Uluslararasi rekabetçİLİk analiZİnde michael e. Porter’in elmas modeli yaklaşimi: TÜRKİYE’deki bazi endüstriLERdeki uygulanabiLİRLİĞİNİn ve sonuçlarinin araştirilmasi koray GÜrpinar

4.1.4. Firma Stratejisi, Yapısı ve Rekabet:  

Bölgesel koşullar firma ve/veya sektörlerin stratejilerini etkilemektedir. 

Sektördeki düşük rekabet o sektörü çekici kılmaktadır. Bu açıdan bakıldığında, 

firmalar düşük rekabeti tercih ederler, ancak, bölgesel rekabet firmaları yeniliğe, 

yani, yeni birşeyler üretmeye ve gelişmeye zorlar. Sonuç olarak yüksek bölgesel 

rekabet, düşük küresel rekabeti doğurmaktadır. (Barca vd, 2006: 40)  

---

SÜ İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi

 

119

 

Uluslararası rekabet avantajı yaratmada dördüncü belirleyen, firma faa-

liyetinin gerçekleştirildiği sektörün yapısal özellikleri ile rekabet durumu ve 

buna uygun olarak firmanın belirleyeceği stratejiye bağlıdır. Firma stratejisi-

nin belirlediği yönetim ve koordinasyon stili, küresel rekabet için belirleyici 

olmaktadır. Örgüt kültürü, yakalanan ulusal prestij imaj ile iç rekabetin ya-

rattığı rekabet ortam ve kültürü, küresel rekabet için önemli olmaktadır. Bu 

faktörleri aşağıdaki gibi sıralayacak olursak: (Bulu vd, 2004: 5) 

•  Bölgesel şartlar firma stratejilerini etkiler.  

•  Sektördeki düşük rekabet o sektörü çekici kılar. Bu açıdan bakıldı-

ğında firmalar düşük rekabeti tercih ederler fakat bölgesel rekabet firmaları 

yeniliğe ve gelişmeye zorlar. Sonuç olarak yüksek bölgesel rekabet, düşük 

küresel rekabeti doğurur. 

•  Bölgesel rekabet, firmaları temel avantajlarından öteye gitmeye zorlar. 

Yerel rakipler birbirlerini fiyatları aşağı çekme, kaliteyi artırma ve yeni 

ürünler ve süreçler üretme yönünde zorlarlar. Fiyat rekabetinin yanı  sıra 

teknolojiye dayalı rekabet ulusal avantajın sürdürülebilmesi için gerekli ol-

maktadır. (Aktan, Vural, 2004: 61) 

Bu dört faktörün karşılıklı etkileşimine iki dışsal değişken olarak;