Vazifalari

Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-ruhiy

usullari
Usul muayyan vazifalar, ishlar, qarorlarni bajarishning eng oqilona, oldindan ishlab chiqilgan ketma-ketligi.
Boshqaruv tizimida usullar alohida o‘rin tutadi, chunki ular faqat amaliyotga ega. Bu menejerlar boshqariladigan moslamalarni dastlabki holatidan istalgan holatga aylantirishga ta'sir qiladigan usullar yordamida.
Boshqaruv - bu bir tomondan boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish jarayoni va boshqalar, o‘z faoliyatini yaxshilash va uni ijodiy, qiziqish va faollashtirish uchun tashkilot xodimlariga ta'sir ko‘rsatish jarayonini boshqarish bo‘yicha faoliyatni amalga oshirish usullari.
Boshqarish usuli - bu nazorat ishlarini amalga oshirish va boshqaruv maqsadlariga erishish yo‘llari.
Faoliyatning mohiyati bo‘yicha iqtisodiy, tashkiliy, ma'muriy, ijtimoiy- psixologik va miqdoriy jihatdan farqlanadi.
Boshqarish usullari:

• 
  Iqtisodiy;
  
• 
  Tashkiliy va ma'muriy;
  
• 
  Ijtimoiy-psixologik;
  
• 
  Kantitativ.
  

Iqtisodiy boshqaruv usullari iqtisodiy qonunlar ta'siri va tashkilot va xodimlarning mulkiy manfaatlariga ta'sir qiladi. Bular: iqtisodiy buxgalteriya, iqtisodiy hisoblash, rejalashtirish, prognozlash, iqtisodiy tahlil, iqtisodiy asoslash, iqtisodiy rag‘batlantirish va boshqalar. Ushbu usullar tashkilotlarning iqtisodiy boshqaruvini tashkil etadi.
Boshqaruvning tashkiliy va ma'muriy usullari odamlarning birgalikdagi faoliyatlarini tashkil qilish va ularni boshqarishni obyektiv qonunlariga, odamlarning ma'lum bir tartibda ishlashiga bo‘lgan tabiiy ehtiyojiga asoslangan.
Bunday usullar uch guruhga bo‘linadi:

1. 
   Tashkiliy barqarorlik - odamlar o‘rtasida boshqaruv tizimida uzoq muddatli munosabatlarni o‘rnatish (tashkilotni boshqarish tushunchasi, boshqaruvning tashkiliy tuzilishi, kadrlar tayyorlash, o‘qitish, taqsimlash, tartibga solish, nazorat qilish va nazorat qilish).
   
2. 
   Tashkiliy va ma'muriy - odamlarning va bo‘linmalarning birgalikdagi faoliyatini tezkor boshqarish (bu usullar shartnomalar, buyruqlar, ko‘rsatmalar, ko‘rsatmalar, qarorlar shaklida amalga oshiriladi).
   
3. 
   Tashkiliy va intizomiy - tashkiliy munosabatlar va munosabatlarning barqarorligini ta'minlash, shuningdek xodimlarning o‘z vazifalarini bajarishi uchun javobgarligini ta'minlash; ularga xodimlarning xatti-harakati va ularning xatti- harakatlarini monitoring qilish tizimi, shuningdek rag‘batlantirish choralarini ishlab chiqish va qo‘llash (xodimlarning belgilangan qoidalarga amal qilishlari uchun) va jarimalar (xodimlarning belgilangan qoidalarga rioya qilishlari) uchun qoidalar va me'yorlar kiradi.
   

Ijtimoiy-psixologik boshqaruv usullari - bu shaxs va jamoaning xatti- harakatlariga ta'sir o‘tkazish usullari; tashkilotning holati va kayfiyati haqida; tashkilotda iqlimning yuksak axloqiy madaniyat, shaxs va jamoaga chuqur hurmat asosida faollashishi. Ijtimoiy-psixologik usullar boshqaruvning ma'naviy kategoriyasi emas, balki xo‘jalik yurituvchi subyektlarda bo‘lgani kabi ijtimoiy-psixologik jarayonlar, hodisalar va hodisalar ham ulardan foydalanishdan olingan daromadlar va daromadlar bo‘yicha hisoblab chiqiladi. Ushbu uslublar ijtimoiy rivojlanishning obyektiv qonunlariga va psixologiya qonunlariga asoslanadi.
Ushbu boshqaruv usullari ikki guruhga bo‘linadi:

1. 
   Ijtimoiy tiklashni o‘z ichiga olgan ijtimoiy (ichki qoidalar, kompaniya ichidagi etiket va boshqalar); jamoalar va individual ishchilar uchun ijtimoiy imtiyozlar; ijtimoiy tartibga solish (shartnomalar, o‘zaro majburiyatlar, tanlov tizimlari, ijtimoiy ehtiyojlarning qondirilishi) va boshqalar.
   
2. 
   Psixologik - tashkilot a'zolari o‘rtasidagi munosabatlarni uyg‘unlashtirish va eng qulay ruhiy muhitni yaratish uchun foydalaniladi; ularga kichik guruhlarni jalb
   

qilish usullari, mehnatni insonparvarlashtirish, professional tanlash va ishchilarni tayyorlash usullari kiradi.
Kantitativ boshqaruv usullari miqdoriy boshqaruv yondashuvining "mahsuloti" bo‘lib, boshqaruv qarorlarining asosliligini oshirishga qaratilgan va marketing tadqiqotlari, moliyaviy-iqtisodiy va buxgalteriya hisobi uchun dastur va rejalar ishlab chiqadigan tashkilotlarda keng qo‘llaniladi. Ushbu uslublar matematik apparat va mantiqqa asoslangan. Ularning yordamida faqatgina fenomen va jarayonlarni sifatli baholashda tadqiqotlar o‘tkazish emas, balki ishonchlilik va xolislikni ta'minlaydigan miqdoriy o‘lchovlardan foydalanish mumkin.