Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment
Innovatsion loyihalar klassifikatsiyasi
Yüklə 1,22 Mb.
|
|
Innovatsion loyihalar klassifikatsiyasi.
127 Klassifikatsion alomatlari Innovatsiyalar Ishlabchiqishmuddati Qisqa muddatli O‘rta muddatli Uzoq muddatli Faoliyatsohasib o’yicha Boshqaruvli Texnologik Marketingli Ijtimoiy Yangilikdarajasi bo’yicha Bazisli Takomillashgan Yaratilishi bo’yicha Shaxsiy Birgalikda Sotib olingan Boshqaruvobyekti bo’yicha Mahsulotli Jarayonli Moliyaviy xarajatlari bo’yicha Yuqori xarajatli O‘rta xarajatli Kam xarajatli Belgilanishi bo’yicha Daromadning ko‘payishi Ishlab chiqarishning o‘sishi Iste‘molchilarnin g moyilligi Ijtimoiy samara 126 Красникова Е.О., Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент. М.: Окей-книга. – 2009 –C.69. 127 Доржиева Э.Л. Формирование и реализация инновационной стратегии развития промышленных корпораций. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Иркутск. 2014. 214
bo’yicha Korporatsiya Korhona Bo‘lim sex, ishlab chiqarishmaydoni Korporatsiyaning strategik maqsadi bo’yicha O‘sishning ilgarilanish Bosqichli o‘sish ulushini egallab turish Xatar darajasi bo’yicha Yuqori xatar darajasi bo‘yicha O‘rtacha xatar darajasi bo‘yicha Past xatar darajasi bo‘yicha Oldingi holatga nisbatan O‘rnini bosuvchi Qo‘shimcha Neytral Uilrayt va Klark turli xislatlar bo'yicha investitsiya loyihalarini tasnifladilar, shu jumladan: - hosilaviy moliyaviy loyihalar – mavjud mahsulot yoki tizimlarning sezilarsiz o'zgarishlarini o'z ichiga oladi. - ilg'or loyihalar – yangi mahsulot yoki mahsulotlarni yaratuvchi va ma'lum resurslarni va strategik faoliyatni talab etadi. - platformali loyihalar – ma'lum bosqichma-bosqich yaxshilanishlarga olib keluvchi loyihalar, lekin ular avvalgidek aynan shu asosiy platvorma bilan bog'liq. - ITTKI loyihalari – kompaniya besh yoki undan ko'proq yil bo'lishi mumkin bo'lgan kelajak va tadqiq etishga qaratilgan. - ittifoqlar – xarajat va risklarni yopishga mo'ljallangan, lekin hamkorlik va muvofiqlashtirish muammolariga duch keluvchi bir necha kompaniyaning loyihalari. 128 Maqsadlarning tavsifi nuqtai nazaridan yakuniy (pirovard) loyihalar, ya‘ni muammo (vazifa) ni umumiy holda hal etish maqsadini aks ettiruvchi loyihalar hamda murakkab muammolarni hal qilishning oraliq natijalariga erishish bilan bog‘liq bo‘lgan oraliq loyihalar bo‘lishi mumkin. Qondiriladigan ehtiyojlarning turiga ko‘ra loyiha mavjud ehtiyojlarga yoki yangilariniyaratishga mo‘ljallangan bo‘ladi. Innovatsion loyihalarni innovatsiyalarning tipi bo‘yicha tasniflash ularni quyidagi tiplarga bo‘lishni ko‘zda tutadi: yangi (radikal) yoki takomillashtirilgan 128 Managing innovation : integrating technological, market and organizational change / Joe Tidd, John Bessant, Keith Pavitt.– 3rd ed 2010- P.389. 215
uslubini kiritish; yangi bozorni yaratish; xomashyo yoki yarimfabrikantlarni yetkazib berishning yangi manbalarini o‘zlashtirish; boshqaruv tuzilmasini qayta tashkil etish. Qarorlarni qabul qilish darajasi va innovatsion loyihalar qamrab oladigan sohalarga ko‘ra ular quyidagi turlarga bo‘linadi: federal (davlatlararo) va prezidentlik innovatsion loyihalari, ularning asosiy topshiriqlari federal ilmiy- texnikaviy dasturlar tarkibiga kiritilishi mumkin; regional innovatsion loyihalar, ularning topshiriqlari regional ilmiy-texnikaviy dasturlarga kiritilishi mumkin. Tarmoqqa tegishli (tarmoqlararo) innovatsion loyihalar, ularning topshiriqlari O‘zRning vazirliklari va idoralariga kiritilishi mumkin; alohida IKlarning innovatsion loyihalari, ularning topshiriqlari IKning rejalariga kiritilishi mumkin. Innovatsion loyihaning u yoki bu turiga mansubligi uning o‘ziga xos mazmunini hamda loyihani shakllantirish va boshqarishning alohida uslublarining qo‘llanilishini belgilab beradi. Loyiha tamoyillarining yagonaligi innovatsion loyihalarni boshqarishning umumiy uslubiy qoidalaridan foydalanish imkonini beradi. Yüklə 1,22 Mb. Dostları ilə paylaş:
|