Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment
Yüklə 1,22 Mb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Keys Stadiyni yeching “LG Electronics: ko‟k ocean strategiyasi”
- Nestle” korxonasi
|
Nazorat savollari
1.Firmani har tomonlama rivojlanishi strategiyasining oltita turini bayon qiling. 2.Innovatsion faoliyat yangi tashkiliy shakllarining o‘ziga xosligi nimadan iborat? 3.Firmalar assotsiatsiyalari turlari va ularning vazifalarini aytib bering. 4.―Yumshoq meta tuzilmalar‖ 5.Nima va ular nima uchun innovatsion o‘zgarishlarning samaradorligini oshiradi? 6.Vertikal va gorizontal integratsiyalashgan tuzilmalardagi innovatsion faoliyatning xususiyatlarini bayon qiling. 7.Innovatsion jarayonning qanday institutsional tuzilmalarini bilasiz? 8.Yangi mahsulot g‘oyasini shakllantirish deganda nimani tushunasiz? 9.Yangi mahsulot ishlab chiqarish foydasini aniqlashda qanday marketing usullari qo‘llanadi? Keys Stadiyni yeching “LG Electronics: ko‟k ocean strategiyasi” LG Electronics - dunyo bo‘yicha eng yirik elektronika ishlab chiqaruvchilaridan. 2016 yilda bu tashkilot elektronika ishlab chiqarish bo‘yicha birinchi uchlikka kirish niyati bor. Buning uchun u ―Ko‘k ocean ‖ nomli strategiyani tanladi. Bu strategiyaning asosi – innovatsiya yaratish. Bu innovatsiya yaratish 5 ta yo‘nalish bo‘yicha amalga oshiriladi: 1.Mahsulot. 2.Biznes – model. 3.Ish jarayoni. 4.Sistema. 49 Paul Trott,«Innovation Management and New Product Development», 2011- p..278-300. 94
Tashkilotning kuchli tomonlari aniqlanadi, keraksiz jihatlari olib tashlanadi shunday qilib raqobatbardoshlik oshadi. Bu strategiyani LG tashkiloti o‘zida sinab ko‘rmoqda.―Ko‘k ocean ‖ni tanlab LG o‘zining moliyaviy va ichki ko‘rsatkichlarini yaxshilamoxchi, buning ―2 by 10‖ maqsadini tanladi. Bu degani 2016 yilda sotuvni 75$ mlrdgacha oshirish. Yangi strategiyani har bir bo‘limda amalga oshirish kerakdir. Bu strategiyadagi asosiy manba bu – insonlardir. Chunki insonlar ―Ko‘k ocean ‖ strategiyasini amalga oshirishda kuch sarflashadi. Ikkinchi o‘rinda esa – tashkilotning biznes modelini yaratish. Ryu Te Xan aytishicha «omadning 50 % yangi g‘oyaga, qolgan 50% esa insonlarga bog‘liqdir». Chunki ko‘pgina tashkilotlarda kiritilayotgan yangi g‘oyalar hodimlar tomonidan qabul qilinmaydi. Qanday yangilik bo‘lmasin har bir hodimning ishiga o‘z ta‘sirini ko‘rsatadi. Shunuig uchun ham o‘zgarishlar salbiy oqibatlarga olib kelmasligini har bir hodimga tushuntiriladi. Axir har bir tashkilotning omadli bo‘lishi nafaqat yangi innovatsion g‘oyaga, balki har bir bir hodimning ishiga bog‘liqdir. 50 Savollarga yozma javob bering : -LG tashkiloti haqida qanday ma‘lumotlarga egasiz? -Nima uchun LG Electronics: ko‘k ocean strategiyasini amalga oshirishga qaror qildi? -Ko‘k ocean strategiyasi qanday amalga oshiriladi? -Ko‘k ocean strategiyasi amalga oshirgan qanday tashkilotlarni bilasiz? “Nestle” korxonasi ―Nestle‖ - xalqaro oziq – ovqat ishlab chiqaruvchi korxona. 500ta fabrikalarda 250 000ta ishchi tomonidan 15 000ta mahsulot ishlab chiqariladi. ―Nestle‖ korxonasining strategiyasing asosi uzoq vaqtli investitsiyalar qilishdir. Bu strategiyani amalga oshirishda korxona ishlab chiqarishga, yangi mahsulot loyihalashtirishga sarmoya kiritmoqda. ―Nestle‖ oziq - ovqat sohasida oldingi pog‘onalarni egallab kelmoqda. ―Nestle‖ nafaqat mijozlarning ehtiyojlarini 50 http://www.ibscdc.org/ IBS Case Development Centre 95
kiradi. Bundan tashqari korxona kam harajatli bo‘lishga harakat qiladi. «Nestle» hodimlarining bilimini oshirishga katta ahamiyat beradi, ularga xalqaro tajribani o‘rgatuvchi darslar beradi. Hozirda korxona siyosati marketing qarorlar qabul qilish bilan bog‘liqdir. Korxona marketing strategiyasi har bir bo‘lim uchun qaror qabul qilish bilan bog‘liqdir. Marketing strategiasini tanlash vaqtida menedjerlar turli xil savollarga duch kelishadi: investitsiyalar qilish uchun korxona yetarlicha mablag‘ga egami? Siyosiy riskga ega davlatlarga investitsiyalar soni ko‘payib ketmadimi? Boshqa bo‘limlarga resurslar sonini oshirish kerakmikan? Xalqaro marketing strategiyasi tuzish jarayonida ―Nestle‖ korxonasinig asosiy bo‘limi 2ta vazifani bajaradi: - Ma‘lumot yeg‘ish. Qabul qilinayotgan qarorlarning sifati ma‘lumotlar to‘g‘ligiga bog‘liqdir. Bu jarayonni qiyinligi shundaki korxona ko‘pgina davlatlarda ofislarga ega, shuning uchun ma‘lumotlar yeg‘ish paytida siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy vaziyatni ahamiyatga olish lozim; - Xalqaro marketingni yo‘naltirish. Jahon bozorida raqobatlar soni ko‘paygani tufayli «Nestle» korxonasinig menedjerlari sarmoya qilish uchun yangi sohalar izlashadi. ―Nestle‖ kofe, shokolad, mineral suv, sut mahsulotlari, hayvonlar ovqati, bolalar ovqati kabi mahsulotlar ishlab chiqaradi. Xalqaro menedjment strategiyasi esa sohadagi o‘zgarishlarni, raqobatlarni, bozordagi ahvolni inobatga olgan holda tuziladi. Savollarga javob bering: -―Nestle‖ korxonasi xalqaro strategiyalarini qayday oshiradi? -―Nestle‖ qanday mahsulotlarni ishlab chiqarаdi? -Hozirgi kunda ―Nestle‖ qilayotgan innovatsiyalari haqida nimalar bilasiz?. 51 51 http://www.ibscdc.org/ IBS Case Development Centre |