3
KIRISH
“Bugun dunyoda insonning ongi
va qalbini egallash tobora
kuchayib bormoqda. Bu ishning boshida turgan kuchlar o‘z maqsadiga
erishish
yo‘lida
targ‘ibotning
barcha
usullaridan
unumli
foydalanmoqda. Shunday vaziyatda jamiyatimizni ma’naviy tahdidlar-
dan himoya qilish borasidagi ilmiy-amaliy tadqiqotlarni tubdan qayta
ko‘rib chiqishimiz zarur.
Umuminsoniy, milliy va diniy qadriyatlarimizga bepisandlik holat-
lariga qarshi kurashning metodologik asoslarini shakllantirishimiz lo-
zim.
Shu ma’noda Ma’naviyat va ma’rifat, Taraqqiyot strategiyasi,
Islom sivilizatsiyasi markazlari, ijtimoiy-gumanitar yo‘nalishdagi
tadqiqot institutlari haqiqiy aql markazlariga aylanishi kerak”, – dedi
Shavkat Mirziyoyev
1
.
O‘zbekistonda korporativ boshqaruv tizimini rivojlantirishga oid
islohotlar, asosan, milliy korporativ boshqaruv
tizimida zamonaviy
korporativ boshqaruv uslublarini joriy qilish, aksiyadorlik jamiyatlari
faoliyatining samaradorligini tubdan oshirish, ularga xorijiy investi-
tsiyalarni keng jalb etish, ularning ochiqligi va jozibadorligini
ta’minlash, korxonalarni strategik boshqarishda
aksiyadorlar rolini
kuchaytirish uchun qulay sharoitlar yaratish kabi chora-tadbirlarni
amalga oshirishga qaratilmoqda, korporativ boshqaruv tizimidagi
tamoyil va yondashuvlarni tubdan o‘zgartirish, unga bozor iqtiso-
diyotiga xos bo‘lgan haqiqiy tusni berish borasida katta ishlar amalga
oshirilmoqda. Jumladan, 2014-yilda yangi tahrirdagi “Aksiyadorlik
jamiyatlari va aksiyadorlar huquqlarini himoya qilish to‘g‘risida”gi
qonun qabul qilindi, O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2015-
yil 24-apreldagi PF-4720-sonli “Aksiyadorlik jamiyatlarida zamonaviy
korporativ
boshqaruv
uslublarini
joriy
etish
chora-tadbirlari
to‘g‘risida”gi Farmoni asosida “Korporativ boshqaruv tizimini tubdan
takomillashtirish bo‘yicha chora-tadbirlar”
Dasturi tasdiqlandi hamda
unda belgilangan vazifalar va chora-tadbirlar amalga oshirildi.
O‘zbekistonda korporativ boshqaruvni zamonaviylashtirish doirasida
Korporativ boshqaruv kodeksi qabul qilinib, uning tavsiyalari aksiya-
dorlik jamiyatlarining faoliyatida joriy qilindi.
1 2020-yil 19-noyabr Shavkat Mirziyoyev
4
Mamlakatimiz taraqqiyotining asosiy dasturi hisoblangan “2017-
2021-yillarda O‘zbekiston Respublikasini rivojlantirishning beshta
ustuvor yo‘nalishi bo‘yicha Harakatlar strategiyasi”da korporativ
boshqaruvning zamonaviy standart va usullarini
joriy etish iqtiso-
diyotni keyingi yillarda rivojlantirish va liberallashtirishning ustuvor
yo‘nalishlaridan
biri
sifatida
belgilangan.
Bundan
tashqari,
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2018-yil 21-sentyabrdagi PF-
5544-sonli Farmoni bilan qabul qilingan “2019-2021-yillarda
O‘zbekiston Respublikasini innovatsion rivojlantirish Strategiyasi”da
ham korporativ huquqni rivojlantirish va korporativ boshqaruvning
zamonaviy tamoyillarini joriy etish bo‘yicha chora–tadbirlar
belgilanib, ular hozirda hayotga tatbiq etilmoqda. Mazkur hukumat
qarorlari asosida belgilangan vazifalarni bajarish doirasida oliy ta’lim
jarayonida fanlarning uslubiy ta’mnlash ham davr talabidir.
Darslikning asosiy maqsadi – korxonaning imidji va ijtimoiy
barqarorlikni shakllanishini ta’minlash, tashkilot madaniyatini bosh-
qarish imkoniyatlari haqida ma’lumot olish va korporativ boshqaruv
sohasidagi muammolar va hal
etilmagan masalalarni aniqlash, va shu
asosda, milliy korporativ boshqaruv tizimini zamonaviy xalqaro
standartlar asosida innovatsion rivojlantirish istiqbollarini belgilash
hisoblanadi.
Birinchi bobda korporativ madaniyatning nazariy jihatlari,
chunonchi, ushbu masalaning tarixi, tashkilot madaniyatini ta’riflashga
mavjud yondashuvlar ko‘rib chiqiladi. Modellar va elementlar,
shuningdek, korporativ madaniyat bajaradigan funksiyalar batafsil
bayon etilgan. Shuningdek, tashkilot sub-madaniyati tushunchasi joriy
qilinadi. Birinchi bobdagi amaliy mustaqil
topshiriqlar korporativ
madaniyat masalalari bo‘yicha adabiyotlar kontent-tahlilini, muayyan
tashkilot madaniyati elementlari bo‘yicha tavsifni, shuningdek, mavjud
sub-madaniyatlar ta’rifini o‘z ichiga oladi.
Ikkinchi bobda korporativ madaniyatni diagnostika qilish va
baholash mavzulari yoritilgan. Bu yerda ayrim diagnostika usullari va
vositalari, shuningdek, ularni qo‘llashga misollar keltirilgan. Bundan
tashqari, alohida paragraf tashkilot madaniyatini diagnostika qilishning
uslubiy va metodologik muammolariga bag‘ishlangan. Kompaniya
madaniyati va tashkiliy strategiyasi haqida to‘plangan ma’lumotlar
5
asosida
madaniyatni baholash, so‘ngra zarur madaniy o‘zgarishlarni
baholash amalga oshiriladi.
Uchinchi bobda korporativ madaniyatni boshqarishning nazariy va
amaliy asoslari bo‘yicha mavzular yoritilgan. Shuningdek, boshqaruv
subyektlari, jarayonlari, usullari ko‘rib chiqilgan. Shuningdek,
tashkilotning madaniy asoslarini o‘zgartirish va qo‘llab-quvvatlashga
qaratilgan chora-tadbirlar dasturlarini ishlab chiqishdan iborat bo‘lgan
amaliy topshiriqlar beriladi. Bundan tashqari, alohida paragrafda
korporativ madaniyatning tashkilot
turli quyi tizimlariga, xususan,
personalni boshqarishga ta’siri masalalari ko‘rib chiqiladi.
Darslikni to‘rtinchi bobida korporativ boshqaruv sohasidagi
tashkilotlarida korporativ etikani shakllantirish va rivojlantirish,
axloqiylik darajasini oshirish usullari bo‘yicha mavzular yoritilgan.
Ushbu
darslikdan
5231900-Korporativ
boshqaruv
ta’lim
yo‘nalishidagi bakalavriat talabalari “Korporativ madaniyat” fanidan
ma’ruza va seminar mashg‘ulotlarida foydalanishi uchun mo‘ljal-
langan bo‘lib, mazkur kitobdan boshqaruv sohasidagi mutaxassislar
ham foydalanishi mumkin.
Dostları ilə paylaş: