8
O‘zbekistonda korporativ madaniyat konsepsiyasi taxminan 1992-
yildan dissertatsiya ishlari, monografiyalar (V.A. Spivak), maqolalar
va h.k. paydo bo‘lganda rivojlana boshladi.
Korporatsiyalar faoliyatining samaradorligi uchun muhim shart-
lardan biri, boshqa tashkilotlar kabi, korporativ madaniyat orqali bosh-
qariladigan kompaniya missiyasiga erishish uchun xodimlarning sa’y-
harakatlarini birlashtirishdir.
Har bir korporativ
madaniyatning asosiy elementi, global korpo-
ratsiyalarning korporativ madaniyatining asosiy xususiyatlarini aniq-
lash uchun uning asosiy qiymatlarini aniqlashdir. Global kompaniya-
larning shakllanishi globallashuv jarayoni doirasida, ijtimoiy-iqtisodiy
yoki globallashuv vositasi sifatida qaralishi mumkin.
Global korporatsiyalarning korporativ madaniyatining qadriyatlari
korporatsiyalarning korporativ madaniyatining
asosiy qadriyatlarini
aniqlash uchun asos bo‘lgan jamiyatning qadriyatlaridan olingan
bo‘lib, globallashuvning asosiy qadriyatlarini aniqlashi kerak.
Globallashuv dunyo bo‘ylab iqtisodiy, siyosiy, madaniy va diniy
integratsiya va birlashuv jarayonidir.
Globallashuv belgilari quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
‒
yagona madaniy makonni shakllantirish (yagona axborot maydo-
ni, aloqa uchun umumiy til, turli ijtimoiy
standartlarni birlashtirish,
ta’limni rivojlantirish, kundalik hayotni tashkil etish, kiyim-kechak,
oziqlanish va hokazolarni birlashtirish);
‒
yagona davlatning shakllanishi (milliy chegaralarni loyqalash,
Yevropa Ittifoqi (Shengen)ni
yaratish, yagona qonunlarni kiritish, ya-
gona valutani joriy qilish (yevro, amero) va boshqalar);
‒
jahon iqtisodiy makonini shakllantirish (umumiy yondashuvlar,
kapitalning erkin aylanishi, tovarlar, xizmatlar va h.k.).
Global kompaniyalari tamoyillari asosida yaratilgan birinchi kom-
paniyalar quyidagilar edi: Gollandiyaning Sharqiy Hindiston kom-
paniyasi (1600), Britaniya East India Company (1602), Hudson’s Bay
Company (1670).
Global tashkilotni milliy davlatlarning an’anaviy kompaniyalari
rivojlanishi oqibatida ko‘rib chiqish noto‘g‘ri,
chunki global kompa-
niya hech qanday millat, farq, chegara, noyoblik mavjud bo‘lmagan
butunlay boshqacha boshqaruv tizimining elementidir. Milliy kompa-
niyalar, TMK yoki ko‘p millatli kompaniyalarga tatbiq etiladigan me-
9
zonlar global kompaniyalar uchun qo‘llanilmaydi, shuning uchun
milliy va transmilliy kompaniyalarning an’anaviy belgilari global
kompaniya belgisi bo‘lishi mumkin emas.
Odatda, quyidagi TMK mezonlari ajratiladi:
‒
faoliyat geografiyasi (kompaniya
faoliyat yuritayotgan mamla-
katlar soni odatda, ikki yoki undan ortiq);
‒
ko‘p millatli xodimlar aksiyalarning kamida 25%ga egalik qilishi
yoki korxonalarni nazorat qilish;
‒
kompaniyaning hajmi (aylanma mablag‘lar, aktivlar, foyda).
Global korporatsiya global jamiyatning ijtimoiy va iqtisodiy insti-
tutidir (ijtimoiy vazifalar iqtisodiy jihatdan ustundir) va shunga muvo-
fiq global kompaniya korporativ madaniyatining asosiy elementlari
global insonparvarlik qadriyatlaridan kelib chiqadi.
Ko‘p millatli kompaniyalarning (KMK) boshqaruv usullari bo‘yi-
cha tasnifi:
‒
etnotsentrik;
‒
ko‘pburchakli;
‒
mintaqaviy;
‒
geosentrik.
Ko‘p millatli kompaniyalarni madaniyat prizmasidan tasniflash.
Agar xalqaro biznes tashkilotlarga madaniy xilma-xillik nuqtai nazari-
dan qaralsa, unda ularni uchta guruhga ajratish mumkin:
‒
monolit;
‒
pluralistic;
‒
ko‘p madaniyatli.
Ko‘p millatli tashkilotlar pluralistik tashkilotlar singari madaniy
yakdillikka
ega emaslar, ammo farqli o‘laroq, madaniy xilma-xillikni
qadrlashadi va firma salohiyati oshirishini ta’kidlashadi. Ko‘p madani-
yatli tashkilotni boshqarishda sinergetik yondashuv qo‘llaniladi. Bun-
day kompaniyalar Inter–guruh mojaro minimallashtirish uchun, barcha
tadbirlarda faol ishtirok etish, zarar yetkazmagan va kamsitish yo‘qligi
barcha darajalarida ishlash uchun mahalliy xodimlarni jalb etish bilan
ifodalanadi. Bunday kompaniyalarning misollari Shvetsiyada tashkil
etilgan Asca–Brown Boveri (ABB) xalqaro kompaniyasi; Jamont,
Evropada faoliyat yurituvchi Jeyms River korporatsiyasining filiallari
va boshqalarni misol qilish.
Dostları ilə paylaş: