В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov



Yüklə 1,93 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə64/109
tarix04.08.2023
ölçüsü1,93 Mb.
#138558
1   ...   60   61   62   63   64   65   66   67   ...   109
cover MexSot Kaf 10.KORXONADA KADRLAR SIYOSATI 10ta

 
6-bosqich 
Monitoring funksiyalarini amalga oshirish va rejalashtirilgan kadrlar 
faoliyatining bajarilishini muvofiqlashtirish mezonlari ishlab chiqilgan.
Ushbu yo‘nalishdagi bo‘lgan ish ko‘rsatkichlari ro‘yxati quyidagicha: 
1. Unumdorlik taxmin qilinadi - mahsulotlar sonining nisbati miqdori.
2. Oldindan kelishilgan natijani haqiqiy natijalar bilan taqqoslash - 
samaradorlik.
3. Mehnat unumdorligi qiyoslanadi va muhokama qilinadi - resurslarning real 
iste’moli resurslarni maqsadli iste’mol qilish bilan taqaslanadi.
4. Qilingan ishlarning sifat jihati baholanadi.
5. Agar mahsulot yoki jarayonlar bo‘yicha xodimlar tomonidan taqdim etilgan 
innovatsion yondaShuvlar mavjud bo‘lsa, muhimligini inobatga olib, yuqoriroq 
baholanadi.


119 
6. Xodimlarning tashkilot, ish, vazifalar va hokazolar bilan qoniqish darajasi 
baholanadi, rejalashtirilgan kadrlar bo‘yicha quyidagi ko‘rsatkichlar ishlab chiqildi 
(ko‘rsatkichlar biri misolida, 5-jadval). 
6-jadval 
Tadbir ko‘rsatkichi natijalari 
Muhim tadbirlar 
Ishlash mezonlari 
Xodimlarni korporativ 
xizmatlar uchun keyingi 
taqsimotini hisobga 
olgan holda baholash 
asosida qayta 
tayyorlashni tashkil etish 
Treningning 
samaradorligi 
– 
ta’lim 
olishga
yo‘naltirilgan va ishlaydigan xodimlarning haqiqiy 
taqqoslash asosida baholanadi.
Treningning sifati - 
o‘qitilgan xodimlarning ISO-9000 
standarti talablariga muvofiqligi bilan baholanadi.
Ta’limning innovatsion jihati - 
malakali xodimlar 
tomonidan ishlab chiqilgan innovatsiyalar soniga qarab 
baholanadi. 
O‘qitish samaradorligi –
yuqori malakali xodimlar real 
daromadlarini 
ta’lim 
xarajatlariga 
nisbati 
bilan 
baholanadi. 

Yüklə 1,93 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   60   61   62   63   64   65   66   67   ...   109




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin