Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment
Glossariy Diversifikatsiya –
Yüklə 1,22 Mb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 4-BOB. INNOVATSION MENEJMENTNING METODOLOGIYASI
- 4.1.Innovatsion menejmentga ilmiy yondashuvlar
|
Glossariy
Diversifikatsiya – riskni pasaytirish uchun turli xil aktivlarga investitsiyalar qilish; tashkilotni har tomonlama rivojlanish strategiyasi. Integratsiya – bo‘laklarni birlashish jarayoni. Innovatsion markaz – innovatsion infratuzilmaning subyekti, tashkilotlar bilan izlanishlar olib boradi, talabalarga bilim beradi, yangi tijorat korxonalar tashkil qiladi. Texnopark – ilmiy-texnologik kompleks bo‘lib, o‘z ichiga yangi mahsulotni loyihalashtirishdan boshlab bozorga olib chiqishgacha bo‘lgan jarayonni qamrab oladi. NPD - (New Product Development) – yangi mahsulotni bozorga olib chiqish jarayoni. 97
4.1. Innovatsion menejmentga ilmiy yondashuvlar 4.2. Innovatsion menejmentga tizimli yondashuv 4.3. Yangiliklarning yashash davri konsepsiyasining mohiyati 4.4.Innovatsion menejmentdagi konsepsiyalar va yondashuvlarning tavsifi. 4.5. Innovatsion menedjmentining so‘nggi innovatsiyalari. 4.1.Innovatsion menejmentga ilmiy yondashuvlar Innovatsiyalarda boshqaruv qarorlari intuitiv (ichki ovozga quloq solgan holda) holda yoki ilmiy yondashuv asosida qabul qilinishi mumkin. Intuitiv usul vaziyatni emotsional (hissiy) qabul qilish va baholashga asoslangan bo‘lib, menejerning kasbiy bilimlarga va kattagina amaliy tajribaga ega bo‘lishini ko‘zda tutadi. Aynan shu omillar puxta o‘ylangan va oqilona qarorlarning qabul qilinishini ta‘minlaydi. Menejmentning fundamental asosi bo‘lib hisoblanadigan ilmiy yondashuv boshqaruv qarorlarini qabul qilinishiga yaxlit jarayon sifatida qaraydi. Ushbu jarayonning mazmuni vujudga kelgan muammoni o‘rganish, uni hal qilishning mumkin bo‘lgan variantlarini tahlil qilish va ulardan eng samaralisini tanlab olish imkonini beradi. ―Boshqaruv‖ tushunchasi har xil obyektlarga ta‘sir ko‘rsatish sifatida talqin qilinadi, u tartibga solish, takomillashtirish va rivojlantirish maqsadiga ega. Boshqaruvning ilmiy asoslari bo‘yicha dastlabki darsliklarda ishlab chiqarishni boshqarish odamlar jamoalariga ularning ishlab chiqarish jarayonidagi faoliyatini tashkil qilish va muvofiqlashtirish uchun maqsadga qaratilgan ta‘sir ko‘rsatish sifatida belgilangan. Boshqaruv tushunchasining inglizcha ma‘nosi ―menejment‖ so‘zi bilan aks Ettiriladi. Menejment mazmuniy nuqtai nazardan – bu boshqarish, rahbarlik qilish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish usuli, mehnat sarmoyalar va boshqalar kabi resurslardan kattaroq samaradorlik bilan foydalanish. Shunday nuqtai nazar asosida innovatsion menejment – bu innovatsion faoliyat, uning resurslari, yangiliklarini ishlab chiqish va tatbiq etishda sotsial – iqtisodiy 98
eng muhim omili sifatida innovatsiyalarning kattaroq samaradorligiga erishish maqsadida ishtirok etayotgan odamlarni boshqarishning maqsadga qaratilgan tizimidir. XIX asrning oxirida paydo bo‘lgan boshqaruv haqidagi fan rivojlanishning murakkab yo‘lini bosib o‘tgan. Boshqaruvdagi amaliy tajribani umumlashtirishga birinchi harakatlar ilmiy menejment maktabini yaratish bilan almashgan, F.U. Teylor uning asoschisi bo‘lgan. Buning oqibatida dastlabki nazariyalar o‘rniga ilmiy-texnik va sotsial - texnik va sotsial - iqtisodiy omillarni murakkab yig‘indisini hisobga olishni talab qiluvchi nazariyalar kelgan. Menejmentning keyingi maktablari boshqaruv fikrini evolyutsiyasiga asoslangan. Masalan, belgilangan bosqichda olimlar boshqaruv nazariyasini ikkita: yopiq va ochiq tizimlar va menejmentning ratsional va sotsial omillar nuqtai nazarda ko‘rib chiqa boshlaganlar. Ilmiy - texnik taraqqiyot va tashqi muhitning shiddatli evolyutsiyasi sharoitida boshqaruv nazariyasi va amaliyotining evolyutsiyasi sodir bo‘lgan. Boshqaruv haqidagi fanning har xil maktablar va yondashishlar ta‘siri ostidagi evolyutsiyasi asosiy bosqichlari 4.1 – rasmda berilgan. Yüklə 1,22 Mb. Dostları ilə paylaş:
|