46
Agar
ushbu talablarga rioya qilinsa, logistika tizimi uchun eng
yaxshi variantni yaratish uchun muhim mezon - butun ta‘minot zanjiri
davomida minimal xarajatlardan foydalanish mumkin boʻladi.
Logistikada asosiy voqea (tahlil ob‘ekti) bu iste‘molchining
buyurtmasi (mijoz, mahsulot yoki xizmat) va ushbu buyurtmani bajarish
boʻyicha harakatlardir. Narxlar sizga ma‘lum bir buyurtmaning (mijoz,
mahsulot yoki xizmat) foyda keltiradimi yoki yoʻqligini aniqlashga
imkon beradi.
Samarali xarajatlarni aniqlash uchun quyidagilar kerak:
a) tahlil qilish sxemasiga kiritilishi kerak boʻlgan
aniq xarajatlarni
aniq belgilash;
b) xarajatlarni qoplash muddatini belgilash;
c) alternativ harakatlarni baholash bilan bogʻliq boʻlgan muayyan
omillarning xarajatlarini oʻz ichiga oladi;
d) qaror qabul qilish mezonini belgilash.
Logistik jarayonlar korxonaning asosiy boʻlinmalarini (sotib olish,
ishlab chiqarish, sotish va boshqalar) gorizontal ravishda oʻtkazadi.
Funksional yoʻnalishlar boʻyicha (vertikal ravishda) xarajatlarni
aniqlashga yoʻnaltirilgan buxgalteriya hisobining an‘anaviy usullari,
yakuniy jarayonni amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan
xarajatlarni ajratib koʻrsatish, eng katta xarajatlar,
shuningdek ularning
bir-biri bilan oʻzaro ta‘siri tabiati toʻgʻrisida ma‘lumot toʻplashga imkon
bermaydi. Vazifani amalga oshirish uchun qancha xarajat borligini bilish
mumkin (3.1-rasm)
.
Jarayonlarning buxgalteriya hisobi mijozlarga xizmat koʻrsatish
bilan bogʻliq xarajatlar qanday shakllantirilganligi, har bir boʻlimning
ulushi qancha ekanligi haqida aniq tasavvur beradi. Barcha xarajatlarni
gorizontal ravishda umumlashtirib, siz bitta jarayon bilan bogʻliq
xarajatlarni aniqlab olish mumkin (3.1-rasm).
Shunday qilib, har xil
birliklarda yuzaga keladigan material oqimining yakuniy koʻrsatkichlari
va individual xarajatlar aniqlanadi. Hozirgi vaqtda xorijiy amaliyotda
eng keng tarqalgan xarajatlarni hisoblashning faktik xarajatlarni
normalangan xarajatlar bilan taqqoslash tizimlari 3.1-rasmda keltirilgan.
47
3.1-rasm. Funksiyalar boʻyicha an’anaviy xarajatlarni hisobga
olish tizimi
Toʻla xarajatlarni hisobga olish tizimi (Absorption-costing) - bu
toʻgʻridan-toʻgʻri ishlab chiqarish xarajatlari
va barcha bilvosita
xarajatlar mahsulot tannarxiga kiritiladigan xarajatlarni hisobga olish va
tanlab olish tizimidir. Ushbu tizim tannarxga (toʻgʻridan-toʻgʻri va
bilvosita) bogʻliqlik usuli boʻyicha xarajatlarni tasniflashga asoslangan.
Oʻzgaruvchan xarajatlarni hisobga olish tizimi (Direct-costing), bu
xarajatlarni hisobga olish va tanlab olish tizimidir, unga koʻra faqat
oʻzgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlari mahsulot tannarxi va yakuniy
zahiralar smetasiga kiritiladi va umumiy
summadagi doimiy xarajatlar
moliyaviy hisobotga olinadi faoliyat natijasi va mahsulot boʻyicha
tasniflanmagan. Ushbu xarajatlarni hisobga olish tizimining asosiy
konsepsiyasi - bu marjinal daromad tushunchasi boʻlib, u korxonaning
barcha oʻzgaruvchan xarajatlarni qoplaganidan keyin olgan daromadidir.
Bu oʻzgaruvchan xarajatlarni hisobga olish metodi asosan mahsulot
birligining minimal narxini hisoblashga moʻljallangan.
Normativ xarajatlarni hisobga olish tizimi yoki ―standart-kost
(xarajat)‖ (Standard-cost) bu normativ (standart) xarajatlar yordamida
xarajatlarni hisobga olish va hisoblash tizimidir.
U belgilangan
Dostları ilə paylaş: