildi. Muvaffaqiyatli amerika firmalarining misolini ko‘rib, 
boshqaruv amaliyotlarini tavsiflab, korporativ madaniyatning bir qator 
e’tiqodlari va qadriyatlarini keltirib chiqardi, bu esa ushbu 
kompaniyalarni muvaffaqiyatga yetakladi (8.3-rasm). 
Ushbu modelga ko‘ra, yashashi va farovonligi uchun har qanday 
tashkilot tashqi muhitning doimiy o‘zgaruvchan sharoitlariga 
moslashishi, uning qismlarini bir butunga birlashtirishi, insonlar va 
Qaror qabul
qilish 
korporativ muhitni idrok etish 
O‘z xatti-
harakatlari
ni
oqlash 
Korporativ 
madaniyat 
Nazorat 
Aloqa 
Sodiqlik 
kompanii 

---

137 
boshqa tashkilotlar tomonidan e’tirof etilishi va eng muhimi, 
belgilangan maqsadlarga erishishi kerak. 
Faoliyatning natijasi har doim o‘z maqsadiga bog‘liqligi sababli, 
kompaniyani istalgan holatga erishish istagi uning maqsadli 
harakatlarini belgilaydi. Bunday holat obyektning maqsadi hisobla-
nadi. 
Maqsadning talqini uning obyektiv holatini bildiradi. Obyektiv 
moddiy sabablar tufayli rivojlanish yo‘nalishida aniq ravshanlikda 
o‘zini namoyon qiladi. Maqsadning obektivligi, shuningdek, 
korporativ madaniyat ta’siri ostida shaxsning obyektiv maqsadga 
muvofiq faoliyati jarayonida kompaniyaga “o‘tishi” bilan ham 
namoyon bo‘ladi. 
Muvaffaqiyat 
Moslashuvchanlik 
va chidamlilik 
Oddiy tuzilma 
Nimani bilmasang, o‘sha bilan 
shug‘ullanmaysan 
Nimani boshqarish borasida bilish 
Iste’molchi bilan aloqa 
Mustaqillik va tashabbusni rag‘batlashtirish 
Insonlar – unumdorlik va samaradorlikning asosiy 
manbayi 
Harakatlarga ishonch