Toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov innovatsion menejment

Nazorat savollari 
1.Innovatsion menejmentning fundamental asosi nima va nima uchun?
2.Menejmentning tizimli yo‘naltirilganligi qanday imkoniyatlar yaratadi?
3.Innovatsion menejmentdagi ilmiy yondashuv asosiy elementlari qaysilar?
4.Innovatsion menejmentda modellarning qaysi usullaridan foydalaniladi?
5.Innovatsion menejmentdatizimli yondashuv –bu?
6.Tashkilot tizim sifatida nimalardan iborat bo‘ladi?
7.Tizimning aks aloqasi–bu?
8. Insoniyat qanday innovatsiyalarga muhtoj deb o‘ylaysiz
9. Sizning fikringizcha nima uchun innovatsiyalar hayotimiz ajralmas
qismiga aylanib qoldi?
Keys Stadiyni yeching
“Info- Aziya tashkilotining rivojlanishi”.
63

Info- Aziya tashkiloti informatsiya xizmatlari bozorida o‘n yildan beri ish olib

boradi. 2005 yilda tashkilotda endi ish boshlanganda ishchilar soni 9ta edi. 2006
yilda esa ishchilar soni 32taga yetgan. 2009 yilda ishchilar 52taga ko‘payishni.
Shu yilda tashkilot atiga to‘rtta mijozga xizmat ko‘rsatardi, 2014 yilda mijozlar
soni 22 taga yetdi. Daromad miqdori 2009 yilga nisbatan 3 baravarga oshdi.
2014 yilda ishchilar soni 120dan oshdi. Daromad yiliga 150 mln so‘m., 2010
yilga nisbatan 90 mln so‘mga ko‘proq. Prognozlarga ko‘ra 2016 yilda
tashkilotning daromadi 5ta yangi mijozlar tufayli 1,5 barobarga oshishi
kutilmoqda.
Info- Aziya tashkiloti ta‘sischilarini aytishicha 2009- 2010 yildagi
rivojlanishning sababi yangi menedjerlar guruhi tuzulishdadir.
Vazifalar:
62
Pro-hitechs.com
63
А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Высшее образование. 2010-.C.35.

---

---

120
1. savollarga yozma javob bering:

а) Info- Aziya tashkiloti nima bilan shug‘ullanadi?
б) qaysi ko‘rsatkichlar tashkilot rivojini ta‘kidlayapti?
2. Jadval tuzing va rivojlanish miqdorlarini guruhlarga bo‘lib chiqing
Ta‘rif nomi
O‘lchov birligi
1.
2.
3.
4.
3.Info- Aziya tashkilotining rivojlanishini ko‘rsatib beruvchi grafiklar tuzing .
“Nikas” - yangi mahsulot ishlab chiqarish strategiyasi
.
Nikas – Gretsiyaning go‘sht ishlab chiqaruvchi oldi korxonalaridan biridir.
Korxonaga 1971 yilda asos solingan va 2004 yilgacha oilaviy korxona sifatida
faoliyat ko‘rsatgan. 2004 yildan boshlab korxona o‘sishi uchun yangi strategiya
qo‘llanishni boshlandi.
Boshqaruvchi bu strategiyani bozorni egallash orqali olib borish g‘oyasini
berdi, ya‘ni yangi mahsulotlar ishlab chiqarish yordamida. Nikas brend bo‘lib
Gretsiyada go‘shtni ishlab chiqarish bo‘yicha birinchi o‘rin egallagan. Lekin bu
yetarli emas edi, shuning uchun yangi mahsulot bozorga taqdim qilishdi –
yaxlagan mahsulotlar (pitsa), pishloq mahsulotlari va go‘sht mahsulotlari.
Bunga qo‘shimcha sifatida «Parizaki: yaxshi ta‘m va a‘lo sifat» pishloqlari
mashhurlikga erishdi. Bu mahsulot yoshlarga mo‘ljallangan edi, chunki korxona
yosh bo‘lib qolishni xohlardi. Yangi mahsulot 2005 yilda sentyabrda ommaga
taqdim qilindi va 9 oy o‘tib bozorda birinchi pog‘onaga erishdi.
2005 yilning 9 oyi natijasiga ko‘ra mahsulot ishlab chiqarish 2004 yilga
nisbatan 7,8% oshdi. Bu natija yangi mahsulotlar ―StoPiato‖, ―Parizaki‖, ―Filaraki‖
ishlab chiqarilgani tufayli erishildi. Hozirgi kunga kelib 32% sotuv shu
mahsulotlarga to‘g‘ri keladi. Shunday qilib Nikas omadga erishdi.

---

---

121
Endi esa Nikasning asosiy maqsadlari jahon bozorini egallash, kelgusi

yillarda innovatsiyalar yordamida daromadni 10% oshirishdan iboratdir.
Savollarga javob bering:
-
Nikas qanday korxona?
-
Qanday strategiyani Nikas korxonasi qo‘llagan?
-
Nima uchun Nikas yangi strategiya tanlashga qaror qildi?
64