В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov

3-jvdval 
Kadrlar siyosatini ishlab chiqish uchun tashkilotda personalni baholash 
tizimining SWOT-tahlili 
Kuchli tomonlar
Zaif tomonlar
1.
Xodimlarni 
ob’ektiv 
tarzda 
baholash va sifatli attestatsiya o‘tka-
zish qoida va talablari mavjudligi. 
2.
Baholash uslublarining xodimlar 
tomonidan aniq tushunilishi. 
3.
Attestatsiyani 
o‘tkazish 
kuni 
haqida bir oy oldin yozma ravishda 
xodimlar e’tiboriga yetkazish tartibi. 
1.
Attestatsiya o‘tkazishning maqsad-
larini xodimlar umumiy tushunishi 
yoki tushunchasi etishmasligi. 
2.
Barcha toifadagi xodimlarni bir xil 
baholash yondaShuvi. 
3.
Ishlab 
chiqarish 
yoki 
xizmat
bo‘linmasining 
umumiy 
natijaga 
qo‘shgan hissasini aniq bilmaslik. 

---

49 
4.
Rahbar xodimlarning quyi tizimlar 
bilan bog‘lanishining yo‘qligi. 
Xavflar 
Imkoniyatlar 
1.
Personalning har bir toifasi uchun 
aniq 
baholash 
mezonlari 
mavjud 
emasligi. 
2.
Attestatsiya 
jarayoni 
haqidagi 
xodimlarning xabari yo‘qligi va 
xotirasida 
oldingi 
attestatsiya 
adolatsizliklari natijasi mavjudligi 
3.
Xodimlarni attestatsiya natijalari 
bilan shaxsan tanishtirmaslik 
1.
Korxona direktori yoki yuqori 
tashkilot 
vakillarining 
ko‘rsatmasi 
bo‘yicha baholash uslublari. 
2.
Tarkibiy bo‘linmalar rahbarlari-
ning personalni baholash bilan bog‘liq 
vaziyatni qalbakilashtirish istagi 
Korxona personalini baholash jarayonida mavjud bo‘lish ehtimoliga ega asosiy 
muammolar: 
–
e’lon qilingan maqsadlar bo‘yicha o‘tkazilgan attestatsiyaning pirovard 
maqsadlarga zid kelishi; 
–
rahbar xodimlarni baholash personalni boshqarish tizimining quyi 
bo‘g‘inlari bilan bog‘lanmaganligi; 
–
personalni baholashda quyi bo‘g‘inlarning kompaniya umumiy faoliyat 
natijalariga qo‘shgan hissasining aniq emasligi; 
–
attestatsiyaning personalni baholashning bir qismi sifatida tashkilotni yanada 
rivojlantirish talablariga javob bermasligi.